決策層行銷實務(wù)研習(xí)

  培訓(xùn)講師：白崇賢

講師背景：
白崇賢老師曾任臺灣企管顧問協(xié)會創(chuàng)會監(jiān)事兼工商服務(wù)委員會主任委員、暨光陽工業(yè)、三陽工業(yè)、桃苗豐田汽車、全國電子專賣店、日商HITACHI家電、捷安特巨大機械、新光企業(yè)、美利達(dá)工業(yè)、宏基計算機、力晶半導(dǎo)體、寶成建設(shè)、中國化學(xué)制藥、長興化工、國泰 詳細(xì)>>

白崇賢
    課程咨詢電話：

決策層行銷實務(wù)研習(xí)詳細(xì)內(nèi)容

決策層行銷實務(wù)研習(xí)
      一、成功行銷人員的質(zhì)量提昇之道

　　二、業(yè)務(wù)行銷困難與關(guān)鍵點分析
　　三、浪費時間的傳統(tǒng)行銷技術(shù)與方法
　　四、大訂單與隱藏性客戶的行銷要領(lǐng)
　　五、如何找到有決策權(quán)的主管，其具 體方法為何？
　　六、如何與決策層建立關(guān)係及爭取面談機會？
　　七、決策層主管的個性與共同點剖析，行銷人 員如何透析因應(yīng)
　　八、決策層主管面談應(yīng)注意事項及預(yù)先準(zhǔn)備工作
　　九、與決策層主管面談的禁忌及應(yīng)注意事項
　　十、輔助工具的建立與臨場簡報事宜
　　十一、如何善用與決策層洽談契機，適時促成 成交承諾
　　十二、決策層有效服務(wù)策略與具體方法
　　十三、與決策層維持良好關(guān)係及高滿意度的原則
　　十四、成功實例探討與分享

 

白崇賢老師的其它課程

單元：績效評估與KPI考核　　一、中國企業(yè)憑三大戰(zhàn)略立足未來歲月　　二、中國企業(yè)成長發(fā)跡三步聚：　　三、創(chuàng)新與蛻變才是迎向成功的不二法門　　四、變革開始：從薪工資改變切入　　五、怎樣進(jìn)行KPI考核：　　六、怎樣進(jìn)行主管配合度（表現(xiàn)）考核：　　七、怎樣進(jìn)行目標(biāo)責(zé)任中心個人獎罰提報：　　第二單元：員工績效考核與薪籌設(shè)計

 講師：白崇賢詳情

壹、中國現(xiàn)代企業(yè)管理上普遍出現(xiàn)的問題：一、人員太多；人才太少。二、多數(shù)員工身陷「人生三大陷阱」和上班族「四毒心態(tài)」而難以自拔，干部卻又「束手無策」。三、員工凡事推卸責(zé)任或拖延時效，主管亦「無法」可管。四、員工說的比唱的好聽，工作效率低落，而團隊執(zhí)行力普遍不足。五、員工一味要求享受高薪，企業(yè)主管卻欠缺一套「公平合理」的薪酬和考核制度。貳、國內(nèi)中小企業(yè)管理扎根之

 講師：白崇賢詳情

單元：績效評估與KPI考核　　一、中國企業(yè)憑三大戰(zhàn)略立足未來歲月　　二、中國企業(yè)成長發(fā)跡三步聚：　　三、創(chuàng)新與蛻變才是迎向成功的不二法門　　四、變革開始：從薪工資改變切入　　五、怎樣進(jìn)行KPI考核：　　六、怎樣進(jìn)行主管配合度（表現(xiàn)）考核：　　七、怎樣進(jìn)行目標(biāo)責(zé)任中心個人獎罰提報：第二單元：員工績效考核與薪籌設(shè)計

 講師：白崇賢詳情

部分“績效管理”對“績效考核”理念的升華　　·人力資源如何在年初作績效管理的動員培訓(xùn)（提供相應(yīng)PPT.）　　·如何設(shè)計全年績效管理體系和政策　　·什么是KPI，KPI的價值　　·傳統(tǒng)KPI之不足與解決方案　　·KPI與目標(biāo)管理、目標(biāo)考核中的目標(biāo)的區(qū)別　　·績效考核流程與角色分工　　·績效考核周期的設(shè)計與期望理論　　·績效考核與人力資源管理其它模塊的切合第二部

 講師：白崇賢詳情

一、執(zhí)行文化構(gòu)建的精髓—自動自發(fā)地工作　　★員工自動自發(fā)工作內(nèi)在動力探究；　　★企業(yè)自動自發(fā)工作環(huán)境、氛圍營造；　　★解析成功人士的成長歷程：自動工作贏得未來。　　二、回歸原點再認(rèn)識人生與工作的價值　　★自動自發(fā)的去發(fā)現(xiàn)工作價值?！　∪?、解讀微軟總裁比爾·蓋茨的11個人生建議　　★這個世界不會在乎你的自尊，這個世界期望你先做出成績，再去強調(diào)自己的感受；　　★

 講師：白崇賢詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有