ISO9001:2000內(nèi)審員

ISO9001:2000內(nèi)審員詳細(xì)內(nèi)容
ISO9001:2000內(nèi)審員
1、ISO9001的發(fā)展;
2、ISO9001的標(biāo)準(zhǔn)要求;
3、ISO9001標(biāo)準(zhǔn)的重點(diǎn);
4、ISO9000八項(xiàng)管理原則理解;
5、審核類(lèi)別;
6、審核計(jì)劃;
7、檢查表制定;
8、現(xiàn)場(chǎng)審核技巧(查閱文件的技巧,觀察技巧,詢(xún)問(wèn)技巧)
9、分組模擬審核;
10、記錄方法及收集客觀證據(jù);
11、審核報(bào)告;
12、審核員的素質(zhì);
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公司職員禮儀及溝通技巧 01.01
和客戶(hù)的業(yè)務(wù)禮儀: A.接待工作及要求 B.介紹與被介紹的方式 C.名片的接受與保管 日常業(yè)務(wù)禮儀: A.設(shè)備的使用及借用 B.文件的查閱與借閱 C.接電話與打電話的注意事項(xiàng) 公司應(yīng)有的禮儀: A.職員儀表要求 B.職員的資勢(shì)與動(dòng)作 C.職員的服飾要求 有效的溝通: A.溝通的注意事項(xiàng) B.溝通技巧 C.排除溝通的障礙
講師:李忠源詳情
簡(jiǎn)單可行的生產(chǎn)管理 01.01
部分認(rèn)識(shí)生產(chǎn)管理問(wèn)題 常見(jiàn)的生產(chǎn)管理問(wèn)題 問(wèn)題的真正根源 效率管理的誤區(qū) 成本管理的誤區(qū)第二部分簡(jiǎn)單可行的實(shí)施方法 企業(yè)的終目標(biāo)是賺錢(qián) 找出制約著企業(yè)賺錢(qián)的因素 如何管理制約環(huán)節(jié) 如何縮短生產(chǎn)周期,達(dá)到準(zhǔn)時(shí)交貨及時(shí)有效降低庫(kù)存 如何做好生產(chǎn)計(jì)劃及控制
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