企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃師培訓

**篇  企業(yè)戰(zhàn)略簡述

**章  戰(zhàn)略理論

**節(jié) 戰(zhàn)略綜述

第二節(jié) **歷史看戰(zhàn)略

第三節(jié) 戰(zhàn)略的定義

第四節(jié) 十大戰(zhàn)略學派

第五節(jié) 戰(zhàn)略的5P觀念

第六節(jié) 戰(zhàn)略發(fā)展的四個階段

第七節(jié) 認識和學習戰(zhàn)略

第二章  戰(zhàn)略誤區(qū)

**節(jié)  戰(zhàn)略十大誤區(qū)

第二節(jié)  誤導戰(zhàn)略制定的因素探析

第三章  戰(zhàn)略體系

**節(jié)  戰(zhàn)略金字塔

第二節(jié)  戰(zhàn)略體系制定的原則

第三節(jié)  戰(zhàn)略的分類

第四章  戰(zhàn)略制定

**節(jié)  戰(zhàn)略制定分工

第二節(jié)  戰(zhàn)略制定方法

第二篇  戰(zhàn)略環(huán)境分析

**章 影響企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的內外部因素有哪些

第二章  戰(zhàn)略外部環(huán)境分析

**節(jié)  宏觀環(huán)境分析

--政治/法律因素

--經濟因素

--社會/文化因素

--技術、地理因素等

第二節(jié)  行業(yè)環(huán)境分析

        --市場需求與供給分析

        --行業(yè)生命周期分析

        --行業(yè)趨勢分析

        --行業(yè)集中度分析

第三節(jié)  競爭環(huán)境分析

        --競爭力分析

--戰(zhàn)略群體分析

--標桿分析

        --消費者分析

第四節(jié)  具體企業(yè)外部環(huán)境課上互動分析

第三章   戰(zhàn)略內部環(huán)境分析

**節(jié)   企業(yè)內部問題綜述

第二節(jié)   戰(zhàn)略管理診斷

第三節(jié)   業(yè)務運營診斷

第四節(jié)   組織管控診斷

第五節(jié)   人力資源診斷

第六節(jié)   財務管理診斷

第七節(jié)   企業(yè)文化診斷

第八節(jié)   綜合分析

第八節(jié)   具體企業(yè)內部環(huán)境課上互動分析

第三篇  愿景、定位與目標

**章 愿景、使命與核心價值觀

**節(jié) 企業(yè)愿景

第二節(jié) 企業(yè)使命

第三節(jié) 企業(yè)價值觀

第二章 戰(zhàn)略定位的內涵及分類

**節(jié) 戰(zhàn)略定位綜述

第二節(jié) 戰(zhàn)略定位的內涵

第三節(jié) 戰(zhàn)略定位的分類

第三章  戰(zhàn)略定位的常見誤區(qū)

**節(jié)   “一知半解”

第二節(jié)   “計劃行動”論

第三節(jié)   “趕時髦”論

第四節(jié)  “運營效率混淆”論

第四章 如何有效戰(zhàn)略定位

**節(jié) 戰(zhàn)略定位綜述

第二節(jié) 有效戰(zhàn)略定位的特點

第三節(jié) 戰(zhàn)略定位五大黃金法則

第四節(jié) 案例分析：成功企業(yè)的戰(zhàn)略定位

第五節(jié) 團隊練習：制定企業(yè)的戰(zhàn)略定位

第五章 戰(zhàn)略目標及其特點

**節(jié) 戰(zhàn)略目標綜述

第二節(jié) 戰(zhàn)略目標的“八大特點”

第三節(jié) 第三節(jié)  戰(zhàn)略目標影響因素

第四節(jié)  戰(zhàn)略目標體系

第六章 戰(zhàn)略目標的制定

**節(jié)  戰(zhàn)略目標核心結構與體系

第二節(jié)  戰(zhàn)略目標制定“四步走”

第三節(jié)  案例分析：成功企業(yè)的戰(zhàn)略目標

第四篇  戰(zhàn)略方向與措施

**章  戰(zhàn)略方向及其選擇

**節(jié)  戰(zhàn)略方向綜述

第二節(jié)  戰(zhàn)略方向的五項選擇

第二章  戰(zhàn)略方向的制定

**節(jié)  戰(zhàn)略方向的兩類四大決定因素

第二節(jié)  企業(yè)戰(zhàn)略方向的八大主流趨勢

第四節(jié)  案例分析：成功企業(yè)的戰(zhàn)略方向

第三章  戰(zhàn)略措施及其制定

**節(jié) 戰(zhàn)略措施綜述

第二節(jié) 戰(zhàn)略措施制定的六個維度

第三節(jié) 關鍵成功因素是什么？（KSF）

第四節(jié) 主要障礙因素是什么？（CBI）

第五節(jié) 如何運用價值鏈分析工具制定戰(zhàn)略措施

第六節(jié) 戰(zhàn)略制定分工及方法

第七節(jié) 案例分析：成功企業(yè)的戰(zhàn)略措施

第五篇  戰(zhàn)略盈利模式 

**章  “模式為王”

**節(jié) 什么是盈利模式

第二節(jié) 中國企業(yè)十大盈利模式

第三節(jié) 如何打造適合的盈利模式

第二章  企業(yè)如何實現“戰(zhàn)略制勝”：

**節(jié) 本質內涵

第二節(jié) 成型機理

第三節(jié) 經營效用

第四節(jié) “知其然”到“知其所以然”

第五節(jié) 戰(zhàn)略制勝十大黃金法則

第六篇  戰(zhàn)略保障體系

**章 戰(zhàn)略保障體系的組成及作用

**節(jié) 戰(zhàn)略保障體系的組成

第二節(jié) 戰(zhàn)略保障體系的作用

第二章 組織管控

**節(jié)  組織管控綜述

第二節(jié)  企業(yè)戰(zhàn)略與組織模式

第三節(jié)  企業(yè)總部的價值創(chuàng)造與職能定位

第四節(jié)  企業(yè)治理結構與組織設計

第五節(jié)  企業(yè)責權體系

第六節(jié)  企業(yè)管控流程

第七節(jié)  企業(yè)戰(zhàn)略管控體系建設

第三章 人力資源

**節(jié)  人力資源綜述

第二節(jié)  人力資源管理的作用

第三節(jié)  人力資源管理的意義

第四節(jié)  人力資源管理的內容？與戰(zhàn)略的關系？

第五節(jié)  如何進行有效的人力資源管理？

第六節(jié)  案例：企業(yè)人力資源設計案例

第四章 企業(yè)文化

**節(jié)  企業(yè)文化綜述

第二節(jié)  企業(yè)文化與戰(zhàn)略的關系

第三節(jié)  企業(yè)文化的作用

第四節(jié)  企業(yè)文化的內容

第五節(jié)  如何打造企業(yè)文化

第六節(jié)  如何讓企業(yè)文化真正發(fā)揮作用

第七節(jié)  案例：企業(yè)文化建設案例

潘朝金老師的其它課程