銀行網(wǎng)點(diǎn)支行行長(zhǎng)綜合能力提升   01.01

　　講、銀行隊(duì)伍管理的常見(jiàn)問(wèn)題　　1.中國(guó)銀行網(wǎng)點(diǎn)管理的困境　　2.中外銀行網(wǎng)點(diǎn)管理的差異　　3.中國(guó)市場(chǎng)的環(huán)境的五大特征　　4.網(wǎng)點(diǎn)隊(duì)伍常見(jiàn)的七個(gè)問(wèn)題　　5.網(wǎng)點(diǎn)隊(duì)伍現(xiàn)狀的分析　　第二講、網(wǎng)點(diǎn)支行行長(zhǎng)的角色認(rèn)知與職責(zé)　　1.網(wǎng)點(diǎn)支行行長(zhǎng)與客戶(hù)經(jīng)理的工作差別　　2.領(lǐng)導(dǎo)者常見(jiàn)的觀念誤區(qū)　　3.網(wǎng)點(diǎn)支行行長(zhǎng)常見(jiàn)管理誤區(qū)　　4.良好團(tuán)隊(duì)的七個(gè)特征　　5.團(tuán)隊(duì)管理

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中層管理培訓(xùn)-全方位打造中層   01.01

　　內(nèi)容分類(lèi)課程模塊（每個(gè)部分2天）　　角色認(rèn)知與　　職業(yè)心態(tài)管理者素質(zhì)模型；管理的涵義；管理者角色認(rèn)知；管理意識(shí)建立；　　心態(tài)塑造：積極、負(fù)責(zé)、敬業(yè)、共贏、空杯、信任、意愿、感恩　　工作管理如何系統(tǒng)思考；目標(biāo)管理與時(shí)間管理；有效執(zhí)行與控制；有效授權(quán)　　人員管理有效培育下屬；激勵(lì)下屬的方法；有效溝通協(xié)調(diào)；高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則、　　性格與管理九型人格基本原理；九型

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第三代執(zhí)行力   01.01

　　一、為什么要學(xué)執(zhí)行力　　1、中國(guó)企業(yè)的發(fā)展瓶頸　　2、中國(guó)企業(yè)的生命周期　　3、影響執(zhí)行的深度原因二、執(zhí)行一定有方法　　1、執(zhí)行力到底應(yīng)該是什么　　2、提升執(zhí)行力的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)　　3、構(gòu)建強(qiáng)勢(shì)執(zhí)行力的要點(diǎn)三、執(zhí)行力與管理　　1、強(qiáng)勢(shì)管理與執(zhí)行力提升　　2、中國(guó)企業(yè)的執(zhí)行力探索　　3、提升執(zhí)行力三層級(jí)工作

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如何做好管理   01.01

　　一、良好的管理會(huì)給我們帶來(lái)什么　　1、明確的發(fā)展方向；　　2、高效的工作效率；　　3、和諧的工作環(huán)境；　　4、安全的財(cái)務(wù)管控；　　5、顧客滿(mǎn)意的產(chǎn)品和服務(wù)；　　6、良好的企業(yè)形象?！　∮行У墓芾砜梢灾С止精@取更多的資源，使公司實(shí)現(xiàn)更高的利潤(rùn)和更快的成長(zhǎng)。二、管理者應(yīng)具的基本意識(shí)　　1、市場(chǎng)意識(shí)；　　2、整體意識(shí)；　　3、人本意識(shí)；　　4、規(guī)范意識(shí)；　　

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樹(shù)立中層領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任文化-帶好你的團(tuán)隊(duì)拿結(jié)果   01.01

　　講：戰(zhàn)略的執(zhí)行官---為業(yè)績(jī)而戰(zhàn)　　概述：無(wú)論你說(shuō)自己多么優(yōu)秀，只要你的業(yè)績(jī)不好，就不是好中層，中層的天職就是執(zhí)行，執(zhí)行的結(jié)果就是完成業(yè)績(jī)指標(biāo)，沒(méi)有業(yè)績(jī)，一切皆無(wú)。1、執(zhí)行官的素質(zhì)----戰(zhàn)略觀、大局觀　?。?）不要琢磨老板的心思，要理解公司的戰(zhàn)略。　?。?）能用一句話(huà)回答我今年的重點(diǎn)是什么?！　。?）完成業(yè)績(jī)目標(biāo)就是對(duì)戰(zhàn)略的好支持?！　。?）把公司戰(zhàn)略

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樹(shù)立企業(yè)職業(yè)文化-職業(yè)選手   01.01

　　部分：專(zhuān)業(yè)技能---職業(yè)人的生存之本　　概述：俗話(huà)說(shuō)：“沒(méi)有金剛鉆就別攬瓷器活兒”，專(zhuān)業(yè)能力是一個(gè)人的生存本領(lǐng)，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)技能就失去了職業(yè)，專(zhuān)業(yè)程度越高，職業(yè)人的身價(jià)越高。一、為什么要專(zhuān)業(yè)？　　1.專(zhuān)業(yè)就是“看家本事”。這是一個(gè)用錢(qián)買(mǎi)專(zhuān)業(yè)的社會(huì)，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)，就沒(méi)有雇用關(guān)系的存在，專(zhuān)業(yè)是謀生的手段，是職業(yè)化的底線；2.專(zhuān)業(yè)水平，決定了你做出什么樣的結(jié)果，結(jié)果的

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中高層高效執(zhí)行力   01.01

　　講：破除三大落后文化：重建執(zhí)行的基因　　1、什么是執(zhí)行力　　執(zhí)行是將目標(biāo)變成結(jié)果的行動(dòng)；企業(yè)執(zhí)行力是將公司戰(zhàn)略目標(biāo)變成財(cái)務(wù)結(jié)果的企業(yè)組織能力。　　2、為什么執(zhí)行難？　　三大落后文化：人治文化、含糊文化和面子文化當(dāng)成自己錯(cuò)誤的理由，這就是商業(yè)人格的缺失　　部門(mén)之間不是職業(yè)價(jià)值的交換，而是責(zé)任的推諉，一旦出現(xiàn)了問(wèn)題，立即推給別人，沒(méi)有獨(dú)立的自省意識(shí)，這也是商

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項(xiàng)目經(jīng)理人培訓(xùn)   01.01

　　第1講你必須知道的知識(shí)　　揭開(kāi)項(xiàng)目的神秘面紗　　解密項(xiàng)目的生命周期　　項(xiàng)目管理知多少第2講做一個(gè)全能的管理者　　項(xiàng)目經(jīng)理：一個(gè)有權(quán)有責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)　　你憑什么能當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理　　做項(xiàng)目的領(lǐng)軍人物第3講這是你的任務(wù)：組建高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)　　猛將手下無(wú)弱兵　　讓你的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力燃燒吧　　激勵(lì)隊(duì)伍，化解沖突第4講項(xiàng)目構(gòu)思彰顯管理才能　　用需求校正方向　　項(xiàng)目經(jīng)理的腦力必修課

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崗位設(shè)計(jì)與人才甄選培訓(xùn)   01.01

　　培訓(xùn)大綱：　　、崗位設(shè)計(jì)與人才甄選的步驟與流程　　1、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與流程設(shè)計(jì)；　　2、部門(mén)職責(zé)設(shè)計(jì)；　　3、崗位職責(zé)設(shè)計(jì)；　　4、崗位任職資格設(shè)計(jì)；　　5、常見(jiàn)的崗位設(shè)計(jì)的誤區(qū)與錯(cuò)誤；　　分析：崗位設(shè)計(jì)與人才甄選培訓(xùn)案例！　　解析：崗位設(shè)計(jì)與人才甄選內(nèi)訓(xùn)案例　　案例：崗位設(shè)計(jì)與人才甄選課程案例分析！第二如何進(jìn)行工作分析（講解與舉例）　　1.工作分析的目的

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面試官培訓(xùn)   01.01

　　培訓(xùn)大綱：　　招聘必須支撐企業(yè)戰(zhàn)略如何將企業(yè)戰(zhàn)略融入招聘過(guò)程人才規(guī)劃的核心要素招聘策略的主要內(nèi)容及要點(diǎn)　　分析：面試官培訓(xùn)案例！　　解析：面試官內(nèi)訓(xùn)案例　　案例：面試官課程案例分析！第二、勝任素質(zhì)模型在招聘中的應(yīng)用1.人才選聘的真正標(biāo)準(zhǔn)是什么2.勝任素質(zhì)模型概述3.職位分析與管理4.如何構(gòu)建企業(yè)勝任素質(zhì)模型建立素質(zhì)模型的方法兩種簡(jiǎn)單好用的素質(zhì)提練方法　　

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