優(yōu)勢營銷組織管控——目標(biāo)管理   01.01

模塊：目標(biāo)管理原理1、不是因?yàn)橛辛斯ぷ鞑庞心繕?biāo),而是有了目標(biāo)才能確定個(gè)人的工作！2、目標(biāo)是什么？方向標(biāo)準(zhǔn)3、什么才是好目標(biāo)？4、目標(biāo)的類型：企業(yè)業(yè)績類目標(biāo)、管理成熟度目標(biāo)、個(gè)人能力開發(fā)類型目標(biāo)、定量指標(biāo)與定性指標(biāo)第二模塊：目標(biāo)設(shè)定思路1、企業(yè)目標(biāo)系統(tǒng)。2、優(yōu)秀是相對(duì)的！3、什么叫好的目標(biāo)設(shè)定？第三模塊：目標(biāo)設(shè)定方法1、財(cái)務(wù)指標(biāo)法：盈虧平衡點(diǎn)法、經(jīng)費(fèi)倒算法2、

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《打造敬業(yè)團(tuán)隊(duì)的十二步驟》   01.01

一、Q12打造敬業(yè)團(tuán)隊(duì)為什么？1．企業(yè)成功路徑分析：軟數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)硬數(shù)據(jù)2.管理者對(duì)團(tuán)隊(duì)和員工的影響關(guān)系：加入公司，離開經(jīng)理。3.一線經(jīng)理的作用：幫助主動(dòng)脈，打通微循環(huán)二、Q12建設(shè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)做什么？1.Q12內(nèi)涵詳細(xì)解釋；2.為什么是這12個(gè)問題；3．理解Q12的關(guān)鍵一：員工為本Q12與員工敬業(yè)度的關(guān)系——愉快的員工未必敬業(yè)。員工敬業(yè)四階梯：我的獲取、我的奉獻(xiàn)、

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競爭優(yōu)勢   01.01

模塊：競爭的基本點(diǎn)1、競爭態(tài)勢的思考2、競爭優(yōu)勢建立點(diǎn)3、競爭策略的應(yīng)用性第二模塊：產(chǎn)業(yè)鏈思維1、產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模型2、產(chǎn)業(yè)鏈分析方式3、如何進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈競爭？第三模塊：消費(fèi)者洞察1、消費(fèi)者行為分析：動(dòng)機(jī)、階層、情感密碼。2、價(jià)值取向3、規(guī)范要求4、習(xí)慣作用5、身份象征6、情感需要第四模塊：產(chǎn)業(yè)本質(zhì)與關(guān)鍵點(diǎn)1、不同類型行業(yè)的劃分2、產(chǎn)業(yè)本質(zhì)的識(shí)別3、產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵點(diǎn)的分

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打造敬業(yè)團(tuán)隊(duì)的十二步驟   01.01

一、Q12打造敬業(yè)團(tuán)隊(duì)為什么？1．企業(yè)成功路徑分析：軟數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)硬數(shù)據(jù)2.管理者對(duì)團(tuán)隊(duì)和員工的影響關(guān)系：加入公司，離開經(jīng)理。3.一線經(jīng)理的作用：幫助主動(dòng)脈，打通微循環(huán)二、Q12建設(shè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)做什么？1.Q12內(nèi)涵詳細(xì)解釋；2.為什么是這12個(gè)問題；3．理解Q12的關(guān)鍵一：員工為本Q12與員工敬業(yè)度的關(guān)系——愉快的員工未必敬業(yè)。員工敬業(yè)四階梯：我的獲取、我的奉獻(xiàn)、

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