課件快手：課件快速開發(fā)實戰(zhàn)

  培訓(xùn)講師：肖剛

講師背景：
肖剛老師組織學(xué)習(xí)知識創(chuàng)新資深專家。知行堂科技董事長，學(xué)習(xí)與培訓(xùn)發(fā)展聯(lián)盟創(chuàng)始人，提問式培訓(xùn)倡導(dǎo)者。國內(nèi)首創(chuàng)組織學(xué)習(xí)教練，即全面系統(tǒng)提升個人與組織的學(xué)習(xí)能力、解決問題能力及創(chuàng)新能力，具體實踐為學(xué)習(xí)型組織LO、學(xué)習(xí)技術(shù)e-learning、知識管 詳細(xì)>>

肖剛
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課件快手：課件快速開發(fā)實戰(zhàn)詳細(xì)內(nèi)容

課件快手：課件快速開發(fā)實戰(zhàn)
**單元 課件快速入門
² 課件的概念
² 課件表現(xiàn)形式類型
² 課件內(nèi)容開發(fā)選擇

第二單元 Rapid e-Learning一點通
² 目前課件開發(fā)存在的障礙
² Rapid e-Learning的概念
² Rapid e-Learning的特色
² Rapid e-Learning的市場成長規(guī)模
² 適合運(yùn)用Rapid e-Learning的領(lǐng)域
² Rapid e-Learning的開發(fā)流程
² Rapid e-Learning的開發(fā)建議
² Rapid e-Learning的應(yīng)用領(lǐng)域
² 案例：拜耳西藥Bayer Health Care
² 案例：道瓊斯路透公司Factiva
² 案例：教育出版公司Houghton Mifflin
² Rapid E-Learning深入研究

第三單元 快速課件開發(fā)準(zhǔn)備工作
² 課程內(nèi)容準(zhǔn)備
² 課程素材準(zhǔn)備
² 課件設(shè)計準(zhǔn)備
² 課件開發(fā)軟硬件準(zhǔn)備

第四單元 課件開發(fā)常用工具介紹
² RapidE-Learning工具——三分屏工具
² RapidE-Learning工具——屏幕錄制工具
² Articulate RapidE-LearningStudio'09
² Articulate所具有的優(yōu)勢
² 迅聯(lián)串流大師
² 串流大師所具有的優(yōu)勢
² 快速課件開發(fā)工具選擇心法

第五單元 快速課件開發(fā)實戰(zhàn)
² 串流大師實戰(zhàn)演練 或 Articulate實戰(zhàn)演練


說明：以上為完整版（2天）的詳細(xì)課程提綱，精華版（1天）及定制版在雙方深入溝通后再針對性確定授課內(nèi)容和時間安排，強(qiáng)烈建議至少與負(fù)責(zé)培訓(xùn)及參訓(xùn)人員電話溝通，以確保取得各方都滿意的實際效果。

 

肖剛老師的其它課程

本課程主要包含基礎(chǔ)篇、導(dǎo)入篇、應(yīng)用篇和發(fā)展篇四部分內(nèi)容組成?；A(chǔ)篇主要包含E-learning基礎(chǔ)概念、E-learning價值體系、E-learning學(xué)習(xí)參考和E-learning產(chǎn)業(yè)架構(gòu)及供應(yīng)商四個單元；導(dǎo)入篇主要包含項目需求分析、項目規(guī)劃與實施、項目基礎(chǔ)架構(gòu)（管理體系篇、課程體系篇和技術(shù)體系篇）、項目選型、項目推廣和項目常見問題；應(yīng)用篇主要包含E-L

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　　單元知識經(jīng)濟(jì)時代帶來的變化　　知識經(jīng)濟(jì)社會來臨　　知識經(jīng)濟(jì)帶來的變化　　知識的變化　　知識經(jīng)濟(jì)帶來的挑戰(zhàn)　　第二單元個人與組織面臨的挑戰(zhàn)　　溫水煮青蛙的啟示……　　你是文盲嗎　　未來世界管理變革的10大趨勢　　學(xué)習(xí)速度與變化速度　　杰克韋爾奇如是說……　　學(xué)習(xí)力是核心競爭力　　第三單元學(xué)習(xí)型組織的基本概念　　學(xué)習(xí)型組織的起源　　學(xué)習(xí)型組織的概念　　學(xué)習(xí)型

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單元課件的基礎(chǔ)概念及類型#61618;課件的基礎(chǔ)概念及類型#61618;課件的歷史發(fā)展#61618;課件的定義#61618;課件涉及的學(xué)習(xí)理論#61618;課件的價值#61618;課件類型：按使用對象#61618;課件類型：按使用環(huán)境#61618;課件類型：按課件內(nèi)容#61618;課件類型：表現(xiàn)形式#61618;課件開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范#61618;課件演示及評鑒第

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本課程主要包含思維導(dǎo)圖的起源、思維導(dǎo)圖的基礎(chǔ)知識、思維導(dǎo)圖的用途、思維導(dǎo)圖的應(yīng)用成效、思維導(dǎo)圖的制作步驟、常用思維導(dǎo)圖軟件介紹、用MindManager制作思維導(dǎo)圖七個部分內(nèi)容。首先介紹思維導(dǎo)圖的發(fā)明故事及左右腦的功能；第二部分詳細(xì)介紹思維導(dǎo)圖的概念、特點及作用；第三部分介紹思維導(dǎo)圖的個人及商務(wù)應(yīng)用；第四部分介紹應(yīng)用思維導(dǎo)圖所取得的效果；第五部分介紹思維導(dǎo)圖

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一、班組長的角色定位(一)承上啟下的角色1、與上級的溝通2、與下級的溝通3、與同級的溝通4、高效班前會“一站四講”(二)班組長的七大員職能1、計劃員2、檢驗員3、物料員4、工藝員5、設(shè)備員6、安全員7、宣傳員二、車間生產(chǎn)管理(一)車間為什么需要控制1、贏利三要素–成本，品質(zhì)，效率2、為什么物料成本難于控制物料購買過程存在的失控現(xiàn)象物料保存，領(lǐng)用發(fā)放過程存在的

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一、企業(yè)的戰(zhàn)略關(guān)注（一）老板的思維模式1、思維格局定位2、健康是老板的3、樹立老板為精神領(lǐng)袖（二）戰(zhàn)略的重要性1、國際國內(nèi)環(huán)境2、關(guān)注國家發(fā)展國策3、戰(zhàn)略是“導(dǎo)航器”（三）戰(zhàn)略的原則及底線1、低成本2、差異化3、改變方法4、客戶價值5、團(tuán)隊凝聚（四）戰(zhàn)略主線1、企業(yè)和產(chǎn)業(yè)的動態(tài)調(diào)整2、制定戰(zhàn)略與實施戰(zhàn)略的緊密聯(lián)系3、戰(zhàn)略價值需要戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)實現(xiàn)（五）戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型1、

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一、管理者的演講技巧及心態(tài)1、演講內(nèi)容準(zhǔn)備A、提前收集、調(diào)查準(zhǔn)備B、內(nèi)容格式、時間設(shè)計C、開場白及收尾2、引導(dǎo)主題方向A、簡明扼要/切入實際B、不懂的問題在講前了解清楚C、舉例、提問、布置問題3、規(guī)范活動例行發(fā)言A、周例會發(fā)言B、早會工作布置C、表彰會樹立榜樣發(fā)言D、專題會議的主持發(fā)言二、管理者領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)行智慧1、領(lǐng)導(dǎo)智慧A、狀態(tài)決定結(jié)果B、樹立王者風(fēng)范C、管

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規(guī)范管理領(lǐng)導(dǎo)有方一、企業(yè)生存的關(guān)鍵（一）利潤從哪里來1、業(yè)務(wù)導(dǎo)向2、關(guān)鍵盈利產(chǎn)品3、穩(wěn)定客戶產(chǎn)品4、潛在產(chǎn)品開發(fā)（二）成本怎么節(jié)約1、人力成本2、物資材料成本3、占企業(yè)成本大產(chǎn)品4、浪費(fèi)大項目二、企業(yè)的戰(zhàn)略關(guān)注（一）老板的思維模式1、思維格局定位2、健康是老板的3、樹立老板為精神領(lǐng)袖（二）戰(zhàn)略的重要性1、國際國內(nèi)環(huán)境2、關(guān)注國家發(fā)展國策3、戰(zhàn)略是“導(dǎo)航器”（

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