靈捷優(yōu)化技術(shù)-----企業(yè)成本不這樣降不行！

  培訓(xùn)講師：張馳

講師背景：
張馳全國(guó)六西格瑪推委會(huì)專家委員黑帶大師，全國(guó)六西格瑪推委會(huì)首界專家委員，中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)客座教授，國(guó)內(nèi)首批六西格瑪倡導(dǎo)者和推動(dòng)者，張馳咨詢首席專家，國(guó)內(nèi)首部六西格瑪專著作者，首套實(shí)戰(zhàn)性六西格瑪黑帶專著作者，首部MINITAB指令詳解作者，首部 詳細(xì)>>

張馳
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靈捷優(yōu)化技術(shù)-----企業(yè)成本不這樣降不行！詳細(xì)內(nèi)容

靈捷優(yōu)化技術(shù)-----企業(yè)成本不這樣降不行！
革命性思維：突破性改善技術(shù)無須高要求，無須高投入，人人可參與

創(chuàng)新性方法：突破性技術(shù)與方法，改善的嚴(yán)密性、邏輯性與可操作性超出你的想象

突破性結(jié)果：直接而具突破性的成本節(jié)約，根治長(zhǎng)期困擾企業(yè)發(fā)展的問題


一、劣質(zhì)成本削減及其常用方法

1、企業(yè)問題的本質(zhì)

2、企業(yè)成本問題解決的基本方法

3、各類成本問題解決技術(shù)比較分析

4、"精益"的改善技術(shù):精益六西格瑪

現(xiàn)場(chǎng)討論-----適合自己企業(yè)的改善技術(shù)

二、突破性改善的佳載體------精益六西格瑪

1、精益六西格瑪是什么

2、精益六西格瑪?shù)乃拇笾е?BR>
3、為什么企業(yè)需要精益六西格瑪

4、簡(jiǎn)潔化的精益六西格瑪-----讓所有人員都會(huì)用

案例分享1-----某企業(yè)精益六西格瑪推進(jìn)歷程

三、識(shí)別企業(yè)經(jīng)營(yíng)中成本的冰山

1、識(shí)別關(guān)鍵客戶與挖掘關(guān)鍵要求

2、精益運(yùn)營(yíng)

3、劣質(zhì)成本冰山

4、改善項(xiàng)目選擇

5、改善團(tuán)隊(duì)組建

現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)-----改善項(xiàng)目識(shí)別選擇

四、問題本質(zhì)特征的確認(rèn)

1、系統(tǒng)穩(wěn)定性探測(cè)技術(shù)

2、流程能力評(píng)估技術(shù)

3、動(dòng)作時(shí)間研究

4、線平衡分析

5、數(shù)據(jù)挖掘

6、流程價(jià)值分析技術(shù)

現(xiàn)場(chǎng)討論-----自己所選項(xiàng)目的歸屬

五、搜索真正的問題原因

1、流程輸入輸出分析

2、多變量搜索技術(shù)

3、因果分析技術(shù)

4、FMEA

5、關(guān)鍵原因辨別

案例分析2-----某產(chǎn)品直通率低的原因篩選

六、突破性改善策略

1、快速切換技術(shù)

2、經(jīng)典DOE技術(shù)

3、單元生產(chǎn)模式

案例分析3-----DOE試驗(yàn)案例

七、收益維持技術(shù)

1、防錯(cuò)法

2、現(xiàn)場(chǎng)管理與6S

3、SPC

4、案例分享4------降低成本項(xiàng)目案例

5、案例分享5------提升合格率項(xiàng)目案例

6、案例分享6------提升效率項(xiàng)目案例

7、案例分享7------提升資金周轉(zhuǎn)率項(xiàng)目案例

客戶問題現(xiàn)場(chǎng)討論 　



**此課程您將收獲到：

1．獲取六西格瑪管理領(lǐng)域的知識(shí)優(yōu)勢(shì)，在行業(yè)內(nèi)展示自己的專業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；

2．公開課學(xué)員結(jié)業(yè)后，頒發(fā)國(guó)際認(rèn)可高級(jí)知名結(jié)業(yè)證書；

3．中國(guó)六西格瑪界奠基人張馳老師親自授課，并現(xiàn)場(chǎng)解決實(shí)際工作中遇到的難題；

4．各地各行業(yè)精英的參與及相互溝通，能夠幫助您增長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)、取長(zhǎng)補(bǔ)短、開拓視野；

5．同時(shí)對(duì)于參會(huì)企業(yè)后續(xù)的疑惑，咨詢師可以到公司內(nèi)部深度調(diào)研并給予建設(shè)性意見；

6．將學(xué)習(xí)到精益六西格瑪、，先進(jìn)前沿的技術(shù)知識(shí)服務(wù)于公司，為職業(yè)生涯的進(jìn)一步提升打下基礎(chǔ)；

7．您在這里建立的豐富的高管人際關(guān)系會(huì)讓您在未來發(fā)展中受益匪淺；并建立管理咨詢的個(gè)人終身檔案！

8．培訓(xùn)后將獲贈(zèng)咨詢團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)新書籍《九步通向成功—企業(yè)推行精益六西格瑪木桶原理》一本



 

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六西格瑪綠帶   01.01

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核心內(nèi)容：1、何為六西格瑪？2、六西格瑪?shù)脑?、六西格瑪?shù)脑雌鹋c發(fā)展4、六西格瑪?shù)闹饕攸c(diǎn)5、六西格瑪?shù)姆椒ㄕ摱?為何實(shí)施六西格瑪（目標(biāo)：讓公司領(lǐng)導(dǎo)理解六西格瑪能帶給公司的變化課時(shí)：1H）核心內(nèi)容：1、四方塊圖2、GE以及其他企業(yè)的成功實(shí)施3、您的企業(yè)為何需要六西格瑪三.如何實(shí)施六西格瑪（目標(biāo)：對(duì)六西格瑪?shù)某晒?shí)施條件有基本認(rèn)識(shí),了解自己應(yīng)扮演的角色及擔(dān)當(dāng)

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一、SPC基本理論1、控制介紹2、統(tǒng)計(jì)思想及控制圖3、控制圖種類及選用4、使用控制圖前的準(zhǔn)備二、過程能力和過程性能指數(shù)1、過程能力Cp、過程能力指數(shù)Cpk和過程性能指數(shù)Ppk2、過程能力研究與問題的分類3、正態(tài)性檢驗(yàn)、非正態(tài)分布的過程能力計(jì)算4、應(yīng)用MINITAB計(jì)算過程能力5、應(yīng)用EXCEL計(jì)算過程能力練習(xí)三、計(jì)量型數(shù)據(jù)SPC1、計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖的種類及用

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1、DFSS概述（IDDOV）。2、多階段計(jì)劃，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。3、顧客需求識(shí)別VOC和需求重點(diǎn)分析CTQ。4、需求質(zhì)量展開QFD。5、概念階段及創(chuàng)造力，TRIZ方法。6、概念篩選工具：計(jì)分矩陣，等級(jí)解析流程(AHP)，非參數(shù)統(tǒng)計(jì)。7、功能設(shè)計(jì)，價(jià)值工程和成本分析。8、系統(tǒng)及設(shè)計(jì)FMEA.9、公差設(shè)計(jì)。10、穩(wěn)健性設(shè)計(jì)。田口設(shè)計(jì)、11、設(shè)計(jì)優(yōu)化。Monte-Car

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一、什么是六西格瑪1、什么是六西格瑪2、六西格瑪?shù)钠鹪春桶l(fā)展3、六西格瑪方法論a、DMAIC方法b、DFSS方法4、服務(wù)業(yè)的六西格瑪方法5、從六西格瑪?shù)慕嵌瓤磫栴}二、為何實(shí)施六西格瑪1、品質(zhì)成本新概念2、六西格瑪成功實(shí)踐3、六西格瑪與財(cái)務(wù)收益4、您的組織為何需要六西格瑪三、如何推行六西格瑪1、如何衡量六個(gè)西格瑪?shù)某晒?、六個(gè)西格瑪?shù)某晒σ蛩?、六個(gè)西格瑪組織

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生產(chǎn)運(yùn)作培訓(xùn)——高級(jí)DOE實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)綜合應(yīng)用一、基本統(tǒng)計(jì)1、系統(tǒng)誤差與隨機(jī)誤差2、總體與樣本3、數(shù)據(jù)的類型4、位置特征的測(cè)量5、離差的測(cè)量6、形狀的測(cè)量二、試驗(yàn)設(shè)計(jì)概論1、品質(zhì)突破2、試驗(yàn)設(shè)計(jì)的一般模型3、試驗(yàn)設(shè)計(jì)的目標(biāo)和關(guān)鍵術(shù)語4、OFAT5、2K因子設(shè)計(jì)與3K因子設(shè)計(jì)6、主效應(yīng)與交互作用效應(yīng)7、試驗(yàn)設(shè)計(jì)的結(jié)果分析三、試驗(yàn)設(shè)計(jì)的類別及用途1、試驗(yàn)類別（經(jīng)典D

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