防錯法的活用

  培訓講師：李鐵華

講師背景：
李鐵華精益生產改善專家中國管理研究院精益生產研究所所長精益工作坊創(chuàng)建者行動力模式創(chuàng)始人日本能率協(xié)會咨詢顧問受訓，實戰(zhàn)派生產管理專家，香港科技大學MBA、PMP班特邀講師，暨南大學精益生產管理常年客座講師，美國培訓聯(lián)盟（GA）注冊培訓師，美國 詳細>>

李鐵華
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防錯法的活用詳細內容

防錯法的活用

**部分 引言


**章 精益品質管理理念


1．管理定位不同 ，結果不同
2．精益品質保證5要素
3．品質保證的3不政策
4．“零不良”6個基本原則


第二章 人性化管理


1. 人性化管理的2個基本點
2. 人大的長處是什么？
3. 人為什么會犯錯？
4. 人的5種意識
5. 措施得當 過錯能防


第二部分 防錯實操


第三章 防錯的價值


1. 什么是防錯？
2. 質量和穩(wěn)定是精益生產環(huán)境的基本
3. 防錯的收益
4. 錯誤與人為差錯
5. 制造過程常見的人為失誤
6. 檢定的3種方式
7. 人常犯錯誤的10種類別及其安全措施


第四章 防錯原理與裝置

1.防錯的10個基本原理
1) 斷根原理
2) 保險原理
3) 自動原理
4) 相符原理
5) 順序原理
6) 隔離原理
7) 復制原理
8) 層別原理
9) 警告原理
10) 緩和原理
2.防錯裝置
1) 防錯裝置的根本
2) 快速確定防錯裝置的4步選擇
3) 如何做出好的防錯裝置

第五章 防錯法的具體應用


1. 防錯的2個途徑
2. 防錯的5種技術
3. 防錯的3個等級
4. 防錯法的4種類別
5. 具體應用
-標線防錯法
-看板防錯法
-顏色防錯法
-簡化作業(yè)所使用的治具、夾具防錯法
-簡化檢查所使用的治具、夾具防錯法
-警示燈防錯法
-警示蜂鳴器防錯法
-接觸式防止作業(yè)及檢查失誤防錯法
-定數式防止作業(yè)及檢查失誤防錯法
-動作步驟式防止作業(yè)及檢查失誤防錯法
-測定式防止作業(yè)及檢查失誤防錯法


第六章 防錯法的提出步驟


1. 明確必須防錯的對象
2. 明確必須防錯的對象所要具有的機能
3. 該機能的現狀現狀把握
4. 掌握該機能現狀問題點
5. 提出強化該機能的防錯方法
6. 防錯法的設計、試做、修改
7. 防錯法的安定化

第七章 改善

-改善是什么？
-做防錯就是做改善
-我們真的做的很好不需要改善嗎？
-全員改善容易忽視的2個重點
-尋找好的創(chuàng)意的唯一秘訣
-幫助員工擁抱變革

 

 

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章準確定位節(jié)定位概述1.內部管理服務于市場競爭力的提升2.將外部壓力傳遞到企業(yè)內部3.關注市場，建立競爭意識4.了解本部門的業(yè)務和客戶5.按流程建立內部客戶觀念6.理解企業(yè)經營方針實現管理協(xié)同7.高處著眼細處著手8.系統(tǒng)選擇有競爭力的績效第二節(jié)方針展開1.方針管理與目標管理的不同2.公司級方針確定的11步驟3.部門方針展開的A3運作4.制定方策1原則5.運行

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精益管理   01.01

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