中高層管理技能與情境領導力

  培訓講師：姬濤

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姬濤老師講師背景實戰(zhàn)派企業(yè)管理咨詢專家中國市場學會/市場總監(jiān)（CMO）業(yè)務資格認證授權培訓導師中國文化研究會/企業(yè)文化專業(yè)委員會一級研究員從事企業(yè)經(jīng)營管理的發(fā)展研究工作有十四年的經(jīng)驗，服務輔導企業(yè)逾千家曾任大型國企中石油重要管理職務，擁有超 詳細>>

姬濤
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中高層管理技能與情境領導力詳細內容

中高層管理技能與情境領導力

**單元 問題及歸類

    企業(yè)管理的過程就是發(fā)現(xiàn)問題及解決問題的過程

    看不出問題才是大的問題

    普遍存在的問題是制度問題

    不善于解決問題是素質問題

    終端的問題就是領導的問題

    企業(yè)組織所面臨的十二個情境問題

第二單元 “道”“術”結合的情境領導

    以道御術，內圣外王

    道是文化，術是制度

    管理基于事實，領導基于價值觀

    管理是推力和支持力；領導是拉力

    管理是提供方案，執(zhí)行決策；領導是做決策，監(jiān)督執(zhí)行

第三單元 建立共同合作的基礎

    共同價值觀與目標的確定

    大局意識與包容文化

    正確面對與理解不同成員的價值觀

    大處認同小處尊重

    談領導的木匠心理

第四單元 情境領導模式

    領導模式理論--情境理論

    領導風格與跟隨者狀態(tài)的對應分析

    不同情境下有不同的領導手段

    對同一下屬實施不同的領導風格

    領導風格改進建議

第五單元 輔佐好你的上司

    為什么要輔佐好上司

    幫助領導成功你才能成功

    如何辨別不同特質的上司

    要十分清楚上司的期望

    站在領導的角度看問題

第六單元 下屬培育與激勵

    身兼數(shù)職的部門領導

    授權當中的注意事項

    知人善任、適人適所

    下屬消極情緒分析（如何留住人才、激勵人才）

    從人性的研究入手看企業(yè)激勵機制的建立

第七單元 沖突管理管理與溝通

    正視沖突（有益沖突與有害沖突）

    沖突管理的幾種策略

    上對下的溝通技巧

    平行溝通技巧

    下對上的溝通技巧

----總結回顧----

 

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