班組長管理

  培訓講師:張江濤

講師背景:
張江濤世界“生命管理工程學”創(chuàng)始人、著名管理大師北京則名企管首席顧問、高級培訓師,世界“生命管理工程學”創(chuàng)始人,著名管理大師。專業(yè)為企業(yè)提供降低成本、經營管理模式的咨詢及培訓。國際上首創(chuàng)“智慧型企業(yè)管理模式”,是具有卓越成效及影響力的著名管 詳細>>

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班組長管理詳細內容

班組長管理
**天:班組長綜合管理技能

一、班組長的角色認知
1、班組長的地位和使命
2、班組長的重要作用
3、認識企業(yè)管理中的各種角色
4、班組長的權力和管理原則
5、角色認知——對自己和環(huán)境的分析
6、如何對自己角色的規(guī)范、權利和義務的準確把握

二、班組長的一日管理
1、上班前要做的事項
2、上班后立即要做的事項
3、上班中要處理的事項
4、下班前不可疏忽的事項
5、班組長的時間管理
6、如何避免“會而不議”
7、晨會實施方法
案例分析

三、如何做好下屬,有效的輔助上司
1、下屬的8條戒律
2、與上司處好關系的三個原則
3、與上司相處的七種武器
4、與上司相處的四大禁忌
5、怎樣接受與執(zhí)行上司的指示
6、怎樣說服上司
7、如何及時向上司反饋反面意見
8、怎樣贏得上司的賞識與依賴
9、怎樣了解上司的期望
1
、匯報工作的4W1H,如何在向上司匯報工作中表現(xiàn)你的能力
案例研討

四、如何帶好自己的下屬,有效的激勵下屬
1、如何對待不合作的“刺兒頭”
2、如何有效領導和管理年資比自己久的下屬
3、怎樣讓有背景的下屬聽你的
4、如何管理“老上級”
5、如何管理斤斤計較的員工
7、如何讓下屬認定跟著你有前途
8、如何激勵下屬立即行動
1
、如何化解班組間的矛盾
案例研討

第二天:班組長現(xiàn)場管理實戰(zhàn)篇

五、班組現(xiàn)場管理要求
1、現(xiàn)場管理的4M1E
2、管理目標設立的五原則
3、什么是“現(xiàn)場管理之屋”
4、現(xiàn)場管理的“五項金科玉律”
六、班組質量管理
1 、操作工的事先、事中、事后控制
2 、質量“三不”要求
3 、檢驗員的卡、防、幫、講
4 、產品檢驗的七個流程
5 、關鍵工序與特殊工序
6 、怎樣設立和運行質量控制點
7 、不合格控制程序
8 、什么是質量的“8D”管理
9 、“8D”流程
1
、 防錯技術與防錯方法的應用
七、設備管理
1、影響生產效率的關鍵因素
2、設備自主保全活動7步驟
3、設備使用的原則和要求
4、設備“整齊”的基本要求
5、操作工的“五字巡檢法”
6、設備的“三個清潔”要求
7、潤滑“五定”
8、設備故障的“浴盆原理”
9、設備的點檢“九定”要求
1
、設備TPM的四位一體

八、現(xiàn)場5S與可視化
1、5S基本要求與解釋
2 、怎樣開展“整理五問”
3 、現(xiàn)場定置的“四必要求”
4 、可視化管理五項要求
5 、定置、定位、定量、定點
6 、“四號定位”與“五五碼放”

九、消除現(xiàn)場七大浪費與成本控制
1 、浪費到底是什么——浪費認識的誤區(qū)
2 、重新認識浪費——生產七大浪費
3 、怎樣消除過量生產浪費
4 、為什么不要提前與超額
5 、為什么說庫存是萬惡之源
6 、如何消除等待的浪費
7 、加工的浪費表現(xiàn)形式
8 、為什么說只要有搬運就是浪費
9 、動作的浪費真是如此驚人?
1
、消除浪費的有效方法和工具
11、降低人工成本的正確方法
12、持續(xù)改善的方法和重要工具
13、怎樣降低直接成本

十、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題
1、沒有問題是大的問題
2、解決問題中普遍存在的錯誤方法
3、怎樣徹底地解決根本問題
4、問題的三種類型
5、解決問題的步驟
6、確定解決問題的優(yōu)先順序
7、量化問題、設定目標
8、原因體系化整理——原因體系圖、魚骨圖
9、測定、把握各原因的影響程度
1
、根據各原因重要度構思、實施并評價對策

 

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課程大綱:  一.、精益思想概述  現(xiàn)代制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)  精益生產方式的產生及發(fā)展階段  什么是精益生產  精益生產方式與批量生產方式的本質區(qū)別  精益生產的三個重要目標  精益生產的優(yōu)勢和意義  精益變革成敗的原因  精益生產的體系  精益生產工具  二、識別七大浪費  浪費如此簡單?為何很多人不了解浪費?  浪費的定義  生產七大浪費和排除方法  制造

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課程大綱:  天:班組長綜合管理技能  付款游戲:正確的思維方法決定正確的結果  撕紙活動:體驗時間的珍貴,抓緊時間學習和工作  一、班組長的角色認知  1、班組長的地位和使命  2、班組長的重要作用  3、認識企業(yè)管理中的各種角色  遇到難題的組長實例分析:班組長的工作職責到底是什么?  4、班組長的權力和管理原則  5、管理的五項職能  維修事故實例分析

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課程大綱:  一、做好訂單管理,控制工作的出入口  (一)接受訂單的信息管理  1.行動1:從整理接受訂單的信息開始著手  2.行動2:接受訂單信息可視化  (二)訂單帳本管理  1.步驟1:讓訂單的帳本易于使用  2.步驟2:訂單備忘錄  3.步驟3:制作圖表編號檢索目錄  (三)有效利用訂單數據  1.行動1:整理訂單數據  2.行動2:按訂單交貨期的先

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供應鏈管理   01.01

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  企業(yè)在采購過程中,要時常面對談判對手的壓力,特別是當供應商處于優(yōu)勢時,如何說服對方接受自己的方案、觀點、理念,常常是一個令人頭痛而棘手的問題。怎樣從把握談判全局著手,切中要害,從根本上掌控采購談判的方向,從而贏得談判的主動權,是本課程的主要目標和精髓?! ∪绻芫邆溥@些能力和技巧,并且不斷的運用它,你在談判中將所向披靡!  學習采購談判過程  掌握掌控采

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一、薪酬與獎懲制度對企業(yè)管理的決定性意義二、經濟性報酬與非經濟性報酬三、薪酬制度a)薪酬對員工管理的正面激勵與負面消極作用b)薪酬的構成c)薪酬管理的原則d)薪酬體系e)薪酬水平f)薪酬結構g)什么樣的薪酬制度才合理?h)如何制定合理的薪酬制度調動的積極性四、獎懲制度a)獎勵的激勵作用b)獎勵的消極作用c)如何獎勵?d)獎勵什么?e)如何才能達到獎勵的目的f

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一、人態(tài)企業(yè)的十大特征及要點#61558;人控制世界—不是動物、植物,也不是上帝#61558;人控制世界的能力取決于人的大腦和雙手——思想與創(chuàng)造力1、高度發(fā)達的大腦—正確決策、預見未來#61558;分析、判斷、決策能力#61558;預見能力#61558;追求—成就動機#61558;學習、質疑及探索精神#61558;控制、領導藝術、能力#61558;雪亮的眼睛

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談判必贏   01.01

一、談判注意事項1.談判的三種結果#61558;輸贏——零和游戲#61558;雙輸#61558;雙贏2.競爭式談判的利弊3.談判的難題#61558;只談價格4.談判考慮事項:#61558;可行的目標#61558;不可能、情緒性的目標#61558;渴望的特定結果#61558;和對方的關系二、談判準備1、談判的明確而量化的目標#61558;將目標量化#61558

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品質管理——防錯法POKA-YOKE一、防錯法概述二、防錯法的作用#6155;防錯法意味著“次把事情做好。#6155;提升產品品質,減少由于檢查而導致的浪費#6155;消除返工及其引起的浪費三、錯誤與缺陷#6155;錯誤的代價#6155;產生錯誤的一般原因#61618;忘記#61618;誤解#61618;識別錯誤。#61618;非故意錯誤#61618;行動緩

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生產進度控制   01.01

一、做好訂單管理,控制工作的出入口(一)接受訂單的信息管理1.行動1:從整理接受訂單的信息開始著手2.行動2:接受訂單信息可視化(二)訂單帳本管理1.步驟1:讓訂單的帳本易于使用2.步驟2:訂單備忘錄3.步驟3:制作圖表編號檢索目錄(三)有效利用訂單數據1.行動1:整理訂單數據2.行動2:按訂單交貨期的先后順序進行排序3.行動3:根據訂單備忘錄制作日程表4.

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