品績考評”----品績管理的關(guān)鍵部分

  培訓(xùn)講師：魏志勇

講師背景：
魏志勇：權(quán)威人力資源開發(fā)與管理專家，國家人事部中國高級公務(wù)員培訓(xùn)中心人力資源開發(fā)處處長、英國德蒙福特大學(xué)MBA、中聯(lián)文化傳播集團、香港中遠有限公司首席顧問及多家企業(yè)集團人力資源顧問?！≡缒暧H赴瑞典、英國、奧地利、瑞士、美國、加拿大等十幾個經(jīng) 詳細>>

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品績考評”----品績管理的關(guān)鍵部分詳細內(nèi)容

品績考評”----品績管理的關(guān)鍵部分

**步：管理職位品格分類：職位品格與職位能力之間的關(guān)系

第二步：職業(yè)品格分類：職業(yè)品格與所從事工作之間的關(guān)系
    企業(yè)中有不同的職業(yè)管理，不同業(yè)務(wù)、行業(yè)的管理應(yīng)具備不同的職業(yè)品格
    
第三步：將本企業(yè)要求的職業(yè)品行（道德）進行品行細節(jié)細化。
       

第四步：制作現(xiàn)代企業(yè)職位說明書

第五步：制作目標品績考評表
        
第六步：有效顯示考評后的結(jié)果---品績考評坐標指南圖
        
第七步：根據(jù)考評結(jié)果設(shè)計企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃（主要支持企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展）

第八步：考評后的結(jié)果如何與工資掛鉤（見坐標指南圖）

第九步：進行品績考評應(yīng)注意哪些問題
檢查和注意事項

管理案例分析題：怎樣使員工對單位的目標負責任（每5-6人一組）

 

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步：管理職位品格分類：職位品格與職位能力之間的關(guān)系第二步：職業(yè)品格分類：職業(yè)品格與所從事工作之間的關(guān)系企業(yè)中有不同的職業(yè)管理，不同業(yè)務(wù)、行業(yè)的管理應(yīng)具備不同的職業(yè)品格第三步：將本企業(yè)要求的職業(yè)品行（道德）進行品行細節(jié)細化。第四步：制作現(xiàn)代企業(yè)職位說明書第五步：制作目標品績考評表第六步：有效顯示考評后的結(jié)果---品績考評坐標指南圖第七步：根據(jù)考評結(jié)果設(shè)計企業(yè)人

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