QC新舊七大手法培訓

  培訓講師:陳秀明

講師背景:
【陳秀明老師簡介】培訓師、咨詢師、職業(yè)經(jīng)理人生產(chǎn)管理專家國家注冊企業(yè)培訓師國家注冊安全工程師【任職經(jīng)歷】陳秀明老師,國家注冊企業(yè)培訓師、國家注冊安全工程師,曾就職于三星、蓋茨、APP等世界知名跨國工作,行業(yè)分布電子、機械、造紙及整車制造等行 詳細>>

陳秀明
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QC新舊七大手法培訓詳細內(nèi)容

QC新舊七大手法培訓

一、品管新七大手法概述
1-1 品管新七大手法的起源
1-2 品管新七大手法簡述

二、品管七大手法的運用
2-1 檢查表——收集、整理資料
2-2 排列圖——確定主導因素
2-3 散布圖——展示變數(shù)之間的線性關系
2-4 因果圖——尋找引發(fā)結果的原因
2-5 分層法——從不同角度層面發(fā)現(xiàn)問題
2-6 直方圖——展示過程的分布情況
2-7 控制圖——識別波動的來源

三、關系圖
3-1 定義
3-2 使用范圍
3-3關系圖的特點
3-4關系圖類型
3-5關系圖做法
3-6 判別方法
3-7 實例
3-8 注意事項

四、系統(tǒng)圖
4-1定義
4-2使用范圍
4-3系統(tǒng)圖的特點
4-4系統(tǒng)圖類型
4-5系統(tǒng)圖做法
4-6實例
4-7注意事項

五、親和圖
5-1定義
5-2使用范圍
5-3親和圖的特點
5-4親和圖類型
5-5親和圖做法
5-6實例
5-7注意事項

六、矩陣圖
6-1定義
6-2使用范圍
6-3矩陣圖的特點
6-4矩陣圖類型
6-5矩陣圖做法
6-6實例
6-7注意事項

七、PDPC法
7-1定義
7-2使用范圍
7-3 PDPC法的特點
7-4 PDPC法類型
7-5 PDPC法做法
7-6實例
7-7注意事項

八、箭條圖
8-1定義
8-2使用范圍
8-3箭條圖的特點
8-4箭條圖做法
8-5實例
8-6注意事項

九、矩陣數(shù)據(jù)解析法
9-1定義
9-2主要方法
9-3使用范圍
9-4實例

 

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