如何打造企業(yè)帝國

  培訓講師:劉光起

講師背景:
《A管理模式》創(chuàng)始人中國管理科學學會理事北京光起管理模式設計有限責任公司首席設計師清華大學A營理模式職業(yè)經理訓練中首席教練北京人。1946年生。1983年改革開放,參加了中國最早的大型合資企業(yè),五星級的長城飯店的籌備工作,也成為第一批被端走 詳細>>

劉光起
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如何打造企業(yè)帝國詳細內容

如何打造企業(yè)帝國
課程大綱:

  一、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略

  1.確立主營業(yè)務(拒絕誘惑、頭腦和四肢的協調)
  2.做行業(yè)霸主

  二、什么叫企業(yè)帝國
  1.單體企業(yè)的管理模式(健康的遺傳基因)
  2.如何復制(加盟連鎖、特許經營)
  3.兼并、征服和擴張

  三、用別人的資本建立自己的帝國
  1.吸引別人的資源(管理模式的宣傳和培訓)
  2.利用別人的資源(投資和融資)
  3.保證別人的利益(董事會的組建和運作)

  四、企業(yè)帝國的基礎結構
  1.集團總部的形成
  2.核心企業(yè)的建設(功能完善、人才培養(yǎng))

  五、企業(yè)帝國的發(fā)展構架
  1.資本紐帶和管理紐帶
  2.兩種紐帶的結合

  六、企業(yè)帝國的權力分配
  1.中央集權制(領袖的塑造)
  2.中央委派官吏(權力的細化、分配和制約)

  七、企業(yè)帝國的文化統(tǒng)一
  1.文化的統(tǒng)一(品牌的應用和控制)
  2.文化的建設
  3.文化的傳播

  八、企業(yè)帝國的人才標準化
  1.模式與教材(帝國圣經的提煉)
  2.經理和培訓師(帝國傳教士的訓練)

  九、企業(yè)帝國的動力論
  1.動力來自職工
  2.動力來自基層(衍生機構的發(fā)展欲望)
  3.動力來自社會
  4.人皆講師(帝國人才的繁衍)

 

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