《大型（國際性）會議組織和管理》

  培訓講師：顧樾

講師背景：
顧樾‘多緯行動培訓’創(chuàng)始人、實戰(zhàn)派資深培訓師、互動專家、高級咨詢師MBA導師國際教育聯盟培訓專家組成員暨新加坡HR大學客座教授上師大HR研究所研究員、上海浦東經理學院培訓室主任中華培訓網專家；法國JB國際商業(yè)集團首任培訓師顧先生擁有20年企 詳細>>

顧樾
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《大型（國際性）會議組織和管理》詳細內容

《大型（國際性）會議組織和管理》
  開場白：幾個重要的大型會議//共性與個性//測試你對會議三要素的理解/表露度模型推理

**部分、系統(tǒng)和組織理論與技能篇 （時間：一天）
    系統(tǒng)觀/前瞻性/周密性/精確性/協(xié)調技巧/控制論/會議管理五要素/蜘網模型理論/統(tǒng)籌二法則/會議組織內容/流程與坐標/內外關系人/崗位和目標/行動力/甄別與篩選/能力和資質/考察四法則/三點技能/配合度/應變力/評判四標準
    美國知名機構統(tǒng)計表明， 2002年美國企業(yè)因‘不當會議管理’導致的損失高達60億美圓；因此，如何使會議具有效益和效率的特點，對企業(yè)、尤其是大型會議組織和管理都具有重要意義。
    大型國際會議主要任務是什么？怎樣確立大型會議管理要項和會議流程，怎樣慎密、高效、精確地按期完成既定流程呢，怎樣運用管理要素達成大型國際會議繁雜內容呢： ‘目的、議題、要求 、時間、地點、主持、材料、 嘉賓、議程、紀要、會議控制、交流、會議決定、問題等…’；成功的大型國際會議能促進交流和預期舉辦目的，會議有成本、有預期目標…尤其是大型國際會議，在會議組織、主持、落實等方面有許多工作內容…這些內容安排和進展怎樣才能有條不紊地開展呢？
    本課程從體系和架構開始，**案例分析與情景演示，詳細介紹召開不同類型會議注意要點，絲絲入扣地輔以和闡述與之相關的重要組織與管理環(huán)節(jié)以及會議主辦和外界的聯絡、與會務公司的協(xié)調等事宜等工作內容，并就有關問題提出了解決方案；從而達到學習和掌握技能，并具有清晰性和規(guī)律性的特點。
    要點：○系統(tǒng)觀○考察四法則○‘三點’技能○會議管理五要素○互補與富集
第二部分、矩陣管理與高效提升篇 （時間：一天）
    矩陣和應用/協(xié)調與責任/交接和差距/重疊和同化/團隊四周期/技能......

 

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