團(tuán)隊(duì)凝聚力與員工歸屬感訓(xùn)練 內(nèi)訓(xùn) 課
團(tuán)隊(duì)凝聚力與員工歸屬感訓(xùn)練 內(nèi)訓(xùn) 課詳細(xì)內(nèi)容
團(tuán)隊(duì)凝聚力與員工歸屬感訓(xùn)練 內(nèi)訓(xùn) 課
**天
一、團(tuán)隊(duì)與個(gè)人歸屬感
1、團(tuán)隊(duì)與部門人際學(xué)習(xí) 團(tuán)隊(duì)縮影的行為模式 講授 知識(shí)獲取與觀念更新
2、團(tuán)隊(duì)內(nèi)的個(gè)體沖突原因 人性哲學(xué)
利益關(guān)系 講授 行為反思
3、職業(yè)生涯與團(tuán)隊(duì)關(guān)系 個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃
團(tuán)隊(duì)與個(gè)人的成長(zhǎng) 講授
測(cè)量 行為反思 團(tuán)隊(duì)意識(shí)提升
4、團(tuán)隊(duì)凝聚力與個(gè)人整合 團(tuán)隊(duì)凝聚力的運(yùn)作模式 講授 行為反思
5、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與融合體驗(yàn) 體驗(yàn)學(xué)習(xí)
二、改善團(tuán)隊(duì)工作
1、善于發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)工作中的問(wèn)題 如何發(fā)現(xiàn)本質(zhì)問(wèn)題 講授 問(wèn)題意識(shí)與工作反思
2、團(tuán)隊(duì)職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)——超越客戶滿意 內(nèi)部客戶與外部客戶 講授 問(wèn)題意識(shí)與工作反思
3、如何創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)工作標(biāo)準(zhǔn)
案例研討:團(tuán)隊(duì)協(xié)作與工作標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建 工作中處處有案例
團(tuán)隊(duì)運(yùn)作規(guī)范 講授
案例分析
分組研討 對(duì)本職工作的再思考
4、標(biāo)桿思維法與團(tuán)隊(duì)工作問(wèn)題分析 一與多層思維法與問(wèn)題解決思路 案例分析
分組研討 現(xiàn)場(chǎng)提升團(tuán)隊(duì)處理問(wèn)題能力
5、團(tuán)隊(duì)成員的成長(zhǎng)
——從建議者到協(xié)調(diào)者 什么才是團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該做的 講授 行為反思,團(tuán)隊(duì)意識(shí)增強(qiáng)
6、利用有效的工作管理工具 譜系圖工具
甘特圖
團(tuán)隊(duì)工作目視化管理工具 講授 工作管理技巧提升
7、全員參與本部門問(wèn)題案例制作與分析解決 每個(gè)部門結(jié)合自身問(wèn)題制作和分析一個(gè)團(tuán)隊(duì)問(wèn)題案例,提出初步解決辦法 分組研討
各組案例分析匯報(bào) 理論的實(shí)踐轉(zhuǎn)化
第二天
三、團(tuán)隊(duì)凝聚力與團(tuán)隊(duì)文化 1、成功團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn) 團(tuán)隊(duì)成功與失敗 講授 知識(shí)獲取
2、文化建設(shè)與高績(jī)效團(tuán)隊(duì)凝聚方法 團(tuán)隊(duì)愿景
團(tuán)隊(duì)文化認(rèn)知
團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)方法 講授 知識(shí)、技能獲取
3、團(tuán)隊(duì)成員行為——趨零法則 團(tuán)隊(duì)內(nèi)部管理
跨團(tuán)隊(duì)溝通 講授 行為反思
4、如何創(chuàng)造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)文化氛圍 文化目視化
團(tuán)隊(duì)考核與激勵(lì) 講授
分組研討 技能、方法掌握
5、團(tuán)隊(duì)文化管理工具 多種文化管理工具與運(yùn)用方法 講授 技能、方法掌握
6、團(tuán)隊(duì)歷練 團(tuán)隊(duì)的真正考驗(yàn)和挑戰(zhàn),團(tuán)隊(duì)的真正凝聚和達(dá)成 體驗(yàn)學(xué)習(xí)
四、課堂作業(yè) 1、各部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)改善方案研討輔導(dǎo)
全體學(xué)員參與 分組研討
分組輔導(dǎo)
結(jié)合本部門問(wèn)題案例,分組研討解決方案,將課堂理論現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)化為實(shí)踐
2、各部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案溝通匯報(bào) 提交初步改善方案 改善計(jì)劃制定 各部門方案匯報(bào)、相互借鑒、并量化出預(yù)期績(jī)效
3、建方高績(jī)效團(tuán)隊(duì)心理公約 進(jìn)行行為改變、習(xí)慣改寫、心理契約建議
附加 講師提供一套培訓(xùn)成果的績(jī)效推進(jìn)方案 確保培訓(xùn)預(yù)期收益
鄧夢(mèng)嵐老師的其它課程
教練式管理 01.01
【課程設(shè)計(jì)特色】預(yù)習(xí)期(14天)——培訓(xùn)期(2天)——實(shí)踐期(3個(gè)月)——驗(yàn)收期:成果匯報(bào)與總結(jié)(1個(gè)半月)教練式學(xué)習(xí)指引集訓(xùn)課程建立個(gè)人的輔導(dǎo)檔案課程總結(jié)分享【課程大綱】天:自我心智模式形成(透過(guò)信念整合你看待世界的眼光,學(xué)習(xí)了解人腦情情緒反應(yīng)是如何形成、信念的根源、什么是信念及其作用、提升信念系統(tǒng)的方法、10個(gè)成項(xiàng)的基本信念)1、自我心智模式形成(透過(guò)信
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人際溝通技巧與影響力 01.01
【課時(shí)】1天【課程大綱】單元一:人際溝通基礎(chǔ)篇1、班組成員為什么需要提升溝通技巧?——什么是溝通?——溝通模型;解析:溝程——什么是有效溝通的基礎(chǔ)2、班組人際溝通的三個(gè)行為及技巧——班組中常用的信息發(fā)送方法——導(dǎo)致班組溝通不良的為常見的四大障礙應(yīng)用工具:案例分享:班長(zhǎng)小王的日記影視欣賞:《士兵突擊》工具體會(huì):人際溝通風(fēng)格測(cè)試游戲互動(dòng):心有靈犀學(xué)習(xí)書籍:《溝通
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心型班組管理能力提升 01.01
【課時(shí)】12小時(shí)(2天)【課程設(shè)計(jì)特色】預(yù)習(xí)期(14天)——培訓(xùn)期(2天)——實(shí)踐期(3個(gè)月)——驗(yàn)收期:成果匯報(bào)與總結(jié)(1個(gè)半月)教練式學(xué)習(xí)指引集訓(xùn)課程建立個(gè)人的輔導(dǎo)檔案課程總結(jié)分享【課程大綱】模塊:優(yōu)秀績(jī)效班組創(chuàng)新力#8226;優(yōu)秀班組全員創(chuàng)新,成就卓越#8226;肅清創(chuàng)新概念、開啟創(chuàng)新意識(shí)#8226;創(chuàng)新思維與能力訓(xùn)練#8226;突破思維定式、逆向思維
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壓力與情緒管理 01.01
課程設(shè)置n天上午:部分:分析工作中壓力和情緒產(chǎn)生的原因一、認(rèn)識(shí)你自己1、我們?yōu)槭裁催@么累?2、了解自己的人格特質(zhì)3、發(fā)掘自我的真實(shí)需要4、去除自我的四個(gè)限制性信念5、以負(fù)責(zé)任的心態(tài)看問(wèn)題6、提升自我價(jià)值與信念二、壓力概述1、什么是壓力?2、壓力產(chǎn)生的渠道1)工作本身2)組織中的角色3)事業(yè)發(fā)展規(guī)律前程4)組織的結(jié)構(gòu)與氛圍5)人際關(guān)系3、壓力的表現(xiàn)4、重新審視
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【課時(shí)】2天【課程大綱】單元一:班組常見員工心理分析1.班組成員心理關(guān)懷,令員工滿意的投資2.職場(chǎng)高壓鍋:?jiǎn)T工常見的心理問(wèn)題及影響因素——業(yè)績(jī)指標(biāo),壓在員工心頭的重?fù)?dān)——心理缺失,藏在心底的一顆“雷”——黑色情緒,班組內(nèi)蔓延的“瘟疫”應(yīng)用工具:影視欣賞:杜拉拉升職記之搬家風(fēng)波工具體會(huì):《工作滿意度調(diào)查》游戲互動(dòng):猜猜我是誰(shuí)學(xué)習(xí)書籍:《員工心理健康與心理調(diào)適》
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(班組長(zhǎng))人際溝通技巧與影響力 01.01
單元一:人際溝通基礎(chǔ)篇1、班組成員為什么需要提升溝通技巧?——什么是溝通?——溝通模型;解析:溝程——什么是有效溝通的基礎(chǔ)2、班組人際溝通的三個(gè)行為及技巧——班組中常用的信息發(fā)送方法——導(dǎo)致班組溝通不良的為常見的四大障礙應(yīng)用工具:案例分享:班長(zhǎng)小王的日記影視欣賞:《士兵突擊》工具體會(huì):人際溝通風(fēng)格測(cè)試游戲互動(dòng):心有靈犀學(xué)習(xí)書籍:《溝通心理學(xué)》一對(duì)一輔導(dǎo):班組
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單元一:班組常見員工心理分析1.班組成員心理關(guān)懷,令員工滿意的投資2.職場(chǎng)高壓鍋:?jiǎn)T工常見的心理問(wèn)題及影響因素——業(yè)績(jī)指標(biāo),壓在員工心頭的重?fù)?dān)——心理缺失,藏在心底的一顆“雷”——黑色情緒,班組內(nèi)蔓延的“瘟疫”應(yīng)用工具:影視欣賞:杜拉拉升職記之搬家風(fēng)波工具體會(huì):《工作滿意度調(diào)查》游戲互動(dòng):猜猜我是誰(shuí)學(xué)習(xí)書籍:《員工心理健康與心理調(diào)適》——員工心理健康工程佳讀
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尋找幸福捷徑——幸福的六個(gè)小天使(1)部分活動(dòng)目的:帶領(lǐng)學(xué)員認(rèn)識(shí)幸福,體驗(yàn)幸福的真諦,透過(guò)幸福幫助學(xué)員加強(qiáng)自身的情感和壓力管理能力,并掌握相應(yīng)該的自我調(diào)整方法。(2)活動(dòng)實(shí)施內(nèi)容:?jiǎn)卧n程內(nèi)容備注認(rèn)知:什么是幸福?1、破冰:自我介紹2、建立:課程空間、能量、語(yǔ)境3、分享:每人幸福一句話4、結(jié)盟:做幸福小天使5、知識(shí)內(nèi)容:幸福的公式、幸福是可以學(xué)習(xí)、幸福的供應(yīng)
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部分:新員工必備四大好心態(tài)素質(zhì)一、心態(tài)的力量——三個(gè)經(jīng)典試驗(yàn)的啟示1、心態(tài)影響能力2、心態(tài)影響生理3、心態(tài)影響職涯4、新員工的心態(tài)素質(zhì)模型二、新員工四大心態(tài)修煉——陽(yáng)光心態(tài)、積極心態(tài)、共贏心態(tài)、執(zhí)著心態(tài)1、陽(yáng)光心態(tài),讓你快樂地去工作1)塑造陽(yáng)光心態(tài)的公式2)提升陽(yáng)光心態(tài)三錦囊:認(rèn)知、心態(tài)、行動(dòng)行業(yè)案例分享:從女服務(wù)生演變的成為的博士2、積極心態(tài),讓你擁有更多
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