工作分析與團隊勝任素質(zhì)模型再造

  培訓(xùn)講師:陳冰

講師背景:
美國GEC集團特約培訓(xùn)講師\PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師\ACCP國際企業(yè)教練\工商管理碩士.有十多年的管理經(jīng)驗,經(jīng)歷的職業(yè)有銷售經(jīng)理、副總、總經(jīng)理,了解企業(yè)各個層面員工的心理與狀態(tài)。在情緒管理、服務(wù)營銷、市場策劃方面有著豐富的實踐經(jīng)驗與理論基礎(chǔ)。 詳細>>

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工作分析與團隊勝任素質(zhì)模型再造詳細內(nèi)容

工作分析與團隊勝任素質(zhì)模型再造

  **個環(huán)節(jié) 集中授課前1周

  我們**網(wǎng)絡(luò)平臺和專業(yè)的測評工具對企業(yè)的管理現(xiàn)狀進行調(diào)查,建立企業(yè)管理檔案,并由特約顧問進行分析。

  第二個環(huán)節(jié) 4月中旬-5月下旬

  特約顧問就制度體系的建立方法進行2天的集中講解,要求各企業(yè)到場并在課堂上參與討論,進行案例分析與分享。

  1.企業(yè)管理現(xiàn)狀數(shù)據(jù)分析

  2.系統(tǒng)講解與案例

  ◇ 什么是素質(zhì)和勝任素質(zhì)?    ◇ 建立勝任素質(zhì)模型應(yīng)考慮的問題

  ◇ 如何建立勝任素質(zhì)模型     ◇ 不同素質(zhì)模型實例

  ◇ 素質(zhì)模型的應(yīng)用和溝通:

  ☆ 工作分析和素質(zhì)模型     ☆ 素質(zhì)模型和招聘選拔

  ☆ 素質(zhì)模型和員工發(fā)展     ☆ 素質(zhì)模型和接班人計劃

  ◇ 企業(yè)的發(fā)展和素質(zhì)模型的調(diào)整

  3.總結(jié)及作業(yè)布置

  ◇ 講解本模塊的所涉及的工具和模板的使用方法,并布置作業(yè)。

  第三個環(huán)節(jié) 集中授課后2周內(nèi)

  ◇ 客戶回企業(yè)按照中人網(wǎng)提供的崗位描述、工作分析、勝任素質(zhì)模型建設(shè)的模板,進行實際操作設(shè)計,完成公司的崗位職責(zé)描述、工作分析和勝任素質(zhì)模型,中人網(wǎng)管理顧問負責(zé)解答疑問。

  第四個環(huán)節(jié) 集中授課后第3周

  ◇ 客戶提交設(shè)計作業(yè),由中人網(wǎng)特邀顧問批閱、點評、指導(dǎo)并回復(fù)。

  第五個環(huán)節(jié) 批閱后的1個月內(nèi)

  ◇ 客戶根據(jù)特約顧問的意見和建議做體系調(diào)整和實施 。

  本模塊由我們提供的模板為:

  ◇ 我們免費提供崗位描述和工作分析的模板、崗位關(guān)鍵勝任素質(zhì)的模板

 

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課程大綱:  一、認知工作的價值  什么是工作?工作帶來的只是一份收入嗎?  工作的意義是什么?  工作價值與金錢的關(guān)系  工作需求的層次理論  二、樹立良好的工作心態(tài)  為什么要用心對等工作?  工作態(tài)度與工作的關(guān)系——  三種不同的工作態(tài)度與結(jié)果  準(zhǔn)確的人生定位——企業(yè)帶給員工的價值  您不可不知的工作真相  三、工作態(tài)度對工作的作用  心態(tài)對工作的影

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課程大綱:  講:情緒導(dǎo)言(管理情緒從自我認知開始)  自我情緒認知的四個維度  什么是EQ(情商的理念)?  負面情緒對生活工作的影響  工作中三種常見的情緒態(tài)度  保持穩(wěn)定情緒的四個要素  第二講:情緒對工作、生活的影響  樂觀者與悲觀者的心理特征  你的EQ有幾分(測試)  日常工作中情緒的由來  被情緒困擾的三大陷阱  你有哪些限制性的信念?  不合

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  《新晉員工職業(yè)化訓(xùn)練教程內(nèi)訓(xùn)》課程大綱:  講:積極的心態(tài)  您具備追求成功人生的心態(tài)嗎?  四個信念:  我有必定成功公式  過去不等于未來  做事先做人  是的,我準(zhǔn)備好了  第二講:認識企業(yè)  企業(yè)是什么  企業(yè)的組織  工作場所是什么  您作為新進人員的自覺  第三講:科學(xué)的工作方法  PDCA工作法  如何用甘特表做計劃  團隊工作方法  了解

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  理財?shù)幕靖拍睢 ±碡敇I(yè)起源、發(fā)展與現(xiàn)狀  理財?shù)哪繕?biāo)、價值與內(nèi)容  理財?shù)幕驹砗椭R  理財規(guī)劃的基本流程  自我與客戶的投資風(fēng)險偏好測試  第二部分:宏觀環(huán)境與理財工具  宏觀環(huán)境與個人理財  各投資渠道的比較與分析  投資組合的類型  當(dāng)前環(huán)境下投資理財策略和思路  第三部分:個人綜合理財實例一  如何為客戶制定生涯規(guī)劃和理財目標(biāo)  如何做家庭

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  部分:中層管理者的職業(yè)素質(zhì)  職業(yè)人士的成功要素  企業(yè)與個人的關(guān)系  職業(yè)化的管理者的基本質(zhì)素  中層管理者扮演的三大角色  中層管理者必備的三大能力  良好的領(lǐng)導(dǎo)者的品質(zhì)與個人風(fēng)格  第二部分:中層管理者的目標(biāo)與計劃管理  中層管理者的工作現(xiàn)狀調(diào)查  無法設(shè)定目標(biāo)的四大原因  目標(biāo)在工作中的重要性  如何評估目標(biāo)的可行性  制定目標(biāo)的注意事項  目標(biāo)

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  講:情緒導(dǎo)言(管理情緒從自我認知開始)  1.管理者自我情緒認知的四個維度  2.什么是EQ(情商的理念)?  3.負面情緒對生活工作的影響  4.管理中三種常見的情緒態(tài)度  5.保持穩(wěn)定情緒的四個要素  第二講:情緒對工作、生活的影響  1.樂觀者與悲觀者的心理特征  2.你的EQ有幾分(測試)  3.日常工作中情緒的由來  4.被情緒困擾的三大陷阱 

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