企業(yè)文化----企業(yè)生存發(fā)展的動力

  培訓講師：謝榮

講師背景：
謝榮老師簡介-資深顧問-高級工程師-實戰(zhàn)派特級講師-企業(yè)管理、生產現場管理專家-北京大學經濟學院特聘專家-廈門大學管理學院客座教授-國家職業(yè)經理人證書班導師-38年高層中層基層工作經驗-12年咨詢及培訓經驗-1968屆大學自動化專業(yè)畢業(yè)-在 詳細>>

謝榮
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企業(yè)文化----企業(yè)生存發(fā)展的動力詳細內容

企業(yè)文化----企業(yè)生存發(fā)展的動力

一、企業(yè)文化的建立和重塑是人力資源管理的核心任務
二、世界經濟文化發(fā)展
三、企業(yè)文化
什么是文化
什么是企業(yè)文化：
有形制度和無形制度 企業(yè)文化 ─ 企業(yè)魂
企業(yè)文化是一種經濟文化，是共同的價值觀。包括了獨特的傳統(tǒng)與行動方法，做事的方式,是企業(yè)內員工態(tài)度的總和。
團隊精神是企業(yè)文化的核心。 案例：某公司文化（大象文化）
優(yōu)秀的企業(yè)文化是不會自發(fā)形成的必須自覺地塑造培育
企業(yè)文化建設重在過程：三步曲
一流公司企業(yè)文化四大支柱：
日本企業(yè)文化特點
美國的企業(yè)文化：通用電氣的價值觀 中國文化：中國傳統(tǒng)文化的精髓——和諧
日、美文化比較

四、企業(yè)文化三層次
企業(yè)精神
企業(yè)作風
企業(yè)形象
企業(yè)精神：是企業(yè)家精神的化身，是形成企業(yè)文化的源泉。 案例：
企業(yè)作風 ：是企業(yè)文化的中間層。約束機制和激勵機制。
企業(yè)形象(CI)：企業(yè)的綜合素質、整體實力和社會表現在社會公眾中獲得的認知和評價。
企業(yè)形象的三維標準
企業(yè)形象定律
形象的具體構成要素
企業(yè)形象要素分析
企業(yè)形象檢視題-----(互動)
形象的本質是商譽
品牌形象決定著品牌的價值
案例：樂的3P策略 企業(yè)識別系統(tǒng)CIS
CIS的軟件系統(tǒng)：理念識別MI、行為識別BI
CIS的硬件系統(tǒng)：視覺識別VI CIS的戰(zhàn)略功能
CIS 概念的要點
案例1、2

五、企業(yè)文化主要特征：
實踐性
獨特性
動態(tài)性
人性化

六、企業(yè)文化的基本功能
企業(yè)文化具有凝聚功能
企業(yè)文化具有約束功能
企業(yè)文化具有激勵功能
企業(yè)文化具有幅射功能
企業(yè)文化具有協(xié)調功能
企業(yè)文化還具有生產力有功能

七、企業(yè)文化的因素
企業(yè)環(huán)境
價值觀
經營方針
奮斗目標
文化網絡
企業(yè)形象(理念形象、行為形象、視覺形象)
禮節(jié)和禮儀道德規(guī)范
傳統(tǒng)作風管理模式
價值觀
什么是價值觀： 企業(yè)價值觀分為兩種 案例：某公司價值觀 (一)、 (二)、摩托羅拉的價值觀
企業(yè)文化建設：從服從、認同到內化 的過程
企業(yè)文化發(fā)展四個階段：
中國價值觀：在轉變過程中
中、美價值觀的比較
中、日價值觀比較
經營方針
經營思路、經營觀念是指導企業(yè)經營管理的重大法規(guī)和根本方針，是企業(yè)向何處去的指針。 日本松下公司的“自來水哲學”經營思路
社訓：抽象的“經營理念”具體化 行為規(guī)范
管理模式之一、之二

八、企業(yè)文化結構：
**層次：表層文化或叫實體文化
第二層次：介層文化或叫制度文化
第三層次：深層文化或叫觀念文化

九、外國企業(yè)文化
日本的企業(yè)文化
美國的企業(yè)文化
日、美文化比較

十、企業(yè)文化實例

十一、您的企業(yè)文化是屬于何種格調
企業(yè)文化主要特征
**哪些渠道和方式把企業(yè)文化灌輸傳播和滲透到每個員工中，使之內化為員工自己的觀念和行為呢？
案例：《聯(lián)想》企業(yè)文化、某公司企業(yè)文化：強調“細”。
你的組織文化特色在這張表的哪里反映出來？
不良文化之現象九條：
狼的十大處世哲學
典型案例：海爾的企業(yè)文化、沃爾瑪的價值觀

 

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