新員工職業(yè)生涯發(fā)展

  培訓講師:姜藝丁

講師背景:
在黨政機關、企業(yè)從事組織人事管理工作20多年,歷任漢沽區(qū)委組織部干部科科長、區(qū)政府人事局副局長,正處級調研員;天津市首批公務員面試考官;集團公司人力資源總監(jiān)。連續(xù)多年主持公務員考錄、培訓和委辦局領導干部公開選拔工作。曾多次為黨政機關干部、企 詳細>>

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新員工職業(yè)生涯發(fā)展詳細內容

新員工職業(yè)生涯發(fā)展
生涯規(guī)劃模型
引導案例:職業(yè)化員工與非職業(yè)化員工的區(qū)別
一、認識自已——自我探索
1、斯芬克斯之謎
2、舒伯 一生彩虹圖
3、練習:我是誰的追問
二、認識職業(yè)——職業(yè)探索
1、職業(yè)的定義
2、企業(yè)的本質 組織使命與文化
3、認知崗位 勝任素質模型
練習:編制職位說明書
三、合理規(guī)劃生涯
1、職業(yè)錨
我到底想干什么?我到底能干什么?我到底為什么干?
2、職業(yè)生涯通道
3、職業(yè)生涯路線選擇
綜合分析:目標取向、能力取向、機會取向
(案例參考:某大學畢業(yè)生的職業(yè)生涯規(guī)劃)
4、好目標的標準
練習:內外職業(yè)生涯的思考題
四、有效行為措施
1、制定切實可行的計劃
確立人生目標體系;尋找導師和標桿;明確、建立及整合資源
2、時間表與任務書
(案例參考:某職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)生涯規(guī)劃)
3、評估與修正
誦讀:你準備好了嗎?

 

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一、生涯規(guī)劃模型五大要素:知己、知彼、抉擇、目標、行動。游戲互動:我的島嶼計劃職業(yè)生涯規(guī)劃理論解析:霍蘭德的人業(yè)互擇理論二、人力資源管理者的職責與使命人力資源管理者職場四大階段課堂練習:編制自己的職位說明書人力資源總監(jiān)的職責與使命三、職業(yè)生涯通道的設定典型的職業(yè)生涯通道人力資源從業(yè)者的職業(yè)生涯通道選擇與努力游戲互動:15項職業(yè)價值觀拍賣外職業(yè)生涯內職業(yè)生涯四

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