創(chuàng)新是海爾發(fā)展的不竭動(dòng)力

  培訓(xùn)講師：王維寶

講師背景：
王維寶老師簡介：王維寶老師，有"引爆中國第一執(zhí)行力"美譽(yù)的“OEC管理模式”推廣專家、企業(yè)文化與班組建設(shè)研學(xué)專家?，F(xiàn)兼任中國企業(yè)家聯(lián)合會(huì)、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、中國人民大學(xué)、中國海洋大學(xué)、浙江大學(xué)、青島市國家稅務(wù)局等37 詳細(xì)>>

王維寶
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創(chuàng)新是海爾發(fā)展的不竭動(dòng)力詳細(xì)內(nèi)容

創(chuàng)新是海爾發(fā)展的不竭動(dòng)力

**講：海爾現(xiàn)狀

第二講：海爾的文化

第三講：創(chuàng)新的三原則：創(chuàng)新的目標(biāo)、創(chuàng)新的本質(zhì)、創(chuàng)新的途徑

（1）、創(chuàng)新的目標(biāo)：創(chuàng)造有價(jià)值的定單。

（2）、創(chuàng)新的本質(zhì)：創(chuàng)造性地破壞。

（3）、創(chuàng)新的途徑：創(chuàng)造性地借鑒和模仿。

第四講：創(chuàng)新的六體系

（1）、戰(zhàn)略創(chuàng)新是方向

A、四個(gè)戰(zhàn)略階段

名牌戰(zhàn)略階段（1984年12月--1991年12月　案例：砸有缺陷的冰箱）

多元化戰(zhàn)略階段（1991年12月—1998年12月　案例：東方亮了在亮西方）

國際化戰(zhàn)略階段（1998年12月—2005年12月　案例：先難后易）

全球化品牌戰(zhàn)略階段（2005年12月至今　 案例：人單合一）　

（2）、觀念創(chuàng)新是先導(dǎo)

三只眼理論（1992年貸款建海爾工業(yè)園）

B、應(yīng)對(duì)亞洲金融危機(jī)

C、只有淡季的思想沒有淡季的市場。

（3）、技術(shù)創(chuàng)新是手段

A、技術(shù)創(chuàng)新分三個(gè)層次：引進(jìn)、吸收消化、發(fā)展創(chuàng)新

B、引進(jìn)（德國的利波海爾冰箱生產(chǎn)線）

C、吸收消化（小小神童洗衣機(jī)：開始是引進(jìn)日本的技術(shù)——后來的消化）

D、發(fā)展創(chuàng)新（這個(gè)層次一定要整合全球的資源。不管你的企業(yè)里有多少博士，有多少研究生，你都必須把全世界的資源都當(dāng)作自己的資源。這樣，不在于你有多少資源，而在于你利用了多少資源。因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，雙方只要作到優(yōu)勢互補(bǔ)，可以雙贏，就都可以整合。）

（4）、組織創(chuàng)新是保障

A、直線職能式的組織結(jié)構(gòu)：（名牌戰(zhàn)略階段的金子塔式：下面的是職工——班長——車間主任——分廠廠長——優(yōu)點(diǎn)：）

B、矩陣式的組織結(jié)構(gòu)：（多元化戰(zhàn)略階段用應(yīng)的。這種結(jié)構(gòu)有橫坐標(biāo)與縱坐標(biāo)）

C、市場鏈管理模式：（國際化戰(zhàn)略階段，即現(xiàn)在）

（5）、流程再造是活力（三個(gè)零）

A、零距離：

B、零庫存：

C、零資本運(yùn)營：

（6）、市場創(chuàng)新是目標(biāo)

A、海爾創(chuàng)世界名牌的三步曲（播種、扎根、結(jié)果）

B、播種階段：堅(jiān)持先難后易

C、扎根階段：要形成三位一體：即設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營銷的三位一體

D、結(jié)果階段：要做到三融一創(chuàng)，即融資、融智、融文化，創(chuàng)本土化的世界名牌。

第五講：人單合一,全員升級(jí),T模式

(1),人單合一的內(nèi)涵與逾越瓶頸

(2),人單合一的三個(gè)層次

(3),何為T模式

(4), T模式的實(shí)戰(zhàn)版式

第六講：創(chuàng)新的載體：海爾文化

（1）、什么是企業(yè)文化，它的本質(zhì)：

（2）、公平、氛圍、80/20原則

（3）、企業(yè)文化的載體：書、報(bào)紙、電視、畫廊等）

第七講：創(chuàng)新的系統(tǒng)工程

（1）、領(lǐng)導(dǎo)班子

（2）、企業(yè)目標(biāo)

（3）、OEC管理中的日清

 

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培訓(xùn)背景“在中國從來沒有一種管理方法像OEC管理這樣受到國人的青睞，許多管理學(xué)家對(duì)OEC管理法譽(yù)為：“中國執(zhí)行力”。據(jù)統(tǒng)計(jì)，到目前為至，全國已有30萬家企業(yè)正在導(dǎo)入、實(shí)施OEC管理。但是,隨著OEC管理法在我國大江南北導(dǎo)入效果顯著、美譽(yù)持續(xù)升溫后的十多年后,在推行與導(dǎo)入OEC管理法的過程中,其思路與具體細(xì)節(jié)又發(fā)生了哪些變化各部門在具體實(shí)施OEC管理法中又承載

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　　講：制定目標(biāo)的原則　　有競爭力的原則（案例分享）　　總體不漏項(xiàng)原則（案例分享）　　看行業(yè)一流企業(yè)的原則（案例分享）　　看過去自己三年同期的原則（案例分享）　　第二講：目標(biāo)的分解　　一、目標(biāo)分解的原則（案例分享）　　二、目標(biāo)必須量化（案例分享）　　三、目標(biāo)必須責(zé)任到部門到具體人（案例分享）　　第三講：目標(biāo)的執(zhí)行（即自我控制重點(diǎn)內(nèi)容）　　一、目標(biāo)管理每一天　

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有效溝通   01.01

　　講：新時(shí)期的“溝通”特點(diǎn)、難點(diǎn)、切入點(diǎn)　　特點(diǎn)　　難點(diǎn)　　三、切入點(diǎn)　　第二講：用“文化”溝通去達(dá)到有效　　一、什么是企業(yè)文化（案例分享）　　二、企業(yè)文化的內(nèi)涵（案例分享）　　三、企業(yè)文化的三個(gè)層次（物質(zhì)文化、制度行為文化、精神文化）（案例分享）　　四、企業(yè)文化的真諦在推進(jìn)（案例分享）　　第三講：用“激勵(lì)”溝通去達(dá)到有效　　什么是激例（案例分享）　　激勵(lì)

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