企業(yè)績效管理實(shí)務(wù)更多
企業(yè)績效管理實(shí)務(wù)更多詳細(xì)內(nèi)容
企業(yè)績效管理實(shí)務(wù)更多
**部分： 績效管理的困惑與挑戰(zhàn)
1. 企業(yè)戰(zhàn)略為什么難以落實(shí)？
2. 績效管理為什么在多數(shù)企業(yè)只是“走形式”？
3. 多數(shù)員工為什么不愿意被“考核”？
4. 咨詢實(shí)戰(zhàn)案例的分析
第二部分 績效管理的三個(gè)階段
1. 什么是績效管理（BPM）? 績效管理的定義
2 為什么實(shí)行企業(yè)績效管理?-對企業(yè)中各類人的涵義 ？
3.企業(yè)績效管理（BPM）
第三部分 績效考核的執(zhí)行機(jī)構(gòu)和績效管理的步驟
1. 績效管理各角色分工
2. 績效管理委員會的成立
第四部分 績效評估內(nèi)容、方式及時(shí)間周期
1. 建立評估原則
2. 績效評估的主要內(nèi)容
3. 綜合素質(zhì)評估（案例分析）
4. 滿意度（內(nèi)部與外部）考核（案例分析）
5. 如何確定考核的時(shí)間周期
6. 如何確?？冃Э己说墓叫?
7. 案例分析
第五部分 績效考評工具方法
1. 行為導(dǎo)向型主觀考評方法
2. 行為導(dǎo)向型客觀考評方法
3. 結(jié)果導(dǎo)向評價(jià)方法
4. 工具方法的選擇與組合應(yīng)用
第六部分 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）系統(tǒng)的建立
1什么叫關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI） （案例分析）
2關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）的作用
3 公司KPI體系的建立原則
4 KPI設(shè)計(jì)的幾種基本方法
5 平衡計(jì)分卡BSC——介紹
6: KPI體系設(shè)計(jì)的七個(gè)步驟
第七部分 績效管理的**階段 績效計(jì)劃
1. 績效管理至關(guān)重要的**步
2. 績效計(jì)劃制定及目標(biāo)設(shè)定階段如何劃分各角色
3. 如何制定績效計(jì)劃
4. 咨詢案例：某公司的績效計(jì)劃及考核表（舉例）
5. 績效計(jì)劃制定的關(guān)鍵環(huán)節(jié)有哪些？
第八部分 績效管理的第二階段 指導(dǎo)與反饋
1. 上下級如何一起跟蹤績效完成情況？
2. 績效目標(biāo)跟蹤、監(jiān)控的原則
3. 指導(dǎo)與反饋有哪些方式？目的？
4. 如何對員工績效收集信息、做好績效記錄？
第九部分 績效管理的第三階段 績效評估
1. 績效評估的目的與本質(zhì)
2. .績效評估流程（步驟及方法）——示例
3. 員工績效評估/考核步驟——示例
4. 如何設(shè)定績效評估估算規(guī)則、結(jié)果分級
5. 績效計(jì)劃及評估表（舉例）
6. 如何進(jìn)行強(qiáng)制分布？ 分組討論
7. 能力評估 (案例講解)
8. 如何做好績效溝通/面談？
9. 績效改善計(jì)劃的制定
10. 績效診斷和改進(jìn)的步驟
第十部分 績效管理的第四階段: 結(jié)果運(yùn)用
1. 業(yè)績評估與薪酬相掛鉤的幾個(gè)子流程
2. 業(yè)績與薪酬掛鉤的三種模式
3. 如何與薪酬體系配套？
4. 建立獎(jiǎng)勵(lì)制度
5. 職業(yè)生涯——四種員工的處理方式
6. 硬性排名方法
7. 小組討論
第十一部分 如何有效實(shí)施績效管理系統(tǒng)
1. 實(shí)施績效管理改革的要點(diǎn)
2. 績效管理成功的必要條件
3. 績效管理工作中常見的誤區(qū)、陷阱與克服方法
第十二部分 分組討論
1. 績效管理系統(tǒng)實(shí)施“成功經(jīng)驗(yàn)”
2. 績效管理系統(tǒng)實(shí)施成功之道
3. 績效系統(tǒng)實(shí)施案例分析及總結(jié)
涂方根老師的其它課程
涂方根電力企業(yè)培訓(xùn)課程大綱 12.18
UTC“電力企業(yè)管理”課程大綱(擬)涂方根講師介紹2課程理念3課程一：《基于中國文化的電力企業(yè)變革》4課程二：《電力企業(yè)——企業(yè)文化變革與落地工程》4課程三：《電力系統(tǒng)行業(yè)改革如何落實(shí)》5課程四：《電力企業(yè)的人力資源管理創(chuàng)新》6課程五：《電力企業(yè)—基層班組建設(shè)與管理》6課程六：《電力企業(yè)-競聘上崗實(shí)務(wù)操作》7課程七：《電力企業(yè)-人力資源體系構(gòu)建》7課程八：《
講師：涂方根詳情
涂方根常用課程大綱匯總 12.18
友泰咨詢（UTC）常用課程大綱匯總涂方根講師介紹2課程理念3課程一：《薪酬設(shè)計(jì)、變革與落地》3課程二：《崗位評價(jià)操作實(shí)務(wù)》4課程三：《中國式高管激勵(lì)》5課程四：《科研院所的人力資源改革》5課程五：《諸侯時(shí)代的終結(jié)：集團(tuán)管控/母子公司管理》6課程六：《基于中國文化的組織變革：從理論到實(shí)踐》7課程七：《競聘上崗實(shí)務(wù)操作》8課程八：《企業(yè)文化變革與落地工程》8課程
講師：涂方根詳情
電力企業(yè)—企業(yè)文化變革與落地工程 12.18
《電力企業(yè)—企業(yè)文化變革與落地工程》第一部分：企業(yè)文化與管理管理進(jìn)階四步走管理哲學(xué)、管理藝術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)與管理科學(xué)比較如何理解企業(yè)文化內(nèi)涵與外延企業(yè)文化的價(jià)值第二部分：企業(yè)文化建設(shè)十大問題實(shí)體部分問題（概念不清晰、戰(zhàn)略不匹配、體系不完整、評級不規(guī)范、思想不統(tǒng)一）程序部分問題（領(lǐng)導(dǎo)不執(zhí)行、員工不支持、工具不科學(xué)、推廣不專業(yè)、堅(jiān)持不久遠(yuǎn)）案例互動第三部分：如何系統(tǒng)
講師：涂方根詳情
電力企業(yè)-人力資源體系構(gòu)建 12.18
《電力企業(yè)-人力資源體系構(gòu)建》第一部分：電力企業(yè)與人力資源1、企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的理念與現(xiàn)實(shí)依據(jù)（1）理念依據(jù)——使命愿景與核心價(jià)值觀（2）可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)依據(jù)2、企業(yè)經(jīng)營價(jià)值鏈——人力資源如何來為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值第二部分：基于戰(zhàn)略的人力資源系統(tǒng)構(gòu)建人力資源管理系統(tǒng)構(gòu)建的兩個(gè)基點(diǎn)——職位與人基于職位的人力資源管理系統(tǒng)基于能力的人力資源管理系統(tǒng)基于戰(zhàn)略的企業(yè)人力資源
講師：涂方根詳情
《電力系統(tǒng)行業(yè)改革如何落實(shí)》第一部分：電力行業(yè)改革序第二部分：電力行業(yè)：用工制度改革電力企業(yè)用工制度現(xiàn)狀電力企業(yè)用工制度改革出路案例互動第三部分：持續(xù)落實(shí)“三定”改革國網(wǎng)定員貫標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)解讀“三定”開展的基礎(chǔ)“三定”的推進(jìn)與實(shí)施工作分析與競聘上崗電力企業(yè)開展“三定”的建議案例分享第四部分：電力企業(yè)精細(xì)化管理的開展精細(xì)化管理概述精細(xì)化管理開展精細(xì)化管理落地與改進(jìn)電
講師：涂方根詳情
基于中國文化的電力企業(yè)變革 12.18
《基于中國文化的電力企業(yè)變革》第一部分：中國企業(yè)變革的五種模式模式一：大刀闊斧，強(qiáng)制完成；模式二：暴風(fēng)驟雨，全盤崩潰；模式三：進(jìn)三步，退兩步，持續(xù)前進(jìn)；模式四：階段性排浪式，逐漸麻木；模式五：多元混合，交替實(shí)施。第二部分：企業(yè)理論雙圓錐模型：4+1維度戰(zhàn)略方向產(chǎn)權(quán)體制用人機(jī)制績效機(jī)制文化因子第三部分：中國十大傳統(tǒng)文化特征對變革的影響等級人脈關(guān)系中庸和諧（平衡
講師：涂方根詳情
電力企業(yè) 12.18
《電力企業(yè)—基層班組建設(shè)與管理》第一部分：電力企業(yè)班組建設(shè)現(xiàn)狀電力企業(yè)班組建設(shè)歷程班組建設(shè)管理的現(xiàn)狀與面臨的挑戰(zhàn)第二部分：電力企業(yè)班組建設(shè)與管理現(xiàn)代班組管理在電力企業(yè)的運(yùn)用UTC班組建設(shè)與管理的整體思路UTC基于角色分類的班組管理班組管理中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與個(gè)人能力素質(zhì)提升第三部分：電力企業(yè)班組管理與其他內(nèi)部管理班組現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理班組建設(shè)中的質(zhì)量管理班組安全管理與
講師：涂方根詳情
《電力企業(yè)的人力資源管理創(chuàng)新》第一部分：國有能源企業(yè)的改革背景國有能源企業(yè)的現(xiàn)狀和問題國有能源的改革趨勢和挑戰(zhàn)電力企業(yè)的人力資源改革第二部分：電力企業(yè)的組織與流程改革常見的組織模式和特點(diǎn)主要存在的組織與流程問題電力企業(yè)的組織設(shè)計(jì)電力企業(yè)的流程優(yōu)化操作案例介紹第三部分：電力企業(yè)的人事改革與競聘上崗主要存在的人事管理問題電力企業(yè)的人事問題解決出路電力企業(yè)的競聘上
講師：涂方根詳情
電力企業(yè)-績效管理與創(chuàng)新 12.18
《電力企業(yè)-績效管理與創(chuàng)新》第一部分：電力企業(yè)（發(fā)電/電建/電網(wǎng)/電力設(shè)計(jì)院）績效管理現(xiàn)狀1.電力企業(yè)（發(fā)電/電建/電網(wǎng)/電力設(shè)計(jì)院）績效管理現(xiàn)狀2.電力企業(yè)（發(fā)電/電建/電網(wǎng)/電力設(shè)計(jì)院）績效管理環(huán)境分析3.電力企業(yè)（發(fā)電/電建/電網(wǎng)/電力設(shè)計(jì)院）績效管理存在的問題4.實(shí)戰(zhàn)案例的分析第二部分：電力企業(yè)績效管理構(gòu)建的總體思路電力企業(yè)構(gòu)建績效管理體系的模型依據(jù)
講師：涂方根詳情
- [潘文富]銷售業(yè)績不好時(shí)的反思點(diǎn)
- [潘文富]煙酒店一定要靠賣酒賺錢嗎
- [潘文富]薪資考核的初步改善措施
- [潘文富]新開門店的白板期要做些什
- [潘文富]經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本推進(jìn)
- [王曉楠]輔警轉(zhuǎn)正方式，定向招錄成為
- [王曉楠]西安老師招聘要求，西安各區(qū)
- [王曉楠]西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠]什么是備案制教師？備案制教
- [王曉楠]2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21209
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20288
- 3行政專員崗位職責(zé) 19089
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16286
- 5員工守則 15493
- 6軟件驗(yàn)收報(bào)告 15431
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15161
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14591
- 9文件簽收單 14252