組織修煉--跨越組織生命周期

  培訓(xùn)講師：艾莫

講師背景：
艾莫老師全球最具國(guó)際化經(jīng)驗(yàn)的華人培訓(xùn)大師　　營(yíng)銷企劃大師　　系統(tǒng)創(chuàng)富教練　　國(guó)際企管顧問(wèn)　　香港保險(xiǎn)精英培訓(xùn)中心主任香港互動(dòng)集團(tuán)董事長(zhǎng)（加拿大）　　互動(dòng)成功（加拿大）集團(tuán)總裁　　　　美國(guó)互動(dòng)企管顧問(wèn)公司首席執(zhí)行官　　榮任吉林省大學(xué)生演講協(xié)會(huì) 詳細(xì)>>

艾莫
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組織修煉--跨越組織生命周期詳細(xì)內(nèi)容

組織修煉--跨越組織生命周期
領(lǐng)導(dǎo)力：創(chuàng)造組織無(wú)限生機(jī)
領(lǐng)導(dǎo)--新組織之魂
成功組織的定位模式
組織創(chuàng)新系統(tǒng)架構(gòu)
組織變革的催化劑
管理互動(dòng)--領(lǐng)導(dǎo)力與管理力的協(xié)同
未來(lái)組織的領(lǐng)導(dǎo)
新型領(lǐng)導(dǎo)者的三個(gè)角色
中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人面臨的雙重?cái)D壓
創(chuàng)建擁有眾多追隨者的組織
塑造高績(jī)效的領(lǐng)導(dǎo)人
駕馭未來(lái)航向的要素組合
團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的互動(dòng)藝術(shù)
整體動(dòng)態(tài)搭配
變局中成長(zhǎng)
破解人才矩陣（德才矩陣、麥肯錫矩陣）
用人之道
人力資源的互動(dòng)管理

職業(yè)經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)魅力
領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的選擇
性格塑造
處境領(lǐng)導(dǎo)模式
職業(yè)生涯規(guī)劃
職業(yè)生涯規(guī)劃要素
職業(yè)生涯管理
職業(yè)生涯規(guī)劃技術(shù)

創(chuàng)造力開(kāi)發(fā)
創(chuàng)造性領(lǐng)導(dǎo)的心理特征
創(chuàng)造技法
創(chuàng)造性思維
三維領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)變（愿景、溝通、激勵(lì)）
內(nèi)在動(dòng)機(jī)分析與把握
激勵(lì)的高境界
激勵(lì)的誤區(qū)
激勵(lì)弱勢(shì)族群
激勵(lì)制度的建立
與人溝通的藝術(shù)
建立新型人際關(guān)系
自我概念
了解性格
自我挑戰(zhàn)
去除防衛(wèi)
打擊魔鬼

企劃型培訓(xùn)系統(tǒng)
傳統(tǒng)培訓(xùn)系統(tǒng)的失落
企劃型培訓(xùn)系統(tǒng)的五大職能
企劃型培訓(xùn)系統(tǒng)的全新方法與內(nèi)容
企業(yè)引入企劃型培訓(xùn)系統(tǒng)的策略

開(kāi)發(fā)潛能
潛意識(shí)的九大特征
開(kāi)發(fā)潛意識(shí)的奧秘
人類潛能活動(dòng)
超我形象的建立
成功人生的法則
團(tuán)隊(duì)情商與個(gè)人情商的修煉

 

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　　一、關(guān)于職業(yè)經(jīng)理人　　一般來(lái)講，所謂的職業(yè)經(jīng)理人在這里主要是指服務(wù)于某一社會(huì)組織，有數(shù)年工作經(jīng)歷，擔(dān)任一定管理職務(wù)，擁有相應(yīng)的權(quán)責(zé)利，將管理工作作為專職追求，為該組織作出了較大貢獻(xiàn)并得到該組織及社會(huì)承認(rèn)和好評(píng)的職業(yè)管理人員，象組織中的非原創(chuàng)性總裁（總經(jīng)理）、行政總監(jiān)、校長(zhǎng)、院長(zhǎng)、所長(zhǎng)、會(huì)長(zhǎng)等及各系統(tǒng)、各部門(mén)的主要管理人員如副總、人力資源、財(cái)金、業(yè)務(wù)、市場(chǎng)

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互動(dòng)行銷的全新架構(gòu)量子組織與量子業(yè)績(jī)互動(dòng)行銷的目標(biāo)體系及組織模式互動(dòng)行銷系統(tǒng)的建立互動(dòng)行銷的環(huán)境整合可持續(xù)快速發(fā)展的環(huán)境構(gòu)件內(nèi)外資源的評(píng)估激發(fā)自我超越的欲望塑造互動(dòng)型銷售團(tuán)隊(duì)掃除銷售再造的環(huán)境障礙互動(dòng)行銷管理制度顧客互動(dòng)系統(tǒng)顧客滿意系統(tǒng)動(dòng)態(tài)目標(biāo)行銷管理制度分層彈性獎(jiǎng)勵(lì)制度非均衡性雙向制加盟連鎖團(tuán)隊(duì)行銷制度互動(dòng)行銷的資源組合清點(diǎn)團(tuán)隊(duì)庫(kù)存整合人力資源銷售隊(duì)伍的招

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新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的系統(tǒng)思考知識(shí)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生雙重?cái)D壓效應(yīng)世紀(jì)末綜合癥纏身的中國(guó)企業(yè)越弄越糟的線性思考方式系統(tǒng)思考是超越管理智慧的集成企業(yè)壽命和成長(zhǎng)上限中國(guó)企業(yè)壽命調(diào)查企業(yè)成長(zhǎng)類型比較企業(yè)發(fā)展階段的五個(gè)暗箱企業(yè)成長(zhǎng)衰退的預(yù)警系統(tǒng)超越管理的整體論觀點(diǎn)重新界定企業(yè)成長(zhǎng)的空間界限企業(yè)成長(zhǎng)空間傳統(tǒng)企業(yè)成長(zhǎng)空間的狹窄系統(tǒng)空間結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)業(yè)態(tài)的影響胡蝶效應(yīng)和加乘作用（快速成長(zhǎng)和快速

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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