服飾業(yè)點(diǎn)石成金的買手采購技巧
服飾業(yè)點(diǎn)石成金的買手采購技巧詳細(xì)內(nèi)容
服飾業(yè)點(diǎn)石成金的買手采購技巧
一)訂貨前:買手采購與數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)
1) 商品管理與數(shù)據(jù)分析重要意義
n 數(shù)據(jù)分析與商品管理作用
n NIKE/ZARA采購案例分析
n 國際鞋服采購趨勢
2) 采購常見問題反映(重點(diǎn)內(nèi)容,系統(tǒng)總結(jié)采購問題,值得各經(jīng)銷商反思)
n 采購總額失調(diào)
n 缺乏滾動(dòng)庫存
n 品類結(jié)構(gòu)失調(diào)
n 上市波段失調(diào)
n 缺乏商品企劃
n 商品深度幅度失調(diào)
n 公司管理流程混亂
n 缺乏數(shù)據(jù)分析規(guī)劃
3) 如何算一盤正確采購
n 總體數(shù)量是否達(dá)標(biāo)
n 采購質(zhì)量是否合理
n 采購5R原則概述
二)訂貨中:單店采購流程及實(shí)戰(zhàn)練習(xí)
1) 加盟商及買手采購前準(zhǔn)備工作
n 采購失敗心態(tài)
n 銷售數(shù)據(jù)分析
n 同業(yè)競爭情況
n 流行趨勢把握
2) 優(yōu)秀商品管理人員要求
n 穩(wěn):科學(xué)數(shù)據(jù)規(guī)劃
n 準(zhǔn):流行趨勢把握
n 狠:暢銷滯銷比率
n 買手綜合素養(yǎng)修煉
3) 正確采購流程與方法(重點(diǎn)內(nèi)容,結(jié)合買手工具箱與數(shù)據(jù),科學(xué)采購)
①. 采購多少量:單店采購預(yù)估
②. 采購什么貨:服裝金額OTB
③. 采購多少款:貨號SKU規(guī)劃
④. 下單有多深:下單深度規(guī)劃
⑤. 貨品怎么配:商品系列組合
⑥. 波段怎么投:貨品常賣常新
⑦. 訂單怎么下:項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)分析
三)訂貨后:訂貨后的總結(jié)檢核
1) 商品訂貨現(xiàn)場如何高效訂貨
n 訂貨會(huì)現(xiàn)場資源利用
ü 產(chǎn)品資料
ü 商品展示
ü 陳列手冊
ü 市場推廣
ü 訂單排名
2) 訂貨會(huì)產(chǎn)品選樣技巧
ü 如何正確鑒賞時(shí)裝秀
ü 如何正確采購服裝
ü 服裝三大板型及注意細(xì)節(jié)
3) 服裝采購檢核注意事項(xiàng)
n 總體數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性
n 服裝色彩及款式流行變化
n 服裝貨品銷售周期季節(jié)性
于有為老師的其它課程
成功銷售員的標(biāo)準(zhǔn) 當(dāng)今客戶要求的轉(zhuǎn)變 業(yè)務(wù)員的應(yīng)變方向 優(yōu)秀銷售員的與眾不同之處 銷售成功要素的新指標(biāo) 三大專業(yè)銷售基本技能 客戶購買心理與過程 顧客的購買心理 購買心理與銷售步驟 采購決策流程 銷售六步循環(huán) 步:準(zhǔn)備 第二步:接觸 第三步:探尋需求 第四步:方案介紹 第五步:實(shí)證 第六步:成交 克服客戶異議 處理拒絕
講師:于有為詳情
一)數(shù)字化商品管理基礎(chǔ)1)商品管理重要意義提升店鋪競爭力提升終端業(yè)績提升經(jīng)營利潤ZARA商品管理案例分析2)商品管理專業(yè)術(shù)語貨賣堆山:總體數(shù)量是否達(dá)標(biāo),滿足銷售—存銷比以銷定存:庫存質(zhì)量是否合理,符合市場—貢獻(xiàn)率定性定量:暢滯銷比率合理,利潤大化—售罄率跑款跑量:寬度深度合理否,兩者兼顧—80:20法則二)商品健康五大關(guān)鍵指標(biāo)1)庫存總量是否達(dá)標(biāo),監(jiān)控庫存并
講師:于有為詳情
【課程大綱】一)訂貨前:系統(tǒng)準(zhǔn)備,經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)1)精準(zhǔn)訂貨三大重要原則—基礎(chǔ)內(nèi)容,既想訂貨又怕庫存,把握好三大原則n吃得飽,貨賣堆山:總體數(shù)量是否達(dá)標(biāo),滿足銷售n吃得好,以銷定存:采購質(zhì)量是否合理,符合市場n剩的少,定性定量:采購5R原則概述,利潤大化2)優(yōu)秀買手的三項(xiàng)修煉—基礎(chǔ)心態(tài),買手三大要點(diǎn)就是穩(wěn)準(zhǔn)狠n買手失敗三大心態(tài):個(gè)人喜好、平均主義、缺乏算計(jì)n穩(wěn):科
講師:于有為詳情
快進(jìn)快銷快甩的快速商品運(yùn)作 01.01
一)商品及物流管理基礎(chǔ)1)商品管理重要意義2)商品快銷體系搭建nZARA快銷體系分享n從上市到出清的快速管理n從企劃到銷售的立體配合二)商品上市前六大基礎(chǔ)工作良好的商品運(yùn)作來自精心的企劃管理商品上市前做好六大基礎(chǔ)工作1)店鋪庫容控制,防止爆倉2)公司訂單分析,知曉彈藥3)本季推廣主題,顧客引導(dǎo)4)產(chǎn)品FAB提煉,顧客買點(diǎn)5)整體系列搭配,整體連帶6)陳列科學(xué)
講師:于有為詳情
一)商品數(shù)據(jù)管理基礎(chǔ)1)數(shù)據(jù)管理重要意義n提升品牌競爭力n提升終端業(yè)績n提升經(jīng)營利潤2)商品數(shù)據(jù)體系搭建nZARA/耐克商品物流體系分享n快速數(shù)據(jù)反應(yīng)神經(jīng)系統(tǒng)3)服飾市場行業(yè)趨勢n從稀缺經(jīng)濟(jì)到豐饒經(jīng)濟(jì)n從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場經(jīng)濟(jì)n從市場計(jì)劃到市場對策4)庫存管理數(shù)字化趨勢n數(shù)據(jù)系統(tǒng)建立n快速反應(yīng)機(jī)制二)庫存靜態(tài)管理五大核心指標(biāo)—結(jié)合銷售庫存管理KPI關(guān)鍵指標(biāo)1)庫
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一)金牌督導(dǎo)崗位職責(zé)認(rèn)知1)督導(dǎo)崗位職責(zé)認(rèn)知-三大角色n對公司任務(wù)達(dá)成的推動(dòng)者n對員工能力提升的引導(dǎo)者n對店鋪管理服務(wù)的監(jiān)督者2)督導(dǎo)工作專業(yè)技能-三項(xiàng)技能n人員的管理訓(xùn)練技能n貨品的整合運(yùn)營能力n賣場的優(yōu)化調(diào)整能力3)督導(dǎo)工作的核心KPI考核認(rèn)知n實(shí)戰(zhàn)演練:督導(dǎo)5大考核KPI規(guī)范執(zhí)行二)零售店鋪業(yè)績管理提升系統(tǒng)提升認(rèn)識問題層面,高屋建瓴是銷售管理人員所具備
講師:于有為詳情
“快進(jìn)快銷”的商品運(yùn)營模式 01.01
天:穩(wěn)準(zhǔn)狠的科學(xué)訂貨技巧(建議緊扣全國買手和總代較多的層面,將訂貨擴(kuò)大為一天)一)訂貨前:訂貨前系統(tǒng)準(zhǔn)備,經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)1)訂貨對于保證銷售重要意義n巧婦難為無米之炊:訂貨≠壓貨n訂貨做好全盤規(guī)劃:訂貨≠選樣n訂貨思路引導(dǎo):吃得飽,吃得好,剩的少!2)優(yōu)秀買手的“三大心法”—基礎(chǔ)內(nèi)容,買手三大要點(diǎn)就是穩(wěn)準(zhǔn)狠n穩(wěn):科學(xué)數(shù)據(jù)規(guī)劃n準(zhǔn):流行趨勢把握n狠:暢銷滯銷比率二)
講師:于有為詳情
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