降低成本輕松十步

  培訓講師：張小強

講師背景：
一、工作經(jīng)歷曾為平?jīng)龅诙袑W教師，平?jīng)鍪薪ōh(huán)衛(wèi)宣傳組長．平?jīng)鐾韴螅芷經(jīng)鋈請筇匮浾撸袊嘤柦缧律α浚瑢崙?zhàn)性標桿培訓講師．注重操作實戰(zhàn)，＂大道理＂不如＂實戰(zhàn)方法＂，＂操作步聚＂勝過＂宏觀理念＂．張老師從生產(chǎn)基層做起，先后在企業(yè)任職生產(chǎn)經(jīng)理 詳細>>

張小強
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降低成本輕松十步詳細內(nèi)容

降低成本輕松十步

一、企業(yè)經(jīng)營與降低成本

1. 企業(yè)戰(zhàn)略與降低成本

2. 成本四定律

3. 企業(yè)現(xiàn)狀與降低成本的力度

4. 成功與失敗的原因

二、降低成本的兩個階段

1. 短期速效的降低成本措施

2. 持久的降低成本措施

三、降低成本十大步驟

1. **階段：速效降低成本措施

a) **步：精簡機構

 機構精簡的三個重要規(guī)則

 精簡部門

 精簡層級

 精簡職位

b) 第二步：精簡預算

 宏觀分析

 橫向比較

 微觀分析

 精簡預算

c) 第三步：精簡人員

 有效、簡單、實用的方法

 實施的方法、步驟

 分析、總結抽樣結果

 采取措施---提高人員、設備效率

d) 第四步：削減日常開支的正確方法、態(tài)度

 積土成山

 苛刻地審核開支

 大刀闊斧

 保持人員緊張

2. 第二階段：持久的降低成本措施

e) 第五步：采購制勝---關鍵的領域

 關鍵性的采購原則

 削減采購數(shù)量

 確保采購人員的廉政措施

 開放的采購政策

 侃價策略

 采購戰(zhàn)略合作

f) 第六步：質(zhì)量成本---易忽視的冰山

 隱含損失成本的冰山

 降低供方質(zhì)量成本

 降低質(zhì)量成本的策略

 降低質(zhì)量成本的方法與步驟

g) 第七步：削減庫存及物流成本

 削減庫存

 縮短交貨期

 削減物流成本的關鍵點

 物流共同化

h) 第八步：產(chǎn)品重新設計---降低成本之根本

 產(chǎn)品重新設計的重大意義

 重視成本的設計方法

 選擇優(yōu)先重新設計的產(chǎn)品

 產(chǎn)品重新設計的方法

i) 第九步：精心管理削減生產(chǎn)成本

 提高效率的方法

 精細生產(chǎn)標準

 識別浪費

 作業(yè)改善與少人化

 減少空間

 作業(yè)標準化

 快速換模

 設備改善

 IE工業(yè)工程分析

 縮短生產(chǎn)線

 消除瓶頸

 流程化布局

 可視化管理

 流程再造

j) 第十步：銷售費用與銷售預測

 預測與成本損失

 銷售預測的誤區(qū)

 銷售預測的方法

 削減推銷費用

 

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