全業(yè)務環(huán)境下3G產品品牌營銷技能
全業(yè)務環(huán)境下3G產品品牌營銷技能詳細內容
全業(yè)務環(huán)境下3G產品品牌營銷技能
**部分:以需求為導向的產品結構能力
電信行業(yè)產業(yè)發(fā)展趨勢
3G基礎及3G未來發(fā)展趨勢
3G產品體系
3G產品及其核心競爭優(yōu)勢介紹
FABE式產品優(yōu)勢挖掘
如何構建3G產品營銷流程
產品營銷手冊的應用
情景演練:顧客喜歡接受什么樣的產品?PK演練:語音產品VS3G產品VS與數(shù)據業(yè)務
能力實踐:制作基于自己知識結構的3G產品營銷指引
第二部分:以定位細分為基礎的客戶管理能力
3G時代的消費模式
3G產品客戶消費文化、消費特點分析
3G產品的客戶發(fā)展定位
3G產品客戶市場區(qū)分
3G產品客戶細分
基于3G銷售現(xiàn)狀和問題的解決之道
精準營銷
頭腦風暴:我們的目標客戶在那?
情景模試:針對不同消費對象的銷售方式演練習
能力實踐:設計不同客戶細分的銷售計劃
第三部分:以顧問式解決為原則的銷售技巧能力
傳統(tǒng)的銷售技巧分析
營銷人員銷售問題分析
顧問式解決營銷流程
高績效銷售技巧動作分解
細分客戶需求的挖掘
SPIN式問題發(fā)現(xiàn)
解決方案的有效呈現(xiàn)
異議處理的十大手法
促成交易的五條軍規(guī)
案例分析:以學員的案例進行重點分析
情景演練:分別以成功銷售案例和失敗個案進行情景模試
情景測評:將顧問式銷售技巧動作化,評估學員的銷售能力水平,給出個性化改進建議
能力實踐:學員針對銷售技巧的不足提出改進計劃
第四部分 建立品牌形象的品牌營銷能力
專業(yè)顧問形象
讓渡價值管理
客戶消費的滿意
客戶的持續(xù)服務
忠誠客戶的維護
客戶終生價值管理
案例分析:如何讓客戶忠誠?
情景演練:產品品牌的全過程演練
情景體驗:客戶品牌認可的流程
梁宇亮老師的其它課程
銀行柜臺營業(yè)員主動引導營銷 01.01
前言1、“營業(yè)”PK“營銷”2、主動營銷時代來臨3、銀行營業(yè)網點轉型所帶來的營銷挑戰(zhàn)4、服務與營銷的關系模塊一、從服務高手走向主動營銷高手:1、客戶對金融業(yè)務和理財業(yè)務的需求趨勢2、銀行營業(yè)網點銷售哲學1)何為銷售2)天平的平衡理論3、柜臺營業(yè)員主動營銷的自我激勵1)柜臺營業(yè)員的角色定位2)柜臺營業(yè)員主動銷售意識轉變3)柜臺營業(yè)員主動營銷的五個度:——銷售的
講師:梁宇亮詳情
銀行個人客戶金融業(yè)績提升的圈子營銷 01.01
部分、圈子的前世今生:1.人類發(fā)展與圈子的形成2.眼球經濟與圈子理論3.新經濟對圈子理論的有效推進4.長尾理論與圈子營銷5.外資銀行的圈子營銷模式——工具應用1:魚塘理論及其應用——案例討論2:外資銀行的圈子營銷模式第二部分、圈子營銷推進個人業(yè)務經營的持續(xù)發(fā)展:1.銀行個人業(yè)務金融服務營銷狀態(tài)分析2.圈子營銷對個人業(yè)務經營的價值分析3.圈子營銷推動個人金融業(yè)
講師:梁宇亮詳情
商業(yè)銀行理財產品體驗式營銷 01.01
單元:新時期下銀行理財產品營銷新模式選擇1、新時期下銀行間的競爭態(tài)勢2、銀行理財產品發(fā)展的趨勢3、銀行理財產品體驗營銷式銷售的必然性:4、新時期下理財產品新模式的選擇:#61692;體驗營銷不僅是一種銷售手段,#61692;更是一種營銷的模式:改變我們過去的營銷理念:#61692;——從關注理性營銷,向感性營銷回歸;5、新時期理財產品體驗式營銷的價值:#61
講師:梁宇亮詳情
商業(yè)銀行基于細分金融客戶價值的精準化營銷 01.01
部分對公客戶經理營銷觀念的轉變1、對公客戶經理區(qū)域金融業(yè)績提升關鍵要素:——管信息、激增量、保存量、抓關系、挖需求2、對公客戶經理區(qū)域營銷業(yè)績提升三角型模型:——營銷模型、服務模型與客戶管理模型3、對公客戶經理區(qū)域企業(yè)管戶管理者的角色認知:——“三個代表”角色認知5、對公客戶經理營銷的五大能力層次6、客戶經理區(qū)域業(yè)績提升營銷觀念的轉變:——改變營銷思維模式、
講師:梁宇亮詳情
售后服務經理——銀行公司客戶售后客戶滿意 01.01
一、金融行業(yè)的競爭態(tài)勢對公司客戶滿意度的影響1.轉型時期下各大銀行間的競爭態(tài)勢1、1各大銀行間的相對平衡的競爭態(tài)勢——導入同類銀行的的競爭模擬演練(如外資銀行、國有銀行、股份制銀行、城市銀行)——導入不同類銀行間的競爭案例1、2各大同類銀行間的平衡競爭態(tài)勢的原因分析1、3公司客戶的要求起來越高:——列舉客戶的要求:喜歡對比、期望值高、不忠誠、起來起理性1、4
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業(yè)務產品差異化精準營銷與銷售工具箱 01.01
部分電信運營商的競爭態(tài)勢1、全業(yè)務競爭下運營商的發(fā)展情況數(shù)據說明三大運營商的競爭態(tài)勢2、全業(yè)務競爭態(tài)勢的波特五力分析——運營商競爭對手、廣電(IT巨頭)、不同類型客戶、標準化產品、SPCP(供應商)3、全業(yè)務競爭態(tài)勢分析——中國移動、中國電信、中國聯(lián)通競爭態(tài)勢4、情景演練——運營商如何建立競爭優(yōu)勢?5、電信運營商未來競爭優(yōu)勢的建立方向——物聯(lián)網、數(shù)據業(yè)務、行
講師:梁宇亮詳情
構建企業(yè)核心競爭力的能力素質模型 01.01
天:8H篇心法篇之解開戈耳迪之結1、文化落地之結2、戰(zhàn)略執(zhí)行之結3、人員勝任之結4、員工成長之結第二篇認知篇之打開果殼里的宇宙1、從優(yōu)秀者行為中看能力素質2、傳記影片片斷和案例分析3、什么是勝任能力素質模型4、素質與行為驅動、績效結果的關系5、素質模型的發(fā)展歷程第三篇招式篇之手握青冥劍1、如何建立能力素質模型2、依據戰(zhàn)略及文化提煉關鍵崗位能力素質現(xiàn)場演練:找
講師:梁宇亮詳情
一、銷售人員素質要求:PICK-CASH模型二、認識你的自己1.心理測試:給客戶的印象2.服務和營銷的角色轉換3.從服務高手走向積極營銷4.3G放號和數(shù)據業(yè)務營銷特點三、客戶的有效識別1.客戶分類2.識別不同客戶的特征3.不同類型的客戶對需求的差異性四、高效營銷流程1.營銷的基本原則2.銷售開場白:好的開場是成功的一半1)開場白的目的和方法2)開場白的常見誤
講師:梁宇亮詳情
3G增值業(yè)務營銷業(yè)績倍增2 1 01.01
部分3G數(shù)據業(yè)務發(fā)展現(xiàn)狀1、數(shù)據業(yè)務市場發(fā)展狀況2、數(shù)據業(yè)務未來發(fā)展趨勢3、運營商數(shù)據業(yè)務發(fā)展策略4、數(shù)據業(yè)務區(qū)域發(fā)展的特點第二部分3G數(shù)據業(yè)務銷售特點1、移動數(shù)據業(yè)務與固定業(yè)務的區(qū)別2、數(shù)據業(yè)務的四大關鍵特性3、移動數(shù)據業(yè)務的獨特之處4、3G數(shù)據業(yè)務銷售著眼點5、正確認識數(shù)據業(yè)務銷售:銷售的函數(shù)概念第三部分3G數(shù)據業(yè)務銷售技巧1、數(shù)據業(yè)務的產品特點新業(yè)務認
講師:梁宇亮詳情
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