《如何成功管理85、90后員工》

  培訓講師：蔣巍巍

講師背景：
蔣巍巍講師個人簡介實戰(zhàn)派領導力講師“六導法”管理理論創(chuàng)始人北京大學國家軟實力課題組成員清華大學領導力培訓中心講師上海財經大學商學院EDP講師常年擔任《哈佛商業(yè)評論》《麥肯錫季刊》《世界經理人》《中人網》《價值中國》等一流財經媒體專欄撰稿人。 詳細>>

蔣巍巍
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《如何成功管理85、90后員工》詳細內容

《如何成功管理85、90后員工》
一、 85、90后的時代特點與社會人力資源的現(xiàn)狀
 時代環(huán)境對人格特質的作用關系
 不同年齡階段與不同社會群體的差別
 85、90后員工的成長模式
 85、90后員工的職業(yè)價值觀
 85、90后員工的思維模式分析
 85、90后的人力資源現(xiàn)狀

二、 85、90后管理者的自我定位
 管理者的自我定位和自我錯位
 85、90后員工的管理誤區(qū)
 由自我定位向適者為王的思維方式轉變
 成功管理85、90后的科學定位

三、 85、90后員工在管理中遇到的問題
 問題一，85、90后員工急功近利
 問題二，缺少明確的職業(yè)規(guī)劃
 問題三，行動不聽指揮
 問題四，不聽你講道理
 問題五，對企業(yè)的忠誠度不高
 問題六，85、90后的員工普遍的忍耐力都比較差
 問題七，缺少感恩意識
 問題八，對工作與生活有獨到的看法
 問題九，人在曹營心在漢，隨時都有跳槽的可能性
 問題十，對金錢刺激的淡漠

四、 如何與85、90后員工進行有效溝通
 完整的溝**程：信息發(fā)送、接收、反饋
 如何有效發(fā)送信息的技巧
 關鍵的溝通技巧——積極聆聽
 如何有效反饋信息
 與85、90后員工溝通的原則和技巧

五、 85、90后員工的培育與輔導
 如何做一名優(yōu)秀的教練型主管
 教練型主管的的風格和特點
 教練型主管重點要做的工作
 團隊在不同發(fā)展階段要因事輔人
 團隊動力不足時要因人施導

六、 激勵85、90后員工的七個方法
 信任激勵法
 快樂激勵法
 開放激勵法
 獨立激勵法
 精神激勵法
 情感激勵法
 文化激勵法

七、 85、90后員工的心態(tài)管理
 員工的心態(tài)為何而變？
 “心態(tài)”與團隊績效的關系。
 如何調整團隊成員的執(zhí)行心態(tài)？
 如何建立團隊成員的合作和信任
 員工心態(tài)互動案例：“過橋”

八、 有效管理85、90后員工的十個途徑
 途徑一，溝通方式要因人而異并且時俱進
 途徑二，修煉自己的領導魅力并不斷提升影響力
 途徑三，淡化等級觀念
 途徑四，拋開成見大度寬容
 途徑五，企業(yè)文化要快樂化
 途徑六，做好壓力情緒管理
 途徑七，做好自己和員工的心態(tài)管理
 途徑八，即時獎勵及時肯定
 途徑九，機制完善并且公開、公平、公正
 途徑十，忠誠于專業(yè)忠誠于自我

 

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