《財務(wù)人員的非財務(wù)管理》--沙盤模擬訓(xùn)練

  培訓(xùn)講師：王悅宇

講師背景：
王悅宇老師實(shí)力派沙盤培訓(xùn)師，沙盤研究專家，贏在中國沙盤比賽特約裁判。豐富的經(jīng)營管理和戰(zhàn)略管理經(jīng)驗(yàn)，對企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展有著突出貢獻(xiàn)。授課風(fēng)格：激情幽默、互動性強(qiáng)、耐心輔導(dǎo)、一針見血、不厭其煩、見解獨(dú)到。具有洞察學(xué)員實(shí)質(zhì)問題以及開啟學(xué)員拓寬視野的能 詳細(xì)>>

王悅宇
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《財務(wù)人員的非財務(wù)管理》--沙盤模擬訓(xùn)練詳細(xì)內(nèi)容

《財務(wù)人員的非財務(wù)管理》--沙盤模擬訓(xùn)練

注重三大財務(wù)報表在實(shí)際經(jīng)營工作中的應(yīng)用
了解財務(wù)報表中的重要項(xiàng)目對公司經(jīng)營狀況的影響；
明白資金占用與資金來源的關(guān)系，各項(xiàng)經(jīng)營活動怎樣反映在報表上；
**會計(jì)報表，理解公司目前經(jīng)營狀況，并能做出相關(guān)分析；

理解公司戰(zhàn)略和財務(wù)相互關(guān)聯(lián)性
企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)和競爭態(tài)勢分析
企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境關(guān)鍵要素分析及工具運(yùn)用中，財務(wù)考慮的體現(xiàn)
企業(yè)戰(zhàn)略管理方法及競爭戰(zhàn)略的選擇時，對財務(wù)能力的依賴
企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與財務(wù)部門的關(guān)聯(lián)

學(xué)會滾動財務(wù)預(yù)算和其他部門間的對接
利用滾動預(yù)算基本模型，理解其他業(yè)務(wù)部門對預(yù)算的關(guān)聯(lián)程度
**對其他部門運(yùn)營的理解，能更好的執(zhí)行現(xiàn)金流預(yù)算

學(xué)會和公司運(yùn)營部門、市場部門、銷售部門等的配合
銷售也是有成本的，找到學(xué)會成本控制關(guān)鍵點(diǎn)，找到切實(shí)可行控制成本方法；
從營銷和產(chǎn)品經(jīng)營計(jì)劃出發(fā)，調(diào)整公司成本和費(fèi)用的構(gòu)成；

學(xué)會關(guān)注底線利潤，從而幫助銷售部門更好的完成公司既定目標(biāo)
做事先算帳，從業(yè)務(wù)部門出發(fā)，幫助建立良好的成本控制方法
理解公司下達(dá)業(yè)績指標(biāo)背后的原因和邏輯，從而能更好配合其他部門工作

學(xué)會和其他部門對接，做好投資回報分析的輔助工作
理解企業(yè)投資的意義，建立投資回報分析的思維
利用投資回報分析的方法，幫助企業(yè)做好項(xiàng)目投資回報管理
加強(qiáng)跨部門溝通

學(xué)會用企業(yè)內(nèi)部通用語言——“財務(wù)數(shù)字”的現(xiàn)實(shí)意義，進(jìn)行跨部門溝通
換位思考，理解各業(yè)務(wù)部門工作狀況，減少部門間溝通成本

 

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課程大綱：　　讀懂三大財務(wù)報表　　了解財務(wù)報表中的重要項(xiàng)目對公司財務(wù)狀況的影響；　　明白資金占用與資金來源的關(guān)系，各項(xiàng)經(jīng)營活動怎樣反映在報表上；　　快速讀懂會計(jì)報表；　　學(xué)會盈虧平衡分析　　學(xué)會計(jì)算直接成本、間接成本、固定成本和變動成本；　　銷售也是有成本的，學(xué)會計(jì)算成本控制關(guān)鍵點(diǎn)，找到有效控制成本方法；　　依據(jù)成本情況確定營銷和產(chǎn)品經(jīng)營計(jì)劃，明確公司成本和

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360°營銷管理   01.01

　　經(jīng)營管理方面　　企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)和競爭態(tài)勢分析　　企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境關(guān)鍵要素分析及工具運(yùn)用　　企業(yè)管理方法及競爭戰(zhàn)略的選擇　　企業(yè)全面管理能力與執(zhí)行力　　專業(yè)能力方面　　一、營銷環(huán)境掃描　　宏觀環(huán)境分析　　主要宏觀環(huán)境的辨認(rèn)和反映　　二、購買行為分析　　消費(fèi)者購買行為模式　　影響消費(fèi)者購買行為的主要因素　　組織購買行為　　組織購買的特點(diǎn)　　三、競爭者分析　　

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　　一、公司戰(zhàn)略　　1、模擬經(jīng)營，練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場機(jī)會　　2、制定、實(shí)施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略　　3、設(shè)計(jì)適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程　　4、學(xué)習(xí)企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略　　5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運(yùn)用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略　　二、產(chǎn)品戰(zhàn)略　　學(xué)習(xí)運(yùn)用產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品開發(fā)策略

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　　運(yùn)營管理方面　　企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)和競爭態(tài)勢分析　　企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營的方法及優(yōu)化策略　　企業(yè)精細(xì)化管理的精要　　企業(yè)策略執(zhí)行的過程控制方法　　專業(yè)能力方面　　市場調(diào)查、分析與市場預(yù)測　　產(chǎn)品生命周期及營銷策略規(guī)劃　　企業(yè)資金運(yùn)營管理，渠道和方式　　量、本、利分析，企業(yè)財務(wù)核算　　人力資源規(guī)劃與過程管理　　企業(yè)運(yùn)營設(shè)計(jì)與管理　　管理者職責(zé)　　總經(jīng)理：　　－公司定

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　　讀懂三大財務(wù)報表　　了解財務(wù)報表中的重要項(xiàng)目對公司財務(wù)狀況的影響；　　明白資金占用與資金來源的關(guān)系，各項(xiàng)經(jīng)營活動怎樣反映在報表上；　　快速讀懂會計(jì)報表；　　學(xué)會盈虧平衡分析　　學(xué)會計(jì)算直接成本、間接成本、固定成本和變動成本；　　銷售也是有成本的，學(xué)會計(jì)算成本控制關(guān)鍵點(diǎn)，找到有效控制成本方法；　　依據(jù)成本情況確定營銷和產(chǎn)品經(jīng)營計(jì)劃，明確公司成本和費(fèi)用的構(gòu)成

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　　注重三大財務(wù)報表在實(shí)際經(jīng)營工作中的應(yīng)用　　了解財務(wù)報表中的重要項(xiàng)目對公司經(jīng)營狀況的影響；　　明白資金占用與資金來源的關(guān)系，各項(xiàng)經(jīng)營活動怎樣反映在報表上；　　會計(jì)報表，理解公司目前經(jīng)營狀況，并能做出相關(guān)分析；　　理解公司戰(zhàn)略和財務(wù)相互關(guān)聯(lián)性　　企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)和競爭態(tài)勢分析　　企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境關(guān)鍵要素分析及工具運(yùn)用中，財務(wù)考慮的體現(xiàn)　　企業(yè)戰(zhàn)略管理方法及競爭

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系統(tǒng)思考方面企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)和競爭態(tài)勢分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境關(guān)鍵要素分析及工具運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略管理方法及競爭戰(zhàn)略的選擇企業(yè)全局戰(zhàn)略與執(zhí)行力專業(yè)能力方面市場調(diào)查、分析與市場預(yù)測產(chǎn)品生命周期及營銷策略規(guī)劃企業(yè)資金運(yùn)營管理，渠道和方式量、本、利分析，企業(yè)財務(wù)核算人力資源規(guī)劃與過程管理生產(chǎn)運(yùn)營設(shè)計(jì)與管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面建設(shè)充滿活力團(tuán)隊(duì)的要素，激發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新力培養(yǎng)相同的價值觀念與經(jīng)

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課程大綱：一、公司戰(zhàn)略1、模擬經(jīng)營，練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場機(jī)會2、制定、實(shí)施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略3、設(shè)計(jì)適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程4、學(xué)習(xí)企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運(yùn)用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略二、產(chǎn)品戰(zhàn)略學(xué)習(xí)運(yùn)用產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品開發(fā)策略規(guī)劃產(chǎn)品線，為模擬企業(yè)

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