從成功到成熟 ———-企業(yè)長壽之道八項修煉

  培訓講師：高建華

講師背景：
高建華曾任中國惠普公司華北區(qū)總經(jīng)理惠普公司戰(zhàn)略規(guī)劃總監(jiān)社會職務：中國電子學會測量儀器分會常務理事中國電子學會高級會員對外經(jīng)濟貿(mào)易大學國際工商管理學院客座教授企業(yè)經(jīng)歷：1996年9月至1999年10月，在惠普公司中國測量儀器分部擔任市場總監(jiān)1 詳細>>

高建華
    課程咨詢電話：

從成功到成熟 ———-企業(yè)長壽之道八項修煉詳細內(nèi)容

從成功到成熟 ———-企業(yè)長壽之道八項修煉
　一、企業(yè)文化建設：

　　企業(yè)文化是一個企業(yè)吸引人才的環(huán)境，留住人才的土壤，是在道德和法律之外的第三股約束力量。一個企業(yè)如果僅有嚴格的，規(guī)范的管理制度和體系，而沒有鮮明的企業(yè)文化做支撐的話，就只能停留在初級管理階段，員工不會具備發(fā)自內(nèi)心的自我管理動力，企業(yè)也不可能從優(yōu)秀到卓越。

　　二、管理領導藝術：

　　有人說企業(yè)文化就是領導文化，可見領導在企業(yè)中的地位和作用是多么重要，可以說，領導藝術和領導力是一個企業(yè)杰出的源泉和健康發(fā)展的動力，沒有高素質(zhì)的領導團隊，企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人不可能帶領員工從成功走向成熟，實現(xiàn)百年企業(yè)的夢想。

　　三、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃：

　　以營銷戰(zhàn)略為核心的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是一個企業(yè)從成功走向成熟的綱領性文獻，是一個企業(yè)成熟的表現(xiàn)，健康的保障，也是大多數(shù)跨國公司之所以能基業(yè)常青的原因。戰(zhàn)略不是想法、也不是目標，而是實現(xiàn)這些想法和目標的具體步驟，實施計劃和里程碑。在浮躁的環(huán)境中如何能認清自我，“走自己的路”是很難的，當大家紛紛趕時髦，強調(diào)“執(zhí)行”的時候，您不妨問自己一個簡單的問題，我們有清晰的發(fā)展戰(zhàn)略嗎？在企業(yè)沒有清晰的發(fā)展戰(zhàn)略之前，執(zhí)行什么？

　　四、品牌形象建設：

　　品牌是什么，品牌能給企業(yè)帶來什么？很多人把品牌建設理解為知名度的提高，以為知名度上去了，短期的業(yè)績上去了，品牌建設就大功告成了。其實品牌建設重要的就是把企業(yè)所推崇、所認同的“思想”植入目標客戶的“長期記憶”，從“賣產(chǎn)品”上升到“賣思想”的境界，令目標客戶揮之不去，成為他們今后想買某一類產(chǎn)品時的首選！

　　五、產(chǎn)品創(chuàng)新管理：

　　中國企業(yè)與跨國公司在市場營銷理念上大的分別是什么？簡單說來一句話，那就是跨國公司重視“地下工作”，而國內(nèi)企業(yè)重視“舞臺表演”?？梢哉f，市場營銷核心的工作就是產(chǎn)品創(chuàng)新，**產(chǎn)品創(chuàng)新向目標客戶提供有獨到價值的差異化產(chǎn)品，從根本上擺脫抄襲，模仿的經(jīng)營思路，才是國內(nèi)企業(yè)的根本出路。產(chǎn)品創(chuàng)新不僅僅是技術問題，更是市場營銷問題，關系到企業(yè)能否以“以市場為導向”。

　　六、監(jiān)督約束機制：

　　中小企業(yè)在高速成長期把工作重點放在經(jīng)營（業(yè)務）上是無可非議的，但是如果企業(yè)發(fā)展到一定程度還把所有的精力都放在經(jīng)營上，而忽視配套管理體系的建設，不理解經(jīng)營與管理之間的互動關系，就可能出現(xiàn)管理滯后帶來的諸多問題，如優(yōu)秀人才流失，銷售腐敗，采購腐敗，人浮于事，部門之間扯皮，運營失控（掉鏈子）等問題，這是影響一個企業(yè)從成功到成熟的主要障礙。所以在關注經(jīng)營（業(yè)務）的前提下，企業(yè)要逐步加強監(jiān)督約束機制的建設，如內(nèi)部審計制度，月度（季度、年度）檢查制度，從而預防（避免）問題的發(fā)生，提高企業(yè)的健康水平。

　　七、人才管理體系：

　　越來越多的企業(yè)已經(jīng)認識到人才對企業(yè)發(fā)展的重要性，那么什么樣的人算是人才？如何吸引，培養(yǎng)并留住優(yōu)秀的人才？就要看企業(yè)的人力資源管理體系的質(zhì)量，一方面企業(yè)要創(chuàng)造一個良好的環(huán)境能吸引人，給員工做事的機會，學習的機會，晉升的機會，賺錢的機會；另一方面，要有一套規(guī)范化的員工培養(yǎng)制度（如新員工，老員工，新經(jīng)理，老經(jīng)理, 專業(yè)培訓，技術培訓，產(chǎn)品培訓等）來造就人；后，各級管理者能否把工作重點從“管事”轉(zhuǎn)到“管人”，把自己的定位從“上司”轉(zhuǎn)變?yōu)椤敖叹殹?，成為真正的領導者，帶領團隊創(chuàng)造價值。

　　八、知識管理體系：

　　創(chuàng)建學習型組織已經(jīng)被越來越多的企業(yè)所認同，很多企業(yè)都把創(chuàng)建學習型組織當作人力資源管理的重要工作，但是為什么要建立學習型組織？建立學習型組織的途徑是什么？學習型組織的高境界是什么？可以說，學習型組織有三個階段，初級階段是被動學習；中級階段是主動學習，系統(tǒng)學習；而高級階段是知識管理，即把知識管理上升到與企業(yè)財務管理和業(yè)務管理同等重要的高度來看待，從而實現(xiàn)知識管理的三個目標：提高組織智商，減少重復勞動，避免組織失憶。

 

高建華老師的其它課程

領導之道－職業(yè)經(jīng)理人的六項修煉本教程的突出特色:以職業(yè)經(jīng)理為目標以跨國公司為參照以真實案例為依據(jù)以實踐經(jīng)驗為基礎本課程針對的主要問題：普通管理者與職業(yè)經(jīng)理人有什么分別？優(yōu)秀的跨國公司是如何實踐人性化管理的？職業(yè)經(jīng)理人應當具備什么素質(zhì)？掌握什么技能？如何才能贏得員工德忠誠？讓員工快樂地工作？為什么說“文化的力量”大于“榜樣的力量”？為什么說領導者的角色是造鐘而

 講師：高建華詳情

品牌之道－打造有內(nèi)涵的強勢品牌概述：　什么叫品牌？一個家喻戶曉的“商標”或企業(yè)名稱是品牌嗎？為什么中國企業(yè)的國際化如此艱難？為什么在國內(nèi)品牌價值幾百億的知名品牌卻無法走向國際市場？為什么在中國曾經(jīng)非常好使的品牌建設之路出了國界就不靈了？對于中小企業(yè)來說，如何打造有個性有特色的品牌？對于了解跨國公司運作機制的經(jīng)理人來說，答案很簡單，從微觀的層面上講，中國式的品

 講師：高建華詳情

|《不戰(zhàn)而勝：以小博大的競爭戰(zhàn)略》||||||本課程突出特色：||復雜的問題簡單化深奧的理論通俗化零散的問題||||系統(tǒng)化||||枯燥的文字圖象化演講的表達本地化經(jīng)營的眼光||||全球化||||與幾年前相比，為什么公司在市場上面臨的競爭壓力越來越大，日||本課程針對的主要問題||子越來越不好過？||：||與幾年前相比，為什么公司的營業(yè)額在不斷提高，但是利潤率

 講師：高建華詳情

創(chuàng)新之道－打造產(chǎn)品創(chuàng)新的流水線概述：產(chǎn)品創(chuàng)新能力不足已經(jīng)成為制約大多數(shù)中國企業(yè)健康發(fā)展的最大障礙，盡管很多企業(yè)在過去的時間里抓住了市場機會，取得了階段性的成功，但是一個無法回避的問題就是后勁不足，創(chuàng)新乏力，這將是中國企業(yè)未來幾年面臨的主要挑戰(zhàn)。在創(chuàng)新這個問題上，其實有很多誤區(qū)，這些問題不解決，中國企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新能力就肯定上不去，所以提升中國企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新能力

 講師：高建華詳情

|《動態(tài)市場環(huán)境下的營銷策略》||||與幾年前相比，為什么公司在市場上面臨的競爭壓力越來越大，日||本課程針對的主要問題||子越來越不好過？||：||與幾年前相比，為什么公司的營業(yè)額在不斷提高，但是利潤率卻越||||來越低？||||為什么作為“世界工廠”，我們只能勉強活下來，卻沒有得到相應的||||尊嚴？||||作為中小企業(yè)，如何在夾縫中求生存？如何才能找到

 講師：高建華詳情

課程大綱：　　一、概述：環(huán)境與現(xiàn)狀分析　　說明：國內(nèi)企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境和發(fā)展趨勢　　二、企業(yè)戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢　　-創(chuàng)業(yè)篇　　-市場細分與目標市場選擇　　-消費者行為分析　　-競爭戰(zhàn)略的設計　　-競爭優(yōu)勢的建立　　說明：企業(yè)在進入一個新市場，新領域或開發(fā)新產(chǎn)品之前要做些什么準備　　三、市場營銷的戰(zhàn)略戰(zhàn)術　　-成長篇　　-創(chuàng)造價值　　-體現(xiàn)價值　　-宣傳價值　　-

 講師：高建華詳情

課程大綱：一．概述：環(huán)境與現(xiàn)狀分析中國企業(yè)面臨的市場環(huán)境變化和發(fā)展趨勢分析二．企業(yè)戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢目標市場選擇，確立為部分人服務的理念，有所為，有所不為消費者行為分析，如何引導消費者，向客戶賣思想競爭優(yōu)勢的建立，從創(chuàng)新的源泉入手來建立企業(yè)的競爭優(yōu)勢競爭戰(zhàn)略的設計，按照市場經(jīng)濟的游戲規(guī)則穩(wěn)健經(jīng)營三．市場營銷的戰(zhàn)略戰(zhàn)術創(chuàng)造價值，從完整產(chǎn)品的角度給客戶提供有獨到價值

 講師：高建華詳情

課程大綱：篇：個人成長篇第二篇：職業(yè)經(jīng)理人篇第三篇：職業(yè)規(guī)劃篇第四篇：市場營銷篇第五篇：企業(yè)戰(zhàn)略篇第六篇：知識管理篇第七篇：個人未來發(fā)展篇

 講師：高建華詳情

課程大綱：　　1.環(huán)境與現(xiàn)狀分析　　2.市場細分與目標市場選擇　　3.消費者行為分析　　4.競爭分析的層次　　5.競爭優(yōu)勢的建立　　6.競爭戰(zhàn)略的設計

 講師：高建華詳情

　　市場經(jīng)濟與市場營銷　　目標市場的選擇，確立為部分人服務的思想，有所為，有所不為　　消費者行為分析，學會對消費者區(qū)別對待，給客戶帶來獨到的價值　　競爭優(yōu)勢的建立，如何成為壟斷競爭者當中的一員，把對手甩在后邊　　競爭戰(zhàn)略的設計，學會按照游戲規(guī)則出牌，靠戰(zhàn)略設計取得成功　　理解紅海和藍海概念　　紅海戰(zhàn)略和藍海戰(zhàn)略的對比　　藍海戰(zhàn)略是逆向式思維、全局式觀察、結構

 講師：高建華詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有