80后員工有效管理
一部分：“80后”員工現(xiàn)象

1、80年代特點與80后員工人格特質(zhì)分析

2、——80后員工行為特征分析

我的地盤我做主

——80后員工人格特質(zhì)與職業(yè)價值觀

——80后員工的幾種心理與行為特點

3、80后的思維模式分析

4、80后比較

——時代環(huán)境對人格特質(zhì)的作用關(guān)系

——二個年齡段與二類不同群體差別

第二部分：如何成為被80員工認(rèn)同的上司

1.領(lǐng)導(dǎo)魅力當(dāng)先

3Q與塑造你對員工的影響力

IQ(智商)的修煉——接受新知識

EQ(情商)的修煉——以情感融合

AQ(逆境商)修煉——接受逆反心

誠實守信與塑造自己的管理魅力

實現(xiàn)他人理想與建立新型領(lǐng)導(dǎo)力

2.淡化等級觀念

3.拋開彼此成見

第三部分：80后員工的培養(yǎng)輔導(dǎo)技巧

1、同80員工溝通對話的四項技巧

2、引導(dǎo)80員工塑造自我目標(biāo)的方法

3、80員工成長輔導(dǎo)的有效方法

4、職業(yè)規(guī)劃與發(fā)展的輔導(dǎo)技巧

5、化解80后員工成長煩惱與困惑

第四部分：80后員工領(lǐng)導(dǎo)的9大要決

1、培養(yǎng)忠誠員工的“五大要點”

2、80后員工領(lǐng)導(dǎo)的9大要決

企業(yè)文化人性化

職業(yè)性應(yīng)對跳槽

溝通方式與時俱進(jìn)

終身學(xué)習(xí)走向盈利的人生之路

做好壓力管理

即時獎勵到位

管理彈性化

凝聚團(tuán)隊力量

機制完善并透明

第五部分：80后員工的領(lǐng)導(dǎo)對策

1、了解員工的三步曲是什么

四種氣質(zhì)及其優(yōu)缺點

氣質(zhì)和工作類別相搭配

2、人才類別與激勵

3、80后員工有效激勵的9大方法

5、四種氣質(zhì)員工管理應(yīng)對方法

脾氣暴躁的員工

平庸的員工

愛找碴兒的員工

功高蓋主的員工

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