制造現(xiàn)場(chǎng)5S與目視化管理訓(xùn)練

  培訓(xùn)講師:陳秀明

講師背景:
【陳秀明老師簡(jiǎn)介】培訓(xùn)師、咨詢師、職業(yè)經(jīng)理人生產(chǎn)管理專家國(guó)家注冊(cè)企業(yè)培訓(xùn)師國(guó)家注冊(cè)安全工程師【任職經(jīng)歷】陳秀明老師,國(guó)家注冊(cè)企業(yè)培訓(xùn)師、國(guó)家注冊(cè)安全工程師,曾就職于三星、蓋茨、APP等世界知名跨國(guó)工作,行業(yè)分布電子、機(jī)械、造紙及整車制造等行 詳細(xì)>>

陳秀明
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制造現(xiàn)場(chǎng)5S與目視化管理訓(xùn)練詳細(xì)內(nèi)容

制造現(xiàn)場(chǎng)5S與目視化管理訓(xùn)練

Ÿ 課程大綱:

時(shí)間

課程大綱

課程目標(biāo)與工具落地

**天

**部分:現(xiàn)場(chǎng)管理及5S

Ÿ 現(xiàn)代企業(yè)面臨的問題、挑戰(zhàn)

Ÿ 5S起源與基礎(chǔ)認(rèn)知

Ÿ 5S在管理系統(tǒng)中的七大作用

Ÿ LEGO游戲:**5S活動(dòng),提高賽車組裝效率、減少差錯(cuò)的若干方法

Ÿ 發(fā)現(xiàn):大量成本的流失源自5S管理的缺失

Ÿ 了解5S的定義與作用

Ÿ 了解工廠實(shí)施5S的必要性

**天

第二部分:1S整理

Ÿ 整理的定義與基本原則

Ÿ 圖片游戲:5S與效率提升

Ÿ 需要與不需要物品的基準(zhǔn)制定

Ÿ 不需要物品識(shí)別練習(xí)

Ÿ 非必需品的處理流程與原則

Ÿ 案例:某金屬制品公司的現(xiàn)場(chǎng)整理技巧

Ÿ 圖片識(shí)別:1S的問題發(fā)掘

Ÿ 了解1S的定義

Ÿ 學(xué)會(huì)制定需要與不需要物品的基準(zhǔn)

Ÿ 了解非必需品的處理流程

**天

第三部分:2S整頓與現(xiàn)場(chǎng)目視化管理

Ÿ 整理的定義與基本原則

Ÿ 三定的定義與實(shí)施方法

Ÿ 目視化管理與三定的關(guān)系

Ÿ 目視化的四個(gè)原則與三個(gè)進(jìn)階

Ÿ 定置管理法的實(shí)際運(yùn)用

Ÿ 眼下的三定與目視化案例(地面、物料、設(shè)備、臺(tái)車等)

Ÿ 眼前的三定與目視化案例(桌面、工作臺(tái)、抽屜、文件資料、儀表等)

Ÿ 眼上的三定案例(料架、墻面)

Ÿ 設(shè)備狀態(tài)目視化管理案例

Ÿ 人員狀態(tài)目視化管理案例

Ÿ 物料管理目視化案例

Ÿ 演練:車間物料三定目視化管理的桌面演練

Ÿ 了解整理的定義

Ÿ 掌握不同物品的三定實(shí)施方法

Ÿ 掌握目視化管理的構(gòu)造方法

**天

第四部分:3S清掃

Ÿ 清掃的定義

Ÿ 清掃的實(shí)施流程

Ÿ 清掃區(qū)域劃分技巧

Ÿ 如何實(shí)施感知清掃,如何提前發(fā)現(xiàn)污染源

Ÿ 污染源登記制度建立

Ÿ 運(yùn)用5why法尋找污染源

Ÿ 了解清掃的定義

Ÿ 了解清掃的實(shí)施流程

Ÿ 掌握5WHY運(yùn)用技巧

第二天

第五部分:4S清潔與5S素養(yǎng)

Ÿ 清潔的定義

Ÿ 全員清掃與習(xí)慣培養(yǎng)

Ÿ 改善污染源是減少3S工作量的重要手段

Ÿ 案例:放不亂的定位方式

Ÿ 案例:污染源治理的方法

Ÿ 5S評(píng)審基準(zhǔn)編制

Ÿ 素養(yǎng)的定義與實(shí)施原則

Ÿ 培養(yǎng)員工素養(yǎng)的四步法

Ÿ 5S氛圍營(yíng)造與文化建設(shè)

Ÿ 了解清潔和素養(yǎng)的定義

Ÿ 掌握5S評(píng)審基準(zhǔn)編制,并能獨(dú)立進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)5S評(píng)審

第二天

第六部分 5S與目視化管理推進(jìn)過程中的五大工具

Ÿ 工具一:定點(diǎn)攝影

Ÿ 工具二:紅牌作戰(zhàn)

Ÿ 工具三:顏色管理

Ÿ 工具四:行跡管理

Ÿ 工具五:OPL運(yùn)用

Ÿ 演練:設(shè)備清潔方法的OPL訓(xùn)練

Ÿ 掌握五大工具在5S推進(jìn)過程中的實(shí)際運(yùn)用

第二天

第七部分 5S推進(jìn)過程中的五個(gè)必須

Ÿ 研討:5S實(shí)施過程中可能造成的阻力與難點(diǎn)

Ÿ 研討:5S推進(jìn)對(duì)策

Ÿ 5S三級(jí)推進(jìn)組織及其責(zé)權(quán)利

Ÿ 5S分級(jí)培訓(xùn)實(shí)施技巧

Ÿ 5S基準(zhǔn)與評(píng)價(jià)方案的編制技巧

Ÿ 5S活動(dòng)的常用工具與材料

Ÿ 管理者參與5S活動(dòng)的若干形式與方法

Ÿ 全員參與是5S成功的關(guān)鍵

Ÿ 演練:5S實(shí)施計(jì)劃編制

Ÿ 分享:5S實(shí)施流程與細(xì)節(jié)分析

Ÿ 認(rèn)識(shí)到5S推進(jìn)中的難點(diǎn)

Ÿ 掌握5S推進(jìn)的必要技巧

Ÿ 5S實(shí)戰(zhàn)能力顯著提升


 

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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