司價值評估培訓

  培訓講師：李繪芳

講師背景：
李繪芳老師李繪芳，被譽為職業(yè)化“教母”，中央電視臺《挑戰(zhàn)》職業(yè)測評專家，《銷售與市場》、《中國經營報》高級顧問，《商界》、《哈佛商業(yè)評論》等媒體專欄作者。權威中層管理專家，全球500強華人講師，亞太地區(qū)十大金牌講師，中國十大權威HR管理專家 詳細>>

李繪芳
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司價值評估培訓詳細內容

司價值評估培訓
 

李繪芳老師的《公司價值評估培訓》課程內容如下：


第1講 公司并購是否創(chuàng)造價值?

1 分析財務報表的發(fā)現(xiàn)

2 評論家長期以來的結論

3 分析股東基于市場的收益所帶來的發(fā)現(xiàn)

分析：公司價值評估培訓案例！

解析：公司價值評估內訓案例!

案例：公司價值評估課程案例分析！


第2講 企業(yè)兼并與收購概述

1 企業(yè)并購的形式

2 并購的方式

3 并購的目的和中介機構

4 并購的條件和資本運營策略

討論：公司價值評估經典案例討論!

分組：公司價值評估培訓案例學習指南

分析：公司價值評估學習中的八大陷阱！


第3講 并購的程序與業(yè)務流程

1 并購的主要程序

2 業(yè)務分工流程和并購重組方案

互動：公司價值評估培訓案例評估

分享：某集團公司價值評估培訓案例

分享：哈佛經典公司價值評估案例分析示范


第4講 并購的盡職調查

1 盡職調查概述

2 律師盡職調查

3 盡職調查中的并購風險及防范措施

分享：企業(yè)公司價值評估培訓三步走！

案例：聯(lián)想(中國)公司的公司價值評估培訓案例

討論：明天的道路——企業(yè)如何做好公司價值評估？


第5講 審計與財務盡職調查

1 審計與驗資

2 財務盡職調查

分享：公司價值評估培訓四部曲！

分享：公司價值評估內訓五步驟！

分享：企業(yè)公司價值評估六技巧！

分析：某藥業(yè)集團所面臨的公司價值評估難題！


第6講 并購的戰(zhàn)略

1 企業(yè)成長

2 協(xié)同效應

3 經營協(xié)同效應

4 經營多元化

分析：領導者公司價值評估做什么？

分析：公司價值評估內訓哪些步驟很重要？

分析：公司價值評估培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？


第7講 反收購的措施

1 管理者塹壕假說與股東權益假說

2 預防性反收購措施

3 改變公司的法人注冊地

4 主動的反收購措施

5 反收購傳遞的信息

分析：企業(yè)如何貫徹公司價值評估全過程？

分析：公司價值評估培訓，我們做對過什么？

案例：海爾集團公司價值評估咨詢方案案例研究


第8講 收購的策略

1 初步的收購措施

2 股權收購

3 公開市場認購與街道清掃

4 股權收購與公開市場認購相比的優(yōu)勢

5 套利與并購宣布日前后的價格向下壓力

6 代理權競爭

討論：企業(yè)公司價值評估的八面金剛

案例：一次失敗的公司價值評估培訓案例

分組：如何打通企業(yè)公司價值評估的任督二脈？


第9講 戰(zhàn)略與利用并購發(fā)展或重組公司

1 選擇重組途徑的框架

2 制定戰(zhàn)略

3 重組、重新開發(fā)或出售

4 選擇外延式增長途徑的框架

案例：麥當勞的公司價值評估UP計劃

分享：公司價值評估培訓師一句話說清楚公司價值評估

公司價值評估七宗“”：從失敗中尋找經營秘訣，從檢討中探索成功之道。


第1
講 權益溢價和資本成本

1 估計資本成本

2 權益成本

3 高市值公司的權益成本

4 權益成本和杠桿

5 超資本資產定價模型

分享：公司價值評估培訓的新金科玉律！

公司價值評估深度剖析:疑難問題與解決對策

公司價值評估內訓解決之道:案例延伸與對策分析

 

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