提高全面預算管理有效性

  培訓講師：陳國慶

講師背景：
財務專家陳國慶博士簡介上海財經(jīng)大學研究員上海視野經(jīng)濟研究所所長視野國際財務管理咨詢（上海）有限公司董事長中國十一五期間科學管理杰出貢獻獎獲得者中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會副主任上海企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會常務副主任經(jīng)濟學博士，管理學博士后， 詳細>>

陳國慶
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提高全面預算管理有效性詳細內容

提高全面預算管理有效性
 一、健全全面預算管理體系；二、明確全面預算管理主題；三、開展出資人預算管理；四、著力解決預算管理和經(jīng)營活動兩張皮問題；五、著力解決預算管理中的不確定性問題；六、注重預算考核；七、抓好預算基礎；八、建立預算文化；一、健全全面預算管理體系（一）總體體系（二）流程體系（三）全面預算管理是戰(zhàn)略落地的重要環(huán)節(jié)二、明確全面預算管理主題（一）全面預算管理的功能（二）全面預算管理功能發(fā)揮情況（三）根據(jù)全面預算管理功能突出預算主題 1、主題突出，等于給預算注入靈魂，使預算這個工具能夠發(fā)揮作用，沒有主題的工具是形式主義，難以發(fā)揮作用 2、預算主題不同，預算編制、執(zhí)行、考核的重點、方法指標將不同 3、預算主題確定三、開展出資人預算管理（一）出資人預算是集團公司的預算管理工作（二）經(jīng)營者預算是集團各級公司預算的匯總 1、集團公司本部預算管理 2、各子公司預算（三）調整預算目標確定流程 1、調整確定流程 2、學會分析資源（四）出資人發(fā)布《預算大綱》，其主要內容包括（示例）： 1、預算主題 2、總體要求 3、預算目標 4、下發(fā)預算編制說明 5、編制報審要求 6、預算假設 7、下發(fā)預算編制表格四、著力解決預算管理和經(jīng)營活動兩張皮問題（一）加強年度經(jīng)營計劃評審工作 1、計劃是資源的初始配置手段 2、依據(jù)評審后的年度經(jīng)營計劃編制預算（二）細化到三級以上表格 1、建立表格體系 2、關鍵在于三級基礎表（三）責任中心編制預算，而不是財務部門或預算管理辦公室 1、教會責任中心使用科學的工具 2、匯總、平衡、分析、為終博弈提供支撐 3、過程控制（監(jiān)控、調整、仲裁、考核） 4、不斷完善，發(fā)掘預算價值（四）給出《預算編制手冊》 1、年度經(jīng)營計劃 2、預算主題 3、預算目標 4、預算編制表格機編報方法 5、預算考核 6、預算落實措施及預案五、著力解決預算管理中的不確定性問題（一）中國企業(yè)面臨較強烈的不確定性（二）編制季度預算，把握有限的確定性（三）建立預算準備（四）增強預算柔性（五）發(fā)揮預算分析會作用（示例）（六）堅持預算剛性是克服不確定性的關鍵六、注重預算考核（一）預算的一般考核 1、考評內容 2、考評方法（二）與企業(yè)的綜合考核有機結合（示例）（三）與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略掛鉤七、抓好預算基礎（一）基礎工作支持預算管理，預算管理提升基礎工作（二）預算組織與制度也是基礎工作 1、預算組織 2、預算制度（三）預算信息化至關重要八、建立預算文化（一）領導真正重視 1、領導真正重視的理論依據(jù) 2、領導真正重視的具體表現(xiàn)（二）強有力的推動 1、困難是客觀的 2、痛并快樂著（三）多方配合（四）精心設計（五）形成預算觀念（六）總體規(guī)劃，分布實施上海視野經(jīng)濟研究所專業(yè)財務管理咨詢培訓 高管財務系列之提高 全面預算管理有效性 全面預算咨詢培訓大綱

 

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上海視野經(jīng)濟研究所專門從事大財務管理咨詢，十幾年專注集團財務管控、集團公司管控、全面成本管理、企業(yè)成本控制、全面預算管理、企業(yè)風險管理、內部控制體系、企業(yè)稅收籌劃大財務咨詢培訓，一直秉承“唯有專業(yè)，方顯卓越”理念，圍繞支持領導決策、促進戰(zhàn)略落地、撐開利潤空間、控制公司風險、推進資本運作、提升財務系統(tǒng)等六個方向，開發(fā)三十幾個咨詢產品，財務咨詢培訓課程包含高管財

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