統(tǒng)籌致勝——目標與計劃管理

  培訓講師：王偉

講師背景：
王偉簡介清華大學建筑與土木工程碩士國際項目管理協(xié)會（IPMP）認證項目管理專家國家注冊一級建造師高級工程師全國優(yōu)秀項目經理國家優(yōu)質工程獎獲獎項目經理?全系列的項目部崗位經歷：94-96年項目部質檢員、安全監(jiān)督員96-98年項目部總工程師99 詳細>>

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統(tǒng)籌致勝——目標與計劃管理詳細內容

統(tǒng)籌致勝——目標與計劃管理

導論：目標與計劃管理導航

情景演練：用思維導圖給自己制定一份職業(yè)發(fā)展計劃

1.先有目標，再有工作

2.一切與目標無關的活動都是浪費資源

3.先要統(tǒng)一目標，才會良好協(xié)作

4.目標計劃的制定自上而下

5.目標管理就是管理資源，力求小投入大產出


一、 目標確定

1.何謂目標

2.為什么要制訂目標

3.工作目標的類型

-達成型工作目標

-解決問題型工作目標

-例行型工作目標

4.制定目標的五個要素

-明確自己的目標內容（做什么）

-確定實現目標的期限（到什么時候）

-嚴格規(guī)定達到的標準（到何種程度）

-選擇合適的實踐方法（用何種手段）

-安排好工作順序（重要性）

情景演練：結合自己或所在部門的月計劃，檢視并找出目標中的五個要素

5.衡量目標是否合理的SMART原則

-目標的明確性

-目標的可衡量性

-目標的可實現性

-目標的相關性

-目標的時限性

管理工具：目標SMART原則

情景演練：目標SMART原則練習

6.設定目標的六個關鍵步驟

步驟一：列出符合SMART標準的目標

步驟二：列出上述目標帶來的好處

步驟三：可能的困難與阻礙，以及相應的解決方案

步驟四：所需的技能及知識

步驟五：為達到目的必須合作的對象

步驟六：目標完成日期

情景強化練習：按照設定目標的六個關鍵步驟，制定一個如何降低生產成本的改進目標


二、 目標分解

1.什么是目標分解

2.目標分解的原則

-整分合原則進行

-分目標要保持與總體目標方向一致

-目標分解中所需要的條件及其限制因素

-各分目標之間的協(xié)調與平衡

-各分目標的表達要求

3.目標分解的形式

-按時間順序分解

-按時間關系分解

4.目標分解管理工具

工具一：用目標多杈樹法確定目標

情景演練：請結合公司的管理實際，用目標多杈樹法分解激發(fā)員工工作動機的目標

工具二：用“6W3H”分析細化目標

情景演練：結合自己或所在部門的實際，分解下一個月的工作目標


三、 計劃制定

1.計劃的定義

2.計劃的分類

3.計劃制定的影響因素

4.制定計劃的基本要點

5.計劃制定管理工具

-月計劃

-周計劃

-日計劃

情景演練：工具下一個月工作目標的分解，制定一份月計劃、周計劃、日計劃


四、 計劃實施

1.計劃的執(zhí)行

2.計劃的控制

3.計劃的檢查

情景管理工具：用“PDCA工作循環(huán)”實施計劃

情景演練：以降低產品的不合格率為例，制定“P-D-C-A”的計劃實施步驟


五、 結果評估

1.評估方法

-績效評估

-能力評估

2.總結經驗

3.發(fā)現并提出新問題


 

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