目標管理培訓
目標管理培訓詳細內(nèi)容
目標管理培訓
**單元 目標管理：引入、概念與案例
什么是目標？
一起來思考：經(jīng)理人在工作中的困惑
為什么我們整天在忙碌卻工作業(yè)績不明顯，工作沒有成效？為什么我們在工作中經(jīng)常無所事事？為什么我經(jīng)常工作中不知道自己在忙什么？為什么我們在工作中經(jīng)常不知道哪些事情該做，哪些事情不該做？為什么上級領導布置的工作任務、下達的指令我們不能很好的完成？為什么我們不能有效調(diào)動下屬員工的積極性？為什么我們部門與部門之間經(jīng)常會出現(xiàn)踢皮球、相互推卸責任的情況？如此等等，還可以舉出很多，我們思考過沒有問題到底出在哪里？
故事與案例
白兔子賽跑的故事
石匠寓言與經(jīng)理人目標
明確目標的重要性：分組步行
別讓問題擋住目標：猴子撿芝麻丟西瓜
一起來思考：目標的重要性，什么是目標管理？
總結(jié)：目標管理（MBO）的真諦
彼得·德魯克目標管理的提出
目標管理的真諦
目標管理可能存在的問題
第二單元 目標管理制度的引進和推行
決定引進目標管理
如何獲得高管理階層的支持？
怎樣選擇負責推行目標管理的單位？
負責推行目標管理單位應做好哪些工作？
因地制宜引進合乎本企業(yè)需要的目標管理方式
選擇目標管理方式的一般原則是什么？
如何根據(jù)企業(yè)的實際選擇合乎需要的目標管理方式？
決定目標管理的應用范圍
如何確定推行目標管理的范圍？
加強對員工的宣傳和訓練
推行目標管理的時間進度管理
第三單元 目標的制定
如何制定出理想的目標？
讓員工自己制定
目標項目要濃縮，并按重要次序降序排列
目標要數(shù)量化和具體化
其它要領
雙向溝通制定目標應采取怎樣的工作程序？
共同討論制定部門目標
下屬提出個人目標草案
上司審查下屬目標草案
雙向溝通修正目標草案
領導對下屬如何做溝通、協(xié)調(diào)工作？
會談溝通的準備
會談溝通的注意事項
會談溝通的方式與程序
會談溝通的技巧
如何建立目標體系圖？
建立目標體系圖的基本程序
**縱向整合和橫向整合構(gòu)建目標體系
目標體系圖中目標與方針之間的關(guān)系
實例說明
如何填制定目標卡？
目標卡的欄目設計
各欄目的填寫
目標卡的管理
第四單元 目標管理的實施
目標的執(zhí)行
下屬如何執(zhí)行目標？
上級如何協(xié)助下屬執(zhí)行目標？
如何確保目標的執(zhí)行？
目標執(zhí)行過程中的跟蹤檢查
跟蹤檢查的目的是什么？
跟蹤檢查要遵循哪些原則？
建立跟蹤檢查制度要注意哪些重點？
跟蹤檢查的具體方法
跟蹤檢查的工具；
目標卡的跟蹤檢查辦法；
"交辦事項"和 "重要事項"的跟蹤檢查。
目標的修正
目標為何一般不要修正？
有哪些原因需要修正目標？
如何修正目標？
第五單元 目標的考核
目標執(zhí)行成果評估的一般原理
目標管理的成果評估與傳統(tǒng)評估相比有何長處？
目標評估的時間和次數(shù)應如何確定？
評估的具體步驟是什么？
目標執(zhí)行成果評估的具體辦法
――按"目標完成程度"來評估
――按"困難度、努力度、完成程度"來評估
――按"計劃階段、執(zhí)行階段、完成階段"來評估
績效獎懲的一般原理
績效需要獎懲嗎？
實行績效獎懲要注意的問題
趙宇寧老師的其它課程
工作目標的設定與計劃分解 01.01
章項目與項目管理 1、什么是項目？ 2、什么是項目管理？ 干系人 項目管理的目標 項目管理的9大內(nèi)容 項目管理的5大過程 組織結(jié)構(gòu) 項目經(jīng)理第二章項目整體管理 1、項目啟動 2、項目計劃 3、項目實施 4、項目控制 5、項目收尾第三章項目范圍管理 1、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS） 2、范圍核實 3、范圍變更控制 案例研討第四章項目
講師：趙宇寧詳情
目標的管理（MBO） 01.01
模塊一、目標管理概述（案例分析、頭腦風暴） 1.什么是目標？（頭腦風暴） 2.故事與案例 3.一起來思考：有了目標，還缺乏什么？引入目標管理的概念 a)目標管理的概念 b)目標管理（MBO）的真諦 c)目標管理可能存在的問題 4.目標管理的要素 a)目標的制定 b)目標的分解 c)目標的實施 d)目標的考評與獎懲 5.目標管理的作用
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目標管理和績效考核 01.01
講為什么要進行目標管理： 引題：沒有目標會怎樣？ 目標管理案例 女運動員橫渡英吉利海峽案例 管理面臨的問題 打磨我們的管理工具第二講：目標管理的淵源 1990年以來的企業(yè)生態(tài)1-4 柔性化、扁平化、企業(yè)流程再造 信息化時代企業(yè)的特征 目標管理：先畫靶子再打槍 案例分享第三講：目標管理的內(nèi)涵 1、什么是目標管理？ 2、目標管理的特點
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人人都能成功 01.01
一、成功概論 問題一：你認為怎樣才算成功？ 提問、思考、回答 講解：成功就是達到了自己既定的目標 成功就是每天進步一點點 成功的因素有思維方式、信念、態(tài)度、自我期望、習慣等 成功是一種習慣，失敗也是一種習慣二、成功的步驟 問題二：人活著為什么？你的人生目標是什么？ 提問、思考、回答 講解：了解自己要成為什么樣的人，了解自己的人生目標 人生
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目標的管理與績效考評實務 01.01
章企業(yè)目標管理實務 引子：企業(yè)高度業(yè)績模型公式一.年度工作計劃的制定 ?。ㄒ唬┯媱澟c計劃管理 1.計劃要素 2.計劃管理—PDCA管理循環(huán) （二）年度營銷計劃 案例：APC有限公司2002年度營銷計劃目錄分享 ?。ㄈ┠甓冉?jīng)營管理計劃的內(nèi)容二.年度計劃下的目標分解管理 ?。ㄒ唬┠繕梭w系的制定 ?。ǘ┠繕嗽O定的程序/流程 1.目標三角形 2.目
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績效考評與目標管理 01.01
1.績效考評的目的、作用、內(nèi)容 2.績效考評的流程、標準 3.為什么績效考評會失敗 4.目標管理的目的、作用 5.關(guān)鍵業(yè)績指標（KPI） 6.如何利用KPI 7.績效考評面談的程序和難題解決 8.如何利用績效考評面談的程序管理部屬
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目標管理全程實操技巧 01.01
一、什么是目標管理？二、為什么要進行目標管理？三、如何進行目標管理？四、目標管理的步驟？ 實操步驟一：確定目標管理共識 實操步驟二：創(chuàng)建目標管理項目小組 實操步驟三：選擇目標管理模式 實操步驟四：決定目標管理策略 實操步驟五：形成目標管理計劃 實操步驟六：制定目標管理制度 實操步驟七：目標管理宣導 實操步驟八：制定公司使命 實操步驟九：制定
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企業(yè)目標設定與目標管理實務 01.01
一、企業(yè)發(fā)展階段與目標管理 1、目標與企業(yè)發(fā)展 2、有目標與目標管理 3、大目標、中目標、小目標 4、討論：我們公司有目標嗎？ 我們的目標是什么？ 我們的目標是如何確定出來的？二、企業(yè)目標管理常見問題 1、目標難以確定（似乎沒有目標） 2、目標制定參與性較差（目標是上面定的） 3、缺少對目標的管理（必需的考核，考核之后） 4、公司上下不同
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流程再造與目標的管理 01.01
部分流程再造 講流程再造--管理的第三次革命 1.流程再造的概念 2.流程再造的意義 3.流程再造的背景 4.流程再造的原則 第二講流程再造的前提和條件 1.流程再造的組織條件 2.管理團隊的建設 3.員工激勵機制的重建 4.營造良好的環(huán)境條件 第三講流程圖的繪制方法 1.初步確定流程 2.界定流程范圍和參與部門 3.繪制流程
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怎樣做好《安全生產(chǎn)目標管理》 01.01
1、《浙江什全生產(chǎn)條例》： 安全、預防為主、綜合治理安全生產(chǎn)方針 2、什么是安全生產(chǎn)工作 為了企業(yè)的生存發(fā)展，必須加強安全生產(chǎn)工作 高高興興上班來，平平安安回家去 3、安全生產(chǎn)管理對象 人：◎是安全管理的首要對象?！ ∪税踩臉酥緸榘踩⒔】岛托l(wèi)生。 物：◎是安全管理的主要對象 物的安全標志為自己的安全和使用的安全。 4、環(huán)境和自然：◎
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