EHS經(jīng)理、專員核心技能
EHS經(jīng)理、專員核心技能詳細(xì)內(nèi)容
EHS經(jīng)理、專員核心技能
EHS管理概述
1.1EHS基礎(chǔ)理論
1.2EHS管理的發(fā)展?fàn)顩r
1.3EHS管理組織與管理架構(gòu)
1.4研討：如何確保環(huán)境、健康安全委員會有效運(yùn)行
1.5EHS職責(zé)、權(quán)限、工作匯報
1.6我國安全總體狀況
1.6.1觸目驚心的數(shù)字：全國安全生產(chǎn)事故狀況及傷亡人數(shù)統(tǒng)計
1.6.2中國的馬路戰(zhàn)爭
1.6.3事故損失與冰山原則
1.6.4事故案例：上海膠州路教師公寓火災(zāi)事故帶給我們的深思
1.6.5企業(yè)安全管理存在的問題和困惑
二.EHS體系介紹
2.1EHS體系即ISO14001（EMS）與OHSAS18001體系架構(gòu)
2.2EHS管理體系文件結(jié)構(gòu)
2.3EHS管理體系關(guān)鍵條款
2.4重要環(huán)境因素與重大危險源控制方法
2.5目標(biāo)指標(biāo)方案、運(yùn)行控制、應(yīng)急響應(yīng)三者的聯(lián)系與區(qū)別
2.6EHS系統(tǒng)建立及審核應(yīng)對
三.EHS法律法規(guī)體系
3.1中國EHS法規(guī)體系介紹
3.2法規(guī)體系的演變和趨勢
3.3EHS使用法律法規(guī)體系架構(gòu)
3.4快速識別適用法律法規(guī)極其核心內(nèi)容
3.5研討：如何提高企業(yè)的EHS法規(guī)符合性及違規(guī)風(fēng)險
四.EHS風(fēng)險評估與控制
4.1危險源辨識與風(fēng)險概述
4.1.1危害辨識和風(fēng)險評估方法介紹
4.1.2作業(yè)場所中的主要危害和分類
4.1.3危險源辨識與風(fēng)險原則
4.2工作安全分析實(shí)施要領(lǐng)
4.2.1工作安全分析小組的組成與實(shí)施步驟
4.2.2工作步驟分解的具體方法與基本原則
4.2.3危險識別的基本方法
4.2.4風(fēng)險評估基本方法與原則
4.2.5更新JSA的時機(jī)與原則
4.3確定預(yù)防風(fēng)險的控制措施
4.3.1風(fēng)險控制4T原則與3E原則
4.3.2如何使用階梯式控制方式
4.3.3安全作業(yè)規(guī)程的編制方法與基本原則
4.3.4演練：看圖分解作業(yè)步驟并識別危險源與風(fēng)險評估
五.職業(yè)健康管理與勞動防護(hù)管理
5.1 職業(yè)健康管理
5.1.1我國職業(yè)衛(wèi)生管理現(xiàn)狀
5.1.2職業(yè)衛(wèi)生管理要求
5.1.3工業(yè)衛(wèi)生和職業(yè)健康評估和實(shí)施
5.1.4職業(yè)健康和衛(wèi)生管理制度建立
5.1.5職業(yè)健康檔案建立
5.2個人勞動防護(hù)知識（PPE）與管理
5.2.1正確的選擇防護(hù)用具
5.2.2正確的使用
5.2.3正確的保養(yǎng)個人防護(hù)用具
5.2.4個人防護(hù)用具應(yīng)配合工作的需要
5.2.5人體各部位傷害種類及其防護(hù)用具一覽表
5.2.6個人防護(hù)用品管理要求
六．消防安全管理與應(yīng)急響應(yīng)（不僅僅針對火災(zāi)）
6.1基礎(chǔ)消防知識
6.1.1燃燒定義與要素
6.1.2火災(zāi)定義、種類、發(fā)展趨勢
6.1.3滅火原理與火災(zāi)撲救（救災(zāi)順序 、救災(zāi)策略、秩序維護(hù)等）
6.1.4火災(zāi)預(yù)防要領(lǐng)（電氣、香煙、明火作業(yè)等）
6.1.5人員疏散（疏散時機(jī)與逃生方法）
6.2如何進(jìn)行安全巡檢
6.2.1檢目的、方式
6.2.2巡檢要求與方法
6.3應(yīng)急響應(yīng)與ERT簡介
6.3.1研討：EHS管理常見緊急事態(tài)
6.3.2ERT組織架構(gòu)
6.3.3ERT任務(wù)細(xì)分與編組原則
6.3.4各組之角色分配與響應(yīng)
6.3.5研討：應(yīng)急響應(yīng)流程圖制作
七．企業(yè)高風(fēng)險作業(yè)與特種作業(yè)
7.1特種設(shè)備一覽與安全管理要求
7.2特種作業(yè)一覽與安全管理要求
7.3常見高風(fēng)險作業(yè)項(xiàng)目
7.4動火作業(yè)風(fēng)險控制
7.5高空作業(yè)風(fēng)險控制
7.6密閉作業(yè)風(fēng)險控制
7.7危險能源控制：LOTO程序?qū)嵤?br />7.8承包商管理簡述
7.9工作許可證類型與實(shí)施要求
7.10化學(xué)品安全管理要領(lǐng)
八.EHS事故管理
8.1事故調(diào)查管理的目的與要求
8.2事故安全管理觀念的變化趨勢
8.3事故調(diào)查的法律法規(guī)依據(jù)
8.4事故分類和等級劃分
8.5事故應(yīng)急處理、現(xiàn)場保護(hù)與報告
8.6事故調(diào)查
8.7事故調(diào)查內(nèi)容
8.8事故分析與對策
8.9事故處理原則
8.10事故檔案與系統(tǒng)分析
九.EHS培訓(xùn)實(shí)施技能
9.1安全培訓(xùn)者的角色扮演與要求
9.2盡量忘卻的安全培訓(xùn)方式
9.3盡量使用的安全培訓(xùn)方式
9.4安全培訓(xùn)的場所與形式
9.5安全培訓(xùn)技巧與講授技能
9.6一線員工安全培訓(xùn)的方式和內(nèi)容
9.7區(qū)別其它培訓(xùn)的特色安全培訓(xùn)
9.8培訓(xùn)需求的識別
9.9年度培訓(xùn)計劃的制訂
9.10培訓(xùn)的實(shí)施與效果的考核
十.日常安全管理與安全文化
10.1安全隱患報告體系
10.2檢查表的設(shè)計、現(xiàn)場檢查技巧
10.3整改措施的跟蹤
10.4案例分享：杜邦公司實(shí)施分級安全檢查、各級別安全檢查要點(diǎn)
10.5EHS文化的重要性
10.6EHS運(yùn)行監(jiān)測
10.7考核熱爐罰則，正向激勵與負(fù)向激勵的運(yùn)用技巧
10.8EHS活動的開展與氛圍提升
10.9EHS宣傳技巧
十一.EHS管理中的問題應(yīng)對與技巧分享
11.1如何讓老板關(guān)注EHS管理績效
11.2面對不配合工作的部門負(fù)責(zé)人
11.3面對“問題”員工，如何引導(dǎo)全員參與的氛圍
11.4EHS績效的體現(xiàn)方式
11.5EHS管理人員如何運(yùn)用壓力管理
11.6快樂面對EHS管理工作
陳秀明老師的其它課程
EHS經(jīng)理、專員核心技能培訓(xùn)[pic]培訓(xùn)概述：環(huán)境健康安全（EHS）在現(xiàn)代企業(yè)的正常運(yùn)營中起著越來越重要的作用，EHS管理人員在企業(yè)管理中承擔(dān)的角色也日益重要，他們需要全面掌握較全面的知識，豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和溝通協(xié)調(diào)能力，堅韌的毅力和持之以恒的決心，才能肩負(fù)起傳播企業(yè)文化和EHS理念傳播的重任。而對于EHS管理者來說：如何建立起系統(tǒng)的安全管理體系，盡可能的降
講師：陳秀明詳情
《消防安全管理與應(yīng)急控制》 02.28
消防安全管理與應(yīng)急控制[pic]培訓(xùn)對象企業(yè)高層、部門負(fù)責(zé)人、安全主管及專員、車間主任、班組長或一線員工骨干等課程收益1.了解消防安全原理，掌握日常巡查和相關(guān)管理要求2.熟悉事故預(yù)防模型，掌握事故管理方法課程大綱一．消防安全管理概述1.1安全最重要的前提：事故/災(zāi)害不發(fā)生1.2危害“金字塔”原理1.3既然都不想發(fā)生事故，為什么事故總還是發(fā)生？1.4“冰山”原
講師：陳秀明詳情
優(yōu)秀安全培訓(xùn)師培訓(xùn)[pic]課程背景：根據(jù)杜邦公司統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，有超過96的事故原因主要是人為原因造成的。由于員工安全意識不強(qiáng)，缺乏安全知識，違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律的三維現(xiàn)象，是導(dǎo)致安全事故的重要原因，也是事故防止的重點(diǎn)。有效落實(shí)安全培訓(xùn)，提高全員的安全素質(zhì)，以及自我保護(hù)意識和能力，是預(yù)防各類安全事故發(fā)生的重要途徑之一。然而，因?yàn)槿鄙賹I(yè)的安全講師或講
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《危險化學(xué)品管理培訓(xùn)》 02.28
危險化學(xué)品管理培訓(xùn)[pic]概述：如今，化學(xué)品已經(jīng)存在于我們生活的方方面面，已為人所知的化學(xué)品已達(dá)500-700萬種。在眾多的化學(xué)品中，有相當(dāng)一部分是危險化學(xué)品。由于危險化學(xué)品都具有易燃、易爆、有毒、有害或有腐蝕等危險特性，從它的生產(chǎn)到使用、儲存、運(yùn)輸和經(jīng)營等過程中，如果控制不當(dāng)，極易發(fā)生事故，對人們的生產(chǎn)財產(chǎn)安全造成較大的威脅。如：火災(zāi)或爆炸，人員中毒或傷
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《危險源辨識與風(fēng)險控制》 02.28
危險源辨識與風(fēng)險控制[pic]概述：企業(yè)安全生產(chǎn)管理在國民經(jīng)濟(jì)工作中有著非常重要的地位，他不僅關(guān)系到企業(yè)在社會中良好的形象，更是關(guān)系到企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營問題。它與生產(chǎn)管理既相互聯(lián)系、相互影響，又相互促進(jìn)，只有采取先進(jìn)的安全技術(shù)與嚴(yán)格的安全生產(chǎn)管理方法，才可以消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，才能實(shí)現(xiàn)促進(jìn)生產(chǎn)的根本目的。只有最大限度地減小傷亡事故，改善勞動者工作
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《交通安全培訓(xùn)》 02.28
交通安全培訓(xùn)[pic]概述：學(xué)過世界史的人都知道，歷史曾在地球上刻下兩道深深傷痕：第一次世界大戰(zhàn)，2000萬人慘遭殺害；第二次世界大戰(zhàn)，3600萬人喪失生命。然而還有個更為殘酷的事實(shí)，就是自第一輛汽車問世至今，已有4000多萬人慘死在那飛轉(zhuǎn)的車輪下……我們知道，汽車的發(fā)明與使用，促進(jìn)了生產(chǎn)力的發(fā)展，給人類帶來了高度的物質(zhì)文明和精神享受，然而，飛轉(zhuǎn)的車輪在造福
講師：陳秀明詳情
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零事故安全意識培訓(xùn)[pic]概述：天天都在講安全、天天都在抓安全，為什么大小事故還是層出不窮？其實(shí)，主要還是大家缺乏良好的安全意識：習(xí)慣性違章隨處可見，執(zhí)行力匱乏。也許當(dāng)我們提醒違章者注意安全時，可能聽到的最多的是“沒事”，沒事就是有事，那些事故就證明了一切。在現(xiàn)實(shí)生活中，有很多人很少出事故或不出事故，甚至能避免事故，工作十幾年、幾十年都沒有傷過皮毛，成為安
講師：陳秀明詳情
《傷害預(yù)知預(yù)警活動（KYT）》 02.28
傷害預(yù)知預(yù)警活動（KYT）[pic]概述：傷害預(yù)知預(yù)警活動簡稱KYT(KikenYochiTrainning)，是針對生產(chǎn)的特點(diǎn)和作業(yè)工藝的全過程，以其危險性為對象，以作業(yè)班組為基本組織形式而開展的一項(xiàng)安全教育和訓(xùn)練活動，它是一種全員性的“自我管理”活動，目的是控制作業(yè)過程中的危險，預(yù)測和預(yù)防可能發(fā)生的事故。KYT起源于日本住友金屬工業(yè)公司的工廠，后經(jīng)三菱重
講師：陳秀明詳情
機(jī)械電氣安全知識及個人安全防護(hù)（LOTO）知識[pic]概述安全管理工作，是企業(yè)品牌和市場競爭力的重要組成部分，抓好企業(yè)安全管理工作是建立長效安全機(jī)制的保障，是杜絕人身、設(shè)備事故的發(fā)生，使勞動者的人身安全和生產(chǎn)過程中設(shè)備安全得到保障的重要措施。要想搞好安全工作，除了企業(yè)決策層的承諾、明確的組織結(jié)構(gòu)與責(zé)任分配、有效的安全投入外，作為企業(yè)安全管理重要組成部分的中
講師：陳秀明詳情
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