設備維護管理TPM

  培訓講師：陶樹令

講師背景：
陶樹令老師簡介講師資歷美國國際性刊物THEQUALITYOBSERVER品質名人錄。臺灣中正理工學院1962年華，美國奧克拉荷瑪州大學1964年企業(yè)管理研修。臺灣品質學會、中衛(wèi)發(fā)展中心、中小企業(yè)協(xié)會、勞委會職訓局、工業(yè)總會,行政院公共工程委 詳細>>

陶樹令
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設備維護管理TPM詳細內容

設備維護管理TPM

1.      前言

1.1   TPM之緣起及發(fā)展過程

1.2   TP的定義

1.3   TPM的基本理念

1.4   TPM的目標

1.5   TPM的必要性

1.6   TPM的定位

2.      生產活動之失誤及損失

2.1 各部門之作業(yè)失誤

2.2 設備六大損失

3.      TPM的**步

3.1 TPM與TQC之特色

3.2 TPM與TQC、5S之關系

4.      零故障之出發(fā)點

4.1 零故障之五大對策

5.      TPM之設備診斷技術

6.      TPM之效果測定與評價

6.1 TPM之效果測定之定義

6.2 TPM效果測定之方法

6.3 TPM之效果測定與評價

7.      TPM之推展

7.1 導入TPM之12步驟

7.2 TPM的推行機構      

7.3 小集團活動的基礎知識

7.4各種小集團活動的推行要領

8.      TPM的新展開

8.1 從生產部門的活動推廣到全公司

8.2 含有產品設計和設備設計的TPM的活動

8.3 為使物流順暢而把TPM推展到其他部門

8.4 從設備使用企業(yè)到設備製造企業(yè)

8.5 TPM在設備密集工業(yè)的適用

8.6 TPM在海外各國的推展

9.      自主保養(yǎng)的推展方法

9.1 一階段式進行

9.2 示範設備的選定

9.3 從示範職務來推展

9.4 橫向發(fā)展的方法

9.5 自主保養(yǎng)的展開步驟

9.6 自主保養(yǎng)的落實

10. 簡單化

10.1 簡單化的步驟

10.2 簡單化的效果

11. 質保養(yǎng)的推展方法

11.1 品質特性的明確化

11.2 品質與4M的關係

11.3 設備與品質的關係

 

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