實(shí)用人力資源管理   01.01

一.前言:對人力資源管理的認(rèn)識為什么需要人力資源管理1.組織中的事都是由人來執(zhí)行或管理的，人的工作能力直接影響工作結(jié)果.2.個人的工作能力是能夠開發(fā)、培養(yǎng)和計(jì)劃使用的，所以我們能夠把人作為一種資源來管理，使其得到有效配置，從而人盡其用.現(xiàn)在的很多企業(yè)的人力資源管理為什么缺乏成效管理者做什么1.管理者都被授予負(fù)責(zé)一個組織的正式權(quán)力.2.管理者扮演的角色3.誤區(qū)

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高效簡單管理   01.01

一.前言:對管理的認(rèn)識為什么需要管理1.管理就是使一個組織不陷入混亂無序中.2.把有限的資源分配到需要的地方，使資源得到有效配置.現(xiàn)在的管理為什么越來越復(fù)雜1.變革之間缺乏整合；2.目標(biāo)不明確；3.無效溝通；4.領(lǐng)導(dǎo)者的知識問題。簡單就是力量:簡單是一種行之有效的思維方式,簡單要求我們從人性出發(fā),人性的威力無窮：人性總是控制一切。簡單之所以有效，就是因?yàn)樗?/p>

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時間管理   01.01

篇：對時間的認(rèn)識時間的定義時間是什么？時間的基本元素時間的基本元素是事件，是過去的事，現(xiàn)在的事和未來的事。時間是由每一個時間的事件構(gòu)成的◆時間是珍貴的資源,而且是難以有效利用、經(jīng)不起浪費(fèi)的資源;◆是資本和無法更新的收入；◆時間是珍貴的日用品,管理好你的時間就能管理好你的生活;；◆時間是你生命的基礎(chǔ)；◆沒有時間，你什么事都做不成?！羧魏我粋€制定出來幫助我們高效

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生涯規(guī)劃   01.01

1.了解一個過程：自我認(rèn)知—管理---成長—成就(盲目—覺醒---行動---進(jìn)步---成功)2.抓住三個重點(diǎn)：能力培養(yǎng):智商（知識、技巧、經(jīng)驗(yàn)）情商（心態(tài)、溝通、人脈）資源整合:親友、同學(xué)、同事、客戶、社會…機(jī)遇把握:已有的、爭取的、創(chuàng)造的、意外的…3.做到三個結(jié)合：行動與思考相結(jié)合感性與理性相結(jié)合實(shí)踐與學(xué)習(xí)相結(jié)合4.包含三個方面:人生、事業(yè)、家庭.部分：為

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經(jīng)營之劍執(zhí)行力   01.01

篇：執(zhí)行不為人知的鴻溝案例（紅軍長征）一、“服從命令聽指揮”是軍人執(zhí)行力的具體表現(xiàn)？二、為什么管理危機(jī)帶來了執(zhí)行危機(jī)？三、管理學(xué)問的誤區(qū)與執(zhí)行的悖論？四、經(jīng)營越來越麻煩，相似的戰(zhàn)略產(chǎn)生了相反的結(jié)果，“恨”一個人，讓他做總經(jīng)理？五、執(zhí)行的迷思？哪種方法有效？六、為什么越來越多的企業(yè)開始困惑？七、《易經(jīng)》體現(xiàn)了中國人的聰明經(jīng)營執(zhí)行哲學(xué)，《易經(jīng)》一矣，易矣，變易亦

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實(shí)效績效考核與員工激勵   01.01

前言績效管理中常見問題無效的績效管理不如不做一、影響績效管理的因素1、合理設(shè)定崗位工作職責(zé)2、建立公正的工作檢查制度3、日常人事管理中的細(xì)節(jié)二、建立合理高效的工作流程1、流程在管理中的重要性2、流程在管理中如何起作用的3、怎樣建立高效合理的流程三、制定有效的關(guān)鍵績效考核指標(biāo)1、設(shè)定考核指標(biāo)的原則2、設(shè)定考核指標(biāo)的方法3、設(shè)定考核指標(biāo)的步驟4、績效考核的實(shí)施四

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