人力資源年/季度規(guī)劃

  培訓講師：胡八一

講師背景：
　著名人力資源管理實務專家，香港柏明頓管理咨詢機構高級合伙人、資深人力資源顧問；某人力資源管理咨詢有限公司總經理，首席顧問；　　2003年被評為“全國十大培訓師”之一；　　2004年被評為“全國十大杰出人力資源管理顧問師”之一?！　≡鵀橹袊? 詳細>>

胡八一
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人力資源年/季度規(guī)劃詳細內容

人力資源年/季度規(guī)劃

**部份 人力資源管理年度/季度/月總結(沒有總結就沒有計劃)

1.0人力資源管理診斷

◆如何對上一年度/季度的人力資源管理工作進行診斷

◆診斷哪些內容？常用診斷工具和表格（送樣表）

◆如何對總經理撰寫人力資源診斷報告（演示案例）

◆如何組織企業(yè)內部HR報告會議和講解技巧

2.0人力資源管理總結報告

◆人力資源管理年度/季度/月報告18項內容（送樣表）

◆人力資源管理必須掌握的20個數據

◆如何**圖表和數據分析人力資源結構的合理性（如直接與間接人數、管理者與非管理者人數等）

◆如何對總經理撰寫人力資源年度/季度/月總結（演示案例）

 

第二部份 人力資源管理年度/季度規(guī)劃實務

1.0年度/季度規(guī)劃注意事項

◆總經理沒有企業(yè)年度規(guī)劃時，如何做好HR規(guī)劃年度/季度規(guī)劃注意事項

◆做好人力資源規(guī)劃必須獲取哪些數據和信息

◆如何**正常渠道獲取必要企業(yè)年/季度規(guī)劃信息

◆如何避免人力資源規(guī)劃的空洞性和不可操作性

◆如何**HR規(guī)劃來提高HR部門和經理的作用

2.0組織體系規(guī)劃

◆如何量化評估上一年度組織架構的合理性

◆扁平式、矩陣式架構設計與高效運作(案例分析)

◆如何發(fā)掘部門職能重疊、脫節(jié)現象并重新調整

◆如何確立人力資源管理年度績效標準（送樣表）

◆如何做好人力成本預算（送人力成本標準項目表）

3.0人力分配規(guī)劃

◆如何量化分析人員結構的合理性（案例分析）

◆如何確定人員總數與企業(yè)效益的比例關系

◆如何做好崗位設置并解決一人身兼多職的現象

◆如何做好后勤職能部門的人員編制(一線部門好辦

◆如何解決老員工與新員工、學歷型與經驗型員工、本地與外地員工的矛盾

◆ 如何制定切實可行的崗位輪換計劃

4.0人力補充規(guī)劃

◆如何制定哪些崗位的人員必須外聘，哪些崗位的必須內部培養(yǎng)的長期規(guī)劃

◆內部培養(yǎng)的人才如何從基層儲備開始

◆內部供給分析與競爭上崗操作實務

◆人力資源部如何成為企業(yè)內部“人才供應商”

5.0教育培訓規(guī)劃

◆分析培訓需求

◆組織目標分析法（案例演示）

◆績效評估分析法（案例演示）

◆個人改善與發(fā)展分析法（案例演示）

◆制訂培訓計劃

◆公共課程培訓安排（送樣表）

◆績效改善培訓安排（送樣表）

◆個人提高培訓安排（送樣表）

◆如何確定培訓費用與企業(yè)收入、個人收入的比例關系

 

第三部份 人力資源部門年度/季度重點工作計劃

1.0薪酬調整

◆如何確定企業(yè)年度/季度效益與薪資總額調整幅度

◆如何協調薪資結構、薪資總額調整后的員工

2.0績效考核（大量咨詢案例演示）

◆有沒有績效考核？如何導入績效體系？

◆績效目標的年度/季度調整和績效報告會

3.0員工滿意度調查

◆如何圍繞員工滿意調查五大要素進行問卷設計

◆如何根據調查結果制訂人力資源部重點工作

4.0員工激勵機制十大工程建設

◆如何將看似虛幻的激勵機制變成實務工作

◆激勵機制十大工程的建設與推行（案例演示）

5.0人力資源年度/季度工作計劃甘特圖（送樣表）

6.0工作改善對策與實施計劃表（送樣表）

 

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