當領導，帶團隊

  培訓講師：陳丹萍

講師背景：
講師背景：南京審計學院國際審計學院教授、副院長。國際內(nèi)部審計協(xié)會（IIA）學術關系委員會委員（ARC），中國內(nèi)部審計協(xié)會考試委員會委員。近年來在《審計研究》等刊物發(fā)表學術論文30余篇，其中，2004年《試論內(nèi)部審計在企業(yè)改革中的作用》獲江蘇 詳細>>

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當領導，帶團隊詳細內(nèi)容

當領導，帶團隊

　　1、 中基層領導力診斷室

　　優(yōu)秀員工不是天生的，也不是招聘來的，而是領導者們培育出來的，能夠為您打仗的“兵”一定是您帶出來的！

　　我們所渴望的優(yōu)秀員工

　　卓越領導的行為特征、管理習慣修煉

　　員工是帶出來的

　　回想過去的管理效果

　　領導的誤區(qū)

　　2、 基礎篇：讓員工從內(nèi)心尊重你

　　我們希望員工不單單是執(zhí)行指令的服從者，更是發(fā)自內(nèi)心的追隨者，如此，你才能擁有一支能夠派上用場的隊伍。

　　把職權當成職責、使命、奉獻與工作平臺，而不是職業(yè)、榮耀與享樂

　　不僅做管理者，更要做領導者，培養(yǎng)全局觀念，提升影響力

　　用你的專長征服員工

　　重視員工，把員工視為伙伴

　　尊重每位員工的工作。

　　關心員工的身心健康。

　　在有效監(jiān)督基礎上充分“信任”員工。

　　以身作則，行勝于言。

　　發(fā)揮影響力。

　　3、 提升篇：帶動員工去完成工作

　　實行“走動式”管理，始終出現(xiàn)在員工工作現(xiàn)場

　　與員工分享公司愿景

　　給予員工明確使命而不只是目標

　　讓員工參與管理

　　建立有效的溝通機制

　　多些建議與鼓勵，少些意見與批評

　　少“推”多“拉”

　　己所不欲，勿施于人

　　4、 加強篇:讓員工在成長中創(chuàng)造績效

　　形成員工與企業(yè)共同成長的心理契約

　　幫助員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃

　　幫助員工更清楚地了解自己

　　了解成人學習的特點，對員工進行有效的培訓。

　　愛他,尊重他,但工作上不妥協(xié)、不含糊，該批評就批評，該表揚就表揚

　　做“平臺”，而不是做“拐杖”，培養(yǎng)員工獨立解決問題的能力。

　　5、 卓越篇:**員工的責任管理實現(xiàn)自我管理

　　對員工進行分類管理，因材施教，知人善任，將合適的人安排到合適的崗位上。

　　敢于并善于授權

　　對員工實行責任管理，讓員工負責，讓所有的工作崗位都有人負責。

　　善于給員工壓擔子，讓他在完成本崗位職責的基礎上擔當重任，并授予相應的權力

　　用好激勵杠桿

　　由目標管理走向自我管理

　　幫助員工跨過高山，與企業(yè)一起成長。

 

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　　1、客戶滿意度極高　　課程滿意度平均在96　　客戶回頭率高　　運用九型人格學幫助企業(yè)及學員個人解決問題　　2、培訓經(jīng)驗豐富　　平均每年公開、內(nèi)訓課程約25場，學員人數(shù)過萬人　　已從事九型人格課程培訓及咨詢工作近十年　　既有九型人格系列課程研發(fā)能力，也兼具課程講授經(jīng)驗　　3、科班培訓行業(yè)出身　　學習專業(yè)培訓導師技巧，并非半路出家講師　　可針對不同客戶及學員

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　　單元服務銷售團隊建設的關鍵步驟　　確立服務團隊的愿景目標　　共同愿景有激勵作用　　確立服務團隊愿景的四個步驟　　確立服務團隊的目標與計劃　　目標的黃金原則：SMART原則　　制定計劃的流程　　如何為下屬制定挑戰(zhàn)性目標？　　如何就服務團隊目標對話？　　如何化解反抗與阻力？　　明確服務團隊的角色分工　　如何挑選服務團隊成員？　　服務團隊的八種角色及其認知　　

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