生產車間管理實務

  培訓講師：孫春雷

講師背景：
男，漢族，1971年5月4日出生，吉林省白城市人，中國民主建國會會員，政協(xié)白城市第三屆委員會委員，吉林省白城市詩詞楹聯(lián)家協(xié)會副主席，吉林省白城市青年企業(yè)家協(xié)會副主席，北京德信宏遠信息技術有限公司咨詢顧問、培訓講師，大慶瑞好（集團）機械設備制 詳細>>

孫春雷
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生產車間管理實務詳細內容

生產車間管理實務

　　生產車間管理實務一：生產車間的布局優(yōu)化與改善

　　1 現場布局設計的意義與時機

　　2 布局（layout）改善的基本原則

　　3 生產線的精益布局及案例

　　4 作業(yè)區(qū)域內布局改善的方法

　　5 工廠、樓層及作業(yè)區(qū)域設計的注意事項

　　6 現場layout改善的評價與檢查

　　7 案例：某企業(yè)現場layout改善的過程

　　生產車間管理實務二：急單、插單、短交期訂單的解決對策

　　1 如何面對急單、插單和短交期的挑戰(zhàn)

　　2 案例分析：王廠長應該怎么辦？

　　3 緊急訂單的常規(guī)解決辦法

　　4 如何有效地縮短生產周期

　　5 單元生產方式具有的明顯特點

　　6 單元生產方式的獨特作用

　　7 單元生產的不同類型與實際布局

　　8 單元生產方式的實施注意事項

　　生產車間管理實務三：車間人員的管理

　　1 案例討論：三個和尚為什么沒水吃

　　2 班組長應從哪些方面著手樹立自己的威信

　　3 案例：如何解決“我過一會再去”

　　4 優(yōu)秀的一線干部應該達到的標準

　　5 如何培養(yǎng)下屬

　　6 激勵員工的基礎知識和實用方法

　　7 表揚的技巧和批評的注意事項

　　8 案例討論：如何處理技能突出但不服從管理的員工

　　9 有效溝通的知識與技巧

　　10 如何正確地引導不同類型的員工

　　11 關愛部屬的技巧

　　12 案例模擬討論：如何關心部屬

　　生產車間管理實務四：現場目視管理及5S改進

　　1 現場目視管理的總體要求

　　2 目視管理的具體內容

　　3 工廠目視管理的實施方法

　　4 目視管理的檢查要項

　　5 案例：XX公司目視管理的檢查

　　6 5S的含義及作用

　　7 現場實施5S的要點及避免失敗的注意事項

　　8 實施5S優(yōu)秀與不良實際案例圖片對照

　　9 案例討論：海爾OEC管理對我們的啟示

　　10 細節(jié)決定成敗

　　生產車間管理實務五：生產車間日常管理

　　1 生產進度的控制

　　2 生產線的平衡

　　3生產線的平衡的意義及相關指標

　　4 生產線平衡分析與改善的要領

　　5 平衡改善的實施步驟

　　6 案例：某來料加工廠生產線平衡的改善

　　7 快速換線的實戰(zhàn)技巧

　　8 換線后干部控制現場的基本思路

　　9 案例：某工廠產品切換的改善

　　生產車間管理實務六：生產車間的浪費及成本的管理

　　1 車間現場七種典型浪費分析與改進

　　2 車間現場物料、呆滯料、廢料管理

　　3 如何正確地處理車間過剩余料

　　4 如何配合財務做好現場在制物料盤點工作

　　5 閑置設備、治具及模具管理辦法

　　6 如何控制備品、備件盲目浪費

　　7 車間成本控制四大方向（物耗、勞動工時、能耗、浪費）

　　8 如何強化員工的成本意識？成本控制方法案例

　　9 如何防止員工虛報加班

 

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