最新99国产成人精品视频免费,国产精品黄黄久久久免,亚洲精品自拍

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理你

培訓(xùn)講師：金愛民

講師背景：
專業(yè)資質(zhì)：PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師中華培訓(xùn)咨詢網(wǎng)高級(jí)顧問實(shí)力派人力資源管理講師中國(guó)總裁在線金牌講師專長(zhǎng)領(lǐng)域：人力資源管理技能個(gè)人提升教育背景：中山大學(xué)EMBA2001年湖南大學(xué)人文管理學(xué)院科技管理碩士畢業(yè)1991年湖南師范大學(xué)語(yǔ)言文學(xué)/語(yǔ)言學(xué)本詳細(xì)>>

下載需求表打印本課程填寫需求表在線咨詢

課程咨詢電話：

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理你詳細(xì)內(nèi)容

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理你
**講勞動(dòng)合同概述（上）

一．前言

二．勞動(dòng)合同法與勞動(dòng)法的關(guān)系

三．勞動(dòng)合同的定義與特點(diǎn)（一）

第二講勞動(dòng)合同概述（下）

一．勞動(dòng)合同的定義與特點(diǎn)（二）

二．企業(yè)規(guī)章制度的制定程序

三．勞動(dòng)合同法的立法特點(diǎn)

第三講勞動(dòng)合同的訂立（上）

一．締結(jié)勞動(dòng)合同過(guò)程中的知情權(quán)

二．禁止設(shè)定擔(dān)保和收取抵押金

三．勞動(dòng)合同必備條款與可備條款

第四講勞動(dòng)合同的訂立（下）

一．勞動(dòng)合同期限

二．試用期相關(guān)規(guī)定

三．無(wú)效勞動(dòng)合同

第五講勞動(dòng)合同變更

一．勞動(dòng)合同履行中的常見問題

二．勞動(dòng)合同的變更

第六講勞動(dòng)合同解除（上）

一．勞動(dòng)合同的解除類型

二．勞動(dòng)合同的合意解除

三．試用期內(nèi)的勞動(dòng)合同解除

四．用人單位單方解除權(quán)—過(guò)錯(cuò)性解除

第七講勞動(dòng)合同解除（中）

一．用人單位單方解除權(quán)—非過(guò)錯(cuò)性解除

二．用人單位單方解除權(quán)—裁員

第八講勞動(dòng)合同解除（下）

一．勞動(dòng)者單方解除權(quán)—預(yù)告解除

二．勞動(dòng)者單方解除權(quán)—即時(shí)解除

第九講勞動(dòng)合同終止（上）

一．勞動(dòng)合同終止的情形

二．勞動(dòng)合同的補(bǔ)償問題

第十講勞動(dòng)合同終止（下）

一．對(duì)弱勢(shì)群體的特殊保護(hù)條款

二．員工培訓(xùn)與服務(wù)期

三．保密協(xié)議

四．勞動(dòng)關(guān)系結(jié)束的合同后義務(wù)

第十一講勞動(dòng)合同的特別規(guī)定（上）

一．集體合同

二．勞務(wù)派遣（一）

第十二講勞動(dòng)合同的特別規(guī)定（下）一．勞務(wù)派遣（二）

二．非全日制用工

金愛民老師的其它課程

中、基層員工季度績(jī)效考核操作程序 01.01

　　01　溝通并簽訂本季度個(gè)人績(jī)效承諾　　員工根據(jù)部門主管或項(xiàng)目主管的個(gè)人績(jī)效承諾和自己的角色/職位應(yīng)負(fù)責(zé)任，制定自己的季度績(jī)效承諾，并與部門主管、各項(xiàng)目主管共同協(xié)商后簽訂?！　。?jī)效輔導(dǎo)階段）　　02　溝通、輔導(dǎo)、跟蹤、檢查、記錄　　在部門內(nèi)建立健全“雙向溝通”制度，實(shí)施績(jī)效跟蹤、輔導(dǎo)員工共同解決問題、根據(jù)實(shí)際的工作情況對(duì)目標(biāo)的必要調(diào)整、收集與記錄員工行為

講師：金愛民詳情

管理人員角色定位 01.01

　　章　管理人員的層級(jí)與技能要求　　一、管理人員的分類　　1、管理人員按層級(jí)分為三類　　2、管理人員按領(lǐng)域分為兩類　　二、管理人員的技能要求　　1、三種類型　　2、管理人員的具體技能　　三、三類層級(jí)管理人員的區(qū)別　　1、在行使管理基本職能時(shí)的側(cè)重點(diǎn)不同　　2、決策的側(cè)重點(diǎn)不同　　3、在管理技能要求上不同　　第二章管理人員的角色特征　　一、管理人員工作現(xiàn)狀調(diào)查

講師：金愛民詳情

溝通技巧 01.01

本課程對(duì)溝通的特點(diǎn)及作用的闡述，分析了組織在上行溝通、下行溝通和平行溝通的各類方式，就管理人員如何掌握各類溝通技巧從而提高組織的運(yùn)營(yíng)效率提出了因應(yīng)對(duì)策。課程大綱：章溝通的基礎(chǔ)知識(shí)#61558;一、溝通的特點(diǎn)與作用#61558;1、溝通的特點(diǎn)：#61558;2、溝通的作用：#61558;二、溝通的形式、渠道和原則#61558;1、溝通的形式：#61558;2、

講師：金愛民詳情

TTT課程 01.01

部分TTT基礎(chǔ)知識(shí)的修煉節(jié)培訓(xùn)的基礎(chǔ)知識(shí)1.培訓(xùn)的釋義2.TTT的釋義3.培訓(xùn)的意義4.培訓(xùn)的層次5.培訓(xùn)的原則第二節(jié)培訓(xùn)師的職業(yè)知識(shí)1.培訓(xùn)師的職責(zé)2.培訓(xùn)師具備的技能3.杰出培訓(xùn)師的特性4.優(yōu)秀培訓(xùn)講師培訓(xùn)的基本原則5.培訓(xùn)師的職業(yè)生涯規(guī)劃第三節(jié)培訓(xùn)師專業(yè)知識(shí)的工具1.成人學(xué)習(xí)的原理、特點(diǎn)和風(fēng)格2.潛意識(shí)講解3.體驗(yàn)式培訓(xùn)講解第四節(jié)培訓(xùn)師的培訓(xùn)方法工具1