團隊執(zhí)行課程 心態(tài)打造部分
團隊執(zhí)行課程 心態(tài)打造部分詳細內(nèi)容
團隊執(zhí)行課程 心態(tài)打造部分
**部分 黃埔操作的八榮八恥
四大思維：百分百責(zé)任思維：負(fù)責(zé)為榮，抱怨為恥
人才思維：投資為榮，負(fù)債為恥
實踐思維：行動為榮，清談為恥
企業(yè)家思維：利用為榮，摸索為恥
四大工具：批量工具：批量為榮，手工為恥
敵人工具：危機為榮，愿望為恥
外包工具：結(jié)果為榮，任務(wù)為恥
個人戰(zhàn)略工具：自救為榮，他救為恥
第二部分 外包工具---結(jié)果為榮，任務(wù)為恥
批量工具---批量為榮，手工為恥
結(jié)果思維---結(jié)果實現(xiàn)超越，結(jié)果改變?nèi)松?br />
結(jié)果是誰要的---客戶要的
客戶價值---公司之魂，執(zhí)行之源
客戶價值是什么---滿足客戶需求，超越客戶期望
客戶價值的底線目標(biāo)---滿足客戶需求
客戶價值的奮斗目標(biāo)---超越客戶期望
結(jié)果啟蒙---思路決定出路，結(jié)果改變?nèi)松?br />
結(jié)果的屬性是---價值
結(jié)果的用途是---交換
執(zhí)行型人才如何做結(jié)果---結(jié)果來自于“行動”
執(zhí)行型人才的三大標(biāo)準(zhǔn)---信守承諾、結(jié)果導(dǎo)向、永不言敗
第三部分 百分百責(zé)任思維---責(zé)任為榮，抱怨為恥
執(zhí)行人才的共同特點---對自己負(fù)責(zé)
責(zé)任就是兩個絕對---絕對不用別人的錯，證明自己的對
絕對百分之百承擔(dān)自己做出的結(jié)果
承擔(dān)結(jié)果的目的---為了改變結(jié)果
我們沒有辦法改變別人，沒有辦法改變世界，我們唯一能做的就是---改變自己
第四部分 個人戰(zhàn)略工具---自救為榮，他救為恥
個人戰(zhàn)略規(guī)劃---把個人成長和企業(yè)成長結(jié)合起來
成功需要夢想---沒有夢想就沒有未來，更沒有成功
夢想需要行動---有夢想不行動，是癡人說夢
行動需要舞臺---沒有舞臺做支持，什么行動也不會長久
個人戰(zhàn)略的根本矛盾---個人核心價值觀和個人根本矛盾相呼應(yīng)
如何規(guī)劃您的成功人生---錫恩個人戰(zhàn)略規(guī)劃實戰(zhàn)
第五部分 人才思維---投資為榮，債務(wù)為恥
人才思維---優(yōu)秀的員工是免費的，平庸的員工是昂貴的
什么是真正的學(xué)習(xí)方法---取其一而終身受的利潤學(xué)習(xí)法
人才---不是負(fù)債，是投資
有效的學(xué)習(xí)---不是增加知識，是創(chuàng)造價值，獲得回報
如何使一家功能四有文化---回歸到平民文化
第六部分 實踐思維---行動為榮，清談為恥
打造黃埔精英團隊
環(huán)境---環(huán)境決定行動 對抗---對看那個決定效率
重復(fù)---重復(fù)決定能力 標(biāo)桿---標(biāo)桿決定方向
喬丹精神
喬丹精神---贏的精神 銷售心態(tài)---強者心態(tài)
喬丹---調(diào)整銷售態(tài)度，建立強者心態(tài)
第七部分 企業(yè)家思維---利用為榮，摸索為恥
好公司的共同特點---善于利用各種資源
企業(yè)家李嘉誠---知識就是人核心的價值
管理的底線---放棄
種下負(fù)責(zé)行為---收獲負(fù)責(zé)習(xí)慣
種下負(fù)責(zé)習(xí)慣---收獲負(fù)責(zé)文化
種下負(fù)責(zé)文化---收獲成功命運
第八部分 敵人工具---危機為榮，愿望為恥
黃埔學(xué)習(xí)十二招
四個步驟---樹立敵人，改變自己；鎖定目標(biāo)，超越敵人
兩個核心---心中有敵人，為生死而戰(zhàn)；鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)
黃埔敵人三問---我的敵人是誰？我于敵人的差距是什么？我的目標(biāo)是什么？
黃埔行動三要點---如果敵人在此時此刻，他會怎么半；八敵人的辦法寫下來；敵人怎么辦，我就怎么辦
第九部分 黃埔執(zhí)行精神
學(xué)習(xí)李嘉誠---不比運氣，只比播種 學(xué)習(xí)亮劍---不比資源，只比狼性
學(xué)習(xí)周星馳---不比方法，只比結(jié)果 學(xué)習(xí)阿甘---不比聰明，只比認(rèn)真
學(xué)習(xí)謝坤山---不比財富，只比堅持 學(xué)習(xí)喬丹---不比產(chǎn)品，只比斗志
曹津老師的其它課程
贏在團隊管理之代理商渠道建設(shè) 01.01
1，現(xiàn)代營銷觀念現(xiàn)代營銷觀念是系統(tǒng)的營銷觀念。2，渠道的作用和所要解決的主要問題（1）渠道終端大化，提高分銷覆蓋率（2）要求終端優(yōu)化，提高店內(nèi)生意占有率3，渠道七種類型及優(yōu)劣式分析（1）長渠道：優(yōu)點，“占領(lǐng)”一個系統(tǒng)，成本低。（2）短渠道：優(yōu)點，貼近終端，資金周轉(zhuǎn)快，掌握市場信息，網(wǎng)絡(luò)布局全面合理。（3）直供：優(yōu)點，擁有終端，資金周轉(zhuǎn)快，掌握市場信息，網(wǎng)絡(luò)布
講師：曹津詳情
4C戰(zhàn)略 01.01
什么是戰(zhàn)略？遠景，使命，比較競爭，優(yōu)勢目標(biāo)，核心競爭力，客戶價值，組織執(zhí)行力，競爭戰(zhàn)略，價值戰(zhàn)略，種子業(yè)務(wù)，增長業(yè)務(wù)。2，戰(zhàn)略框架1，凝聚人心：convergence2，整合業(yè)務(wù)鏈：coordination3，核心業(yè)務(wù)：corebusiness4，核心競爭力：corecompetence3，拉式戰(zhàn)略1，推式戰(zhàn)略：以自我為中心（成本思想）2，拉式戰(zhàn)略：以客戶為
講師：曹津詳情
一、打造個人及企業(yè)執(zhí)行力的起點---打造黃埔團隊的四大思維1．如何讓您的團隊重新煥發(fā)創(chuàng)業(yè)動力？--敵人思維2.如何讓企業(yè)家擺脫人才瓶頸的苦惱？--人才思維3.如何才企業(yè)家真正解放出來？--企業(yè)家思維4.執(zhí)行型人才重要的基因思維？--100責(zé)任思維二、解決企業(yè)打造執(zhí)行力三大誤區(qū)解密1.誤區(qū)一從完善規(guī)章制度入手2.誤區(qū)二從改革薪酬入手3.誤區(qū)三從提升員工素質(zhì)入手
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潛能激發(fā)之重塑感覺系統(tǒng) 01.01
1，認(rèn)識潛能。潛能是存在每個人身上尚未實現(xiàn)的心理能力,是人類大的寶藏,包含已經(jīng)發(fā)揮和尚未發(fā)揮的，內(nèi)在的與外在的，以及先天與后天的要素。2，潛能的開發(fā)。（1）在個人方面，促進滿足感，增進工作與生活效能。（2）在企業(yè)方面，提高工作效益，促進企業(yè)競爭力。（3）在社會方面，促進社會安定，加速繁榮進步。3，潛能的種類。（1）智力潛能（2）潛在潛能（3）情緒潛能（4）身
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課程大綱一、具有中國特色的人力資源管理#61618;中國人都想當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)？#61618;所有的領(lǐng)導(dǎo)人都是HR管理者？#61618;人力資源管理不是藝術(shù)，而是技術(shù)。二、HR管理概述#61618;HR管理是重要角色？#61618;HR就是人事管理？#61618;HR管理的幾大部分三、人本管理#61618;人本管理的出發(fā)點–識人#61618;人本管理的工具–溝通#61
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真維斯《團隊執(zhí)行力》訓(xùn)練 01.01
課程綱要：一、打造個人及企業(yè)執(zhí)行力的起點---打造黃埔團隊的四大思維1．如何讓您的團隊重新煥發(fā)創(chuàng)業(yè)動力？--敵人思維2.如何讓企業(yè)家擺脫人才瓶頸的苦惱？--人才思維3.如何才企業(yè)家真正解放出來？--企業(yè)家思維4.執(zhí)行型人才重要的基因思維？--1責(zé)任思維二、解決企業(yè)打造執(zhí)行力三大誤區(qū)解密1.誤區(qū)一從完善規(guī)章制度入手2.誤區(qū)二從改革薪酬入手3.誤區(qū)三從提升員工素
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部分：團隊執(zhí)行力心態(tài)打造問題1：什么是執(zhí)行力？問題2：什么是團隊執(zhí)行力？問題3：為什么要進行團隊執(zhí)行力訓(xùn)練？問題4：如何打造團隊執(zhí)行力？1、個人成功和團隊成功頭腦風(fēng)暴小組PK2、團隊執(zhí)行力打造1）一群人和一個團隊電影執(zhí)行力《長征》分享：過去，現(xiàn)在我們是不是常常面臨困境，我們?nèi)绾我黄鹱哌^達成新的共識？頭腦風(fēng)暴小組PK2）如何收獲高績效的執(zhí)行力團隊?wèi){什么凝聚人心
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課程綱要：一、打造個人及企業(yè)執(zhí)行力的起點---打造黃埔團隊的四大思維1．如何讓您的團隊重新煥發(fā)創(chuàng)業(yè)動力？--敵人思維2.如何讓企業(yè)家擺脫人才瓶頸的苦惱？--人才思維3.如何才企業(yè)家真正解放出來？--企業(yè)家思維4.執(zhí)行型人才重要的基因思維？--1責(zé)任思維二、解決企業(yè)打造執(zhí)行力三大誤區(qū)解密1.誤區(qū)一從完善規(guī)章制度入手2.誤區(qū)二從改革薪酬入手3.誤區(qū)三從提升員工素
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猴子管理法——把猴子放回他背上 01.01
1，為什么當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的總是沒時間，而下屬總是沒工作？原因就在于猴子都從下屬身上，跳到了經(jīng)理的肩上。2，責(zé)任是一只猴子我們每一個人的本性里面始終都在重復(fù)一個主題，這個主題就是“回避風(fēng)險”。3，猴子管理法七大法則法則：鎖定責(zé)任——建立一對一責(zé)任第二法則：時間守恒——讓員工照顧好自己的孩子第三法則：溝通——溝通職責(zé)和結(jié)果第四法則：授權(quán)——讓下屬把猴子當(dāng)自己的養(yǎng)第五法則
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