高級防錯應用
高級防錯應用詳細內容
高級防錯應用
1、 防差錯技術(Poka Yoke)概述
1.1 缺陷的產生及其后果
1.2 防呆法意味著“**次把事情做好
1.3 失誤與缺陷產生的一般原因
1.4 防錯防呆的目的、種類與作用
1.5 制造過程常見失誤
1.6 對待失誤的兩種認識
1.7 傳統檢驗法與Poka Yoke的區(qū)別
1.8 三種基本的檢查方法
1.9 日常防錯技術的運用案例
1.10 心理測試:你會出錯嗎?
2. Poka Yoke防錯的工具與技術
2.1 防錯的三個等級
2.2 防錯法的四類防錯模式
有形防錯
有序防錯
編組與記數式防錯
信息加強防錯
2.3 防錯法十大應用原理
2.4 故障樹分析(FTA)實例講解
2.5 工作流程分析/帕雷多分析
2.6 防錯裝置
2.7 防錯法應用案例分析
3. 防錯法實施過程
3.1 識別現有和潛在缺陷
3.2 缺陷原因分析
3.3 提出防錯方案
3.4 評估選擇可行方案
3.5 實施防錯方案
3.6 防錯方案運行和評估
3.7 標準化和推廣
3.8 案例分析:一個防錯技術的產品設計案例
4. 防錯技術操練
練習一:檢測空包裝盒
練習二:倒伏的部件
練習三:裝反的部件
練習四:刮花的產品
5.防錯法綜合運用
5.1 如何利用防呆法解決漏件的問題
5.2 如何利用防呆法解決錯誤加工的問題
何小勇老師的其它課程
全面質量成本分析與改善實戰(zhàn)王牌訓練營 01.11
【課程大綱】引言:全面質量管理(TQM)是企業(yè)生存和發(fā)展的唯一出路1、日本豐田汽車召回的啟示!2、三鹿奶粉的警惕!3、質量的三元定義---顧客滿意、低成本和快速響應4、高質量低成本競爭優(yōu)勢是過冬最好武器!第一部分:質量和成本一:質量和顧客滿意1、什么是質量?1)amp;小質量amp;與amp;大質量amp;2)質量發(fā)展過程3)六西格瑪卓越質量2、認識顧客和要
講師:何小勇詳情
SQE供應商質量管理工程師研修認證班 01.11
【高級SEQ研修培訓班培訓大綱】模塊一:現代供應商質量管理概述和SQE工作職責1、顧客之聲(VOC)與質量2、質量鏈管理才是產品質量管理的全部3、戰(zhàn)略性采購4、供應鏈優(yōu)化管理5、產品價值鏈分析6、質量成本分析7、聯合供應商質量管理8、SQE工作職責9、討論:如何成為一名優(yōu)秀SQE模塊二:供應商開發(fā)管理流程1、供應商開發(fā)一般流程2、質量管理體系審核3、現場審核
講師:何小勇詳情
QFD(質量功能展開)高級實戰(zhàn)訓練 01.11
【培訓對象】各企業(yè)董事長、總經理、副總經理、總工程師、生產總監(jiān)、技術總監(jiān)、研發(fā)部經理、技術部經理、生產部經理、產品經理、項目經理、研發(fā)工程師、設計工程師、工藝工程師等術副總裁、總監(jiān)、經理、產品流程工程總監(jiān)、經理、工程師、研發(fā)總監(jiān)、經理、工程師、六西格瑪領航員/黑帶大師/黑帶/綠帶【QFD課程概述】QFD(質量機能展開,也稱質量功能展開)是一種把顧客對產品的需
講師:何小勇詳情
【課程對象】從事產品研發(fā)、工程技術、質量管理、設備管理和生產管理相關人員【課程背景】 FMEA最初于用于美國阿波羅登月計劃中,用于識別、分析和對策可能的風險。80年代被美國軍方確認為軍方規(guī)范(MIL-STD-1629A),是一種系統化之工程設計輔助工具。FMEA就是一種重要的、事先預防性的方法之一。后來又被汽車行業(yè)指定用于產品設計和過程工程中。其目的在于改善
講師:何小勇詳情
高級#價值工程#管理研修學習班 01.11
【課程大綱】第一講:價值工程概論前言:企業(yè)生存法則1.1價值工程的起源與發(fā)展1.2價值工程的幾個重要概念1.2.1價值1.2.2定義客戶價值1.2.3功能1.2.4性能1.2.5壽命周期成本1.2.6價值工程1.3壽命周期成本與產品性能1.4提高產品價值的途徑1.5價值工程的特點1.6劣質價值產生的原因第二講:價值工程工作流程2.1選擇價值工程對象2.2收集
講師:何小勇詳情
【課程大綱】第一天引言:全面質量管理(TQM)是企業(yè)生存和發(fā)展的唯一出路思考:為什么必須要TQM戰(zhàn)略!1、顧客善變而追求價值最大化2、動蕩不安的全球經營環(huán)境3、激烈的市場競爭4、員工、社會和相關方要滿意5、高質量低成本競爭優(yōu)勢是最好競爭武器!第一部分:認識全面質量管理(TQM)一:質量和顧客滿意1、什么是質量?1)“小質量”與“大質量”2)質量發(fā)展過程3)六
講師:何小勇詳情
綠帶5天高級研修暨ASQ認證培訓班 01.11
【課程大綱】第一部份:六西格瑪管理概述1、六西格瑪概述1.1質量發(fā)展簡史(戴明、朱蘭、休哈特、石川馨、田口等)和六西格瑪起源和發(fā)展。1.2六西格瑪改善策略簡介---DMAIC.2、六西格瑪推行策略。2.1組織的角色和責任。2.2六西格瑪成功推行要素。3、制定六西格瑪推行戰(zhàn)略目標3.1企業(yè)環(huán)境分析。3.2優(yōu)先考慮客戶以及利益相關者的期望。3.3六西格平衡計分卡
講師:何小勇詳情
【課程大綱】第一天前言:創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂,是國家興旺發(fā)達的不竭動力1、原始的創(chuàng)新方法----試錯法2、人們對待新發(fā)明的態(tài)度3、“你可以等待100年獲得頓悟,也可以利用這些原理用15分鐘解決問題?!钡谝徊糠秩巳丝蓜?chuàng)新一、“創(chuàng)新改變命運,能力決定未來”二、創(chuàng)新同學歷無關三、創(chuàng)新同年齡無關第二部分:突破創(chuàng)新的思維障礙一、慣性思維——創(chuàng)新思維的頑癥二、迷信權
講師:何小勇詳情
抽樣檢驗解決方案 01.11
【課程大綱】一:復習統計概率基本概念1、描繪顧客要求的質量參數數據類型1.1計數值和不良品率(,PPM)1.2計數值和單位缺點率(DPU,DPMO)1.3計量值和不良品率(,PPM)1.4MINITAB軟件計算DPU\DPMO\PPM1.5案例和練習2、正態(tài)概率分布和計量值概率分布2.1樣本質量平均值和總體平均水平2.2波動和偏差2.3正態(tài)分布和中心極限定理
講師:何小勇詳情
VDA6.3過程審核和VDA6.5產品審核訓練 01.11
【課程背景】本培訓課程以德國汽車工業(yè)聯合會VDA6.3和VDA6.5第二版標準要求為基礎,假設參訓人員對此不了解情況下而定制。課程重點在于如何幫助學員實操性掌握過程審核和產品審核方法,且提供整套審核流程和表格供顧客參考。授課老師都是曾長期在汽車行業(yè)工作過且對VDA標準和TSS16949標準深厚的應用研究、輔導,精通質量管理方法和工具。【培訓對象】集瑞公司采購
講師:何小勇詳情
- [潘文富] 經銷商終端建設的基本推進
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經銷商
- [潘文富] 經銷商的產品驅動與管理驅
- [王曉楠] 輔警轉正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎知識(ppt) 21168
- 2安全生產事故案例分析(ppt) 20250
- 3行政專員崗位職責 19061
- 4品管部崗位職責與任職要求 16229
- 5員工守則 15470
- 6軟件驗收報告 15409
- 7問卷調查表(范例) 15119
- 8工資發(fā)放明細表 14563
- 9文件簽收單 14208