《VSM價值流圖析》

  培訓講師：唐曉林

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實戰(zhàn)經驗：15年以上　　　　　　　　　授課經驗：6年以上授課風格：1.演講+案例體驗＋實戰(zhàn)方法＋角色扮演＋提問互動＋分組討論＋精彩點評2.案例與理論相結合，現場互動交流性強，讓學員在快樂中不斷學習、成長！2010年授課236天；其中公開課4 詳細>>

唐曉林
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《VSM價值流圖析》詳細內容

《VSM價值流圖析》

**章  價值流圖概要

第二章  價值流現狀圖繪制

1、何謂價值流圖

2、材料流與信息流的重要性

3、價值流經理及其職責

4、價值流圖析的基本步驟

5、工具圖析法

6、樣品圖析法

1、現狀圖繪制的目的

2、現狀圖繪制要點

3、現狀圖繪制步驟

4、現狀圖繪制所需的基本數據

第三章  價值流精益準則

第四章  未來狀態(tài)圖繪制

1、精益價值流的特點

2、精益準則一：按節(jié)拍生產

3、精益準則二：盡可能使用連續(xù)流

4、精益準則三：必有時使用超市控制生產

5、精益準則四：將訂單僅發(fā)至定拍過程

6、精益準則五：在定拍過程實行均衡混流生產

7、精益準則六：在定拍過程創(chuàng)造“初始拉動”

8、精益準則七：培養(yǎng)定拍過程上游單日多品種生產能力

1、確定節(jié)拍時間

2、確定生產控制方式（超市/發(fā)送）

3、確定連續(xù)流范圍

4、確定超市拉動范圍

5、確定定拍過程

6、在定拍過程均衡混流生產

7、確定定拍過程的定增量

8、確定過程改善點

9、未來狀態(tài)圖效益預見      

第五章  未來精益價值流實現

 

1、價值流環(huán)掌控模式

2、年度價值流計劃

3、價值流的運行推進

4、價值流的改進

 

 

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