如何打造企業(yè)帝國
如何打造企業(yè)帝國詳細內容
如何打造企業(yè)帝國
課程大綱:
一、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略
1.確立主營業(yè)務(拒絕誘惑、頭腦和四肢的協調)
2.做行業(yè)霸主
二、什么叫企業(yè)帝國
1.單體企業(yè)的管理模式(健康的遺傳基因)
2.如何復制(加盟連鎖、特許經營)
3.兼并、征服和擴張
三、用別人的資本建立自己的帝國
1.吸引別人的資源(管理模式的宣傳和培訓)
2.利用別人的資源(投資和融資)
3.保證別人的利益(董事會的組建和運作)
四、企業(yè)帝國的基礎結構
1.集團總部的形成
2.核心企業(yè)的建設(功能完善、人才培養(yǎng))
五、企業(yè)帝國的發(fā)展構架
1.資本紐帶和管理紐帶
2.兩種紐帶的結合
六、企業(yè)帝國的權力分配
1.中央集權制(領袖的塑造)
2.中央委派官吏(權力的細化、分配和制約)
七、企業(yè)帝國的文化統(tǒng)一
1.文化的統(tǒng)一(品牌的應用和控制)
2.文化的建設
3.文化的傳播
八、企業(yè)帝國的人才標準化
1.模式與教材(帝國圣經的提煉)
2.經理和培訓師(帝國傳教士的訓練)
九、企業(yè)帝國的動力論
1.動力來自職工
2.動力來自基層(衍生機構的發(fā)展欲望)
3.動力來自社會
4.人皆講師(帝國人才的繁衍)
劉光起老師的其它課程
A管理模式—實戰(zhàn)百例 01.01
1、怎樣設置部門 33、編纂企業(yè)辭典,形成共同語言2、怎樣設置崗位 法律顧問和企業(yè)安全3、“財務”不是會計—大財務部 34、營銷政策和市場安全4、總經理的政令控制—辦公室 35、營銷策略和企業(yè)目標5、人力資源部與企業(yè)人才 36、營銷人員不能只靠提成6、與總經理對話
講師:劉光起詳情
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