員工的職業(yè)化訓練
員工的職業(yè)化訓練詳細內(nèi)容
員工的職業(yè)化訓練
**部分:從學生到員工的轉(zhuǎn)變
a.員工職業(yè)化訓練
b.公司結(jié)構(gòu)啟示(向領(lǐng)導反饋任務(wù)、執(zhí)行領(lǐng)導任務(wù)等)
c.溝通技巧(認識身邊的人、與同事、領(lǐng)導、跨部門溝通等)
d.提升自己職業(yè)素質(zhì)方法
第二部分:如何保持職業(yè)化的心態(tài)
a.職業(yè)化的心態(tài)有哪些
b.易經(jīng)對于心態(tài)修煉的啟示
第三部分:如何進行時間管理以提升效率
a.社會上的學習方法
b.時間管理的案例
c.時間管理的法則
d.影響時間利用的例子(上司的要求、同事的干擾、外部事件的干擾、)
第四部分:職業(yè)化溝通技巧
a.溝通的重要性
b.溝通的要素
c.溝通在銷售中的實際應(yīng)用(傾聽、問話、表達、回應(yīng)、互動、距離的應(yīng)用、肢體語言、目光等等)
第五部分:如何建立自己的親和力
a.中國式思維的應(yīng)用
b.建立親和力的具體方法和工具
c.確定自己的特色
第六部分:贊美是職場中有效的法寶
a.贊美的意義
b.贊美的六大技巧
第七部分:職業(yè)化工作技能
a.如何打造自己的工作實力
b.工作職責的重要性
c.如何確立自己的角色
d.確立自己的工作目標
e.如何實現(xiàn)自己的目標(實現(xiàn)工作目標的步驟)
第八部分:職業(yè)化素養(yǎng)提升影響力
a.職業(yè)化形象有哪些(演練各種職業(yè)化素養(yǎng)的技巧)
b.如何提升自己的影響力
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MTP-銀行中高層管理者綜合管理技能提升 02.24
單元銀行中層管理者的角色定位一、中層管理者為什么壓力大?教別人干不如自己干,為什么要教?其他部門不配合,跟我有什么關(guān)系?為什么老總批評我?新生代員工越來越不負責任,我該怎么辦?中層管理者的困惑原因解析中國“三”的思維啟發(fā)二、中層管理者的角色認知人事關(guān)系方面的角色信息傳遞方面的角色決策監(jiān)督方面的角色三、具體在工作中怎么體現(xiàn)自己的角色認知如何做人?嚴于律己并言傳
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《打造高績效團隊》4天 02.03
《打造高績效團隊》【課程目的】提高團隊凝聚力與執(zhí)行力【課程內(nèi)容】團隊執(zhí)行力一直是目前國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)所關(guān)注的重點,最終的效果往往差強人意,這其中的原因也各不相同,總結(jié)歸納下來主要存在幾種誤區(qū):誤區(qū)1、經(jīng)驗主義、本位主義、英雄主義、功利主義盛行誤區(qū)2、執(zhí)行力是具體辦事的人出現(xiàn)了問題。誤區(qū)3、心態(tài)好,能力強,目標就會實現(xiàn)。誤區(qū)4、能獎、能罰,執(zhí)行力就能管好。誤區(qū)5
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《中高層領(lǐng)導能力提升》2天 10.11
中高層領(lǐng)導能力提升【課程目的】1、提升團隊負責人領(lǐng)導能力2、學會團隊建設(shè)中的高情商溝通3、提升團隊工作績效【課程內(nèi)容】領(lǐng)導力就是動員大家為了共同的愿望目標去努力奮斗的藝術(shù),也就是管理者的情商能力,只會使用管理力(權(quán)力)的人,不可能打造出高績效的團隊,而只有領(lǐng)導力,沒有管理力的人,也不能使管理職能得到充分發(fā)揮,可以說,二者缺一不可。情商即EQ,是一個人認知、控
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《中和領(lǐng)導力》2天 10.11
《中和領(lǐng)導力》適合對象:企業(yè)中高層管理者培訓講師:許晉培訓時間:12小時(2天)課程精髓:1.領(lǐng)導者如何將公司的愿景變成員工的夢想,并轉(zhuǎn)換為行動力。2.領(lǐng)導者如何通達員工心性,并有效激勵與領(lǐng)導員工以提升組織效率。3.領(lǐng)導者如何緊抓組織發(fā)展規(guī)律,用制度保證組織持續(xù)發(fā)展。課程介紹:中為天下之大本,和為天下之大道;致中和,天地位焉,萬物育焉;中就是以人為本,和就是
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《中層高效執(zhí)行力》2天 10.11
《中層高效執(zhí)行力》學習對象:企業(yè)中基層管理者培訓講師:許晉培訓時間:12小時(2天)課程精髓:1.提升管理者的執(zhí)行動力,并帶動整體團隊的執(zhí)行力以實現(xiàn)組織目標;2.用制度管控執(zhí)行痛點,運用有效機制提升組織執(zhí)行效率;3.提升領(lǐng)導者自身的執(zhí)行能力。課程緣由:為什么企業(yè)有很好的戰(zhàn)略目標,卻難以實現(xiàn)?為什么團隊目標制定之后,團隊成員不能全力以赴、不折不扣地執(zhí)行?為什么
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《中層高效執(zhí)行力與跨部門溝通》2天 10.11
《中層高效執(zhí)行力與跨部門溝通》課程概況:1.課程時數(shù):2天,6小時/天2.課程對象:中層管理干部3.主講老師:許晉4.培訓方式:講授、案例分析、小組練習、互動問答、講師啟發(fā)、現(xiàn)場演練第一單元中層管理者是執(zhí)行力的關(guān)鍵一、中層管理者在組織結(jié)構(gòu)中樞紐作用?執(zhí)行力是帶動團隊實現(xiàn)組織目標的效率?執(zhí)行力的四個核心組織部件(目標、流程、成員、文化)?中層管理者自身的執(zhí)行困
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《中層管理者跨部門溝通技巧提升》課程概況:1.課程時數(shù):2天,6小時/天2.課程對象:企業(yè)中層管理者3.主講老師:許晉4.培訓方式:講師講授,以案例分析、小組練習、互動問答、講師啟發(fā)、現(xiàn)場演練為主課程大綱:?第一單元深入挖掘跨部門溝通問題的根源不容忽視的“部門墻”客觀存在的個體差異不承擔“責任”將問題留在工作之中思考:本公司跨部門溝通的問題在哪里?溝通體系不
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