如何打造企業(yè)帝國

  培訓(xùn)講師:劉光起

講師背景:
《A管理模式》創(chuàng)始人中國管理科學(xué)學(xué)會理事北京光起管理模式設(shè)計有限責(zé)任公司首席設(shè)計師清華大學(xué)A營理模式職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中首席教練北京人。1946年生。1983年改革開放,參加了中國最早的大型合資企業(yè),五星級的長城飯店的籌備工作,也成為第一批被端走 詳細(xì)>>

劉光起
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如何打造企業(yè)帝國詳細(xì)內(nèi)容

如何打造企業(yè)帝國
課程大綱:

  一、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略

  1.確立主營業(yè)務(wù)(拒絕誘惑、頭腦和四肢的協(xié)調(diào))
  2.做行業(yè)霸主

  二、什么叫企業(yè)帝國
  1.單體企業(yè)的管理模式(健康的遺傳基因)
  2.如何復(fù)制(加盟連鎖、特許經(jīng)營)
  3.兼并、征服和擴張

  三、用別人的資本建立自己的帝國
  1.吸引別人的資源(管理模式的宣傳和培訓(xùn))
  2.利用別人的資源(投資和融資)
  3.保證別人的利益(董事會的組建和運作)

  四、企業(yè)帝國的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)
  1.集團總部的形成
  2.核心企業(yè)的建設(shè)(功能完善、人才培養(yǎng))

  五、企業(yè)帝國的發(fā)展構(gòu)架
  1.資本紐帶和管理紐帶
  2.兩種紐帶的結(jié)合

  六、企業(yè)帝國的權(quán)力分配
  1.中央集權(quán)制(領(lǐng)袖的塑造)
  2.中央委派官吏(權(quán)力的細(xì)化、分配和制約)

  七、企業(yè)帝國的文化統(tǒng)一
  1.文化的統(tǒng)一(品牌的應(yīng)用和控制)
  2.文化的建設(shè)
  3.文化的傳播

  八、企業(yè)帝國的人才標(biāo)準(zhǔn)化
  1.模式與教材(帝國圣經(jīng)的提煉)
  2.經(jīng)理和培訓(xùn)師(帝國傳教士的訓(xùn)練)

  九、企業(yè)帝國的動力論
  1.動力來自職工
  2.動力來自基層(衍生機構(gòu)的發(fā)展欲望)
  3.動力來自社會
  4.人皆講師(帝國人才的繁衍)

 

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1、怎樣設(shè)置部門             33、編纂企業(yè)辭典,形成共同語言2、怎樣設(shè)置崗位               法律顧問和企業(yè)安全3、“財務(wù)”不是會計—大財務(wù)部      34、營銷政策和市場安全4、總經(jīng)理的政令控制—辦公室     35、營銷策略和企業(yè)目標(biāo)5、人力資源部與企業(yè)人才       36、營銷人員不能只靠提成6、與總經(jīng)理對話       

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