QC成果撰寫及發(fā)表

  培訓(xùn)講師:雷雨

講師背景:
近十年質(zhì)量管理經(jīng)驗,國家級TQM普及教育專業(yè)教師,國家注冊質(zhì)量工程師,六西格瑪黑帶。多年在著名跨國外企從事質(zhì)量管理工作,受到系統(tǒng)的質(zhì)量管理培訓(xùn),專長于品質(zhì)分析、策劃與改進,有較強的管理能力。曾獨立領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)部開展工作,主導(dǎo)公司品質(zhì)體系的整合與 詳細(xì)>>

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QC成果撰寫及發(fā)表

**講:QC小組成果整理的目的
1、 目的何在?
2、 如何達(dá)到目的?

第二講:如何整理QC小組成果
1、思路
2、工具
3、word材料的準(zhǔn)備和PPT的準(zhǔn)備

案例分析:好的QC小組成果和欠佳的成果

第三講:QC小組成果發(fā)表
1、 排練成果
2、 發(fā)表注意事項

演練:公司某QC小組成果發(fā)表

 

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全面質(zhì)量管理(心態(tài)篇)一、概述(4060分鐘)a)破冰b)全面質(zhì)量管理c)生活質(zhì)量與工作質(zhì)量d)質(zhì)量環(huán)與卡諾模型e)神奇公式二、高品質(zhì)工作和生活(60-100分鐘)a)茫茫人海b)分享三、高品質(zhì)溝通(60分鐘)a)體驗?zāi)愕臏贤ǚ绞絙)分享四、高品質(zhì)立場(100分鐘)a)受害者與負(fù)責(zé)任者b)我不得不c)信任行d)自信、自卑與自負(fù)e)分享五、感恩(80-100分

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一、思維導(dǎo)圖綜述(30分鐘)a)什么是思維導(dǎo)圖b)大腦的奧秘c)思維導(dǎo)圖的發(fā)展d)思維導(dǎo)圖的應(yīng)用領(lǐng)域二、思維導(dǎo)圖制作(60分鐘)a)思維的飛揚b)思維的綻放c)你的副思維導(dǎo)圖d)思維導(dǎo)圖規(guī)則總結(jié)三、思維導(dǎo)圖筆記技巧(120分鐘)a)關(guān)鍵字技巧b)文章閱讀筆記c)書籍閱讀筆記d)講座筆記四、思維導(dǎo)圖策劃技巧(120分鐘)a)會議策劃b)活動策劃c)小組練習(xí)d)

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一、基本概念和原理a)質(zhì)量i.質(zhì)量ii.質(zhì)量特性iii.術(shù)語iv.質(zhì)量環(huán)和質(zhì)量職能b)質(zhì)量管理i.概念ii.三階段iii.全面質(zhì)量管理iv.基本要求c)質(zhì)量文化i.組織文化與質(zhì)量文化ii.使命、核心價值觀和愿景iii.質(zhì)量管理八原則iv.質(zhì)量獎價值觀d)質(zhì)量管理系統(tǒng)i.過程方法ii.系統(tǒng)方法iii.管理體系iv.ISO9000v.卓越績效模式e)質(zhì)量改進i.

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十五、基本概念(30分鐘)a)檢驗的發(fā)展史b)抽樣檢驗的定義、分類c)OC曲線d)抽樣檢驗與全數(shù)檢驗e)抽樣檢驗的原理f)質(zhì)量水平QL、LTPD的設(shè)定g)幾種錯誤的抽樣方法十六、抽樣檢驗類型(30分鐘)a)按抽樣特征值i.計量型ii.計數(shù)型b)按抽樣次數(shù)i.一次ii.二次iii.多次c)按抽樣方式i.標(biāo)準(zhǔn)ii.選別iii.調(diào)整iv.連續(xù)十七、抽樣檢驗標(biāo)準(zhǔn)(1

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