財務報表分析與企業(yè)經營
　　**部分 企業(yè)經濟活動與財務報表的關系
　　一、 企業(yè)經濟活動概述
　　二、企業(yè)三大資金循環(huán)
　　三、企業(yè)經濟活動與財務報表的關系
　　四、企業(yè)具體經濟活動與財務報表項目的對應關系
　　五、財務報表分析的三步曲
　　六、財務報表與企業(yè)價值管理之間的關系
　　七、企業(yè)財務報表分析與企業(yè)價值管理的完整案例
　　這一部分主要是從大家熟悉的企業(yè)經濟活動（包括融資、投資、經營活動）作為切入點，循序漸進引入企業(yè)財務報表，讓大家明白財務報表來自于企業(yè)的經濟活動，并且會計報表的具體項目與企業(yè)的各項具體的經濟活動之間存在對應關系。財務報表是為企業(yè)經營服務，并指導企業(yè)的經濟活動，終實現(xiàn)企業(yè)價值的大化。
　　這部分內容不會介紹會計中具體的處理等專業(yè)內容，而是跳過這部分內容，直接將財務報表與企業(yè)經營完美對接起來，使之成為反映企業(yè)經濟活動的一面鏡子，成為企業(yè)進行價值管理的一個平臺。
　　第二部分 資產負債表與企業(yè)經營
　　一、 資產部分
　　1． 現(xiàn)金
　?。?） 企業(yè)獲得商業(yè)成功的兩個關鍵
　　（2） 現(xiàn)金管理體制分析
　?。?） 現(xiàn)金消失的路徑及回流路徑
　?。?） 現(xiàn)金周轉模式
　　2． 流動資產的管理
　?。?） 預付帳款管理
　?。?） 存貨管理：如何彌補存貨管理漏洞
　?。?） 應收賬款：如何解決應收賬款的煩惱
　　（4） 從流動項目透視企業(yè)的購銷活動、市場競爭能力和盈利能力
　　3． 固定資產投資決策與分析
　　4． 對外投資的決策與分析
　　5． 從資產結構透視企業(yè)的經營方式與贏利模式
　　6． 企業(yè)經營風險透視及其防范
　　7． 資產的秘密與特點：更多的估計與假設
　　8． 現(xiàn)金與利潤，哪一個個更重要？
　　9． 資產是把雙刃劍
　　二、負債與所有者權益
　　1． 如何確定合理的負債結構
　　2． 如何檢視企業(yè)的安全性
　　3． 資產負債表類型及其啟發(fā)
　　4． **股權檢驗公司治理能力
　　5． 如何推行平衡股利政策
　　6． 企業(yè)融資的完整路線圖
　　7． 所有者權益構成分析
　　8． 為什么好公司還不起錢？
　　9． 員工是資產還是負債？
　　10． 負債的藝術與技巧
　　三、資本運作
　　1． 企業(yè)為什么要上市？
　　2． 企業(yè)資本運營的兩道大門
　　3． 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與融資渠道
　　4． 投資者與資本市場
　　5． 企業(yè)的融資模式及其選擇
　　6． 企業(yè)投資的思維與方法
　　7． 項目包裝技巧
　　8． 投入產出分析
　　9． 投資風險分析
　　10． 資產的兼并重組
　　第三部分 利潤表與企業(yè)經營
　　一、 營業(yè)收入
　　1． 營業(yè)收入質量分析
　　2． 營業(yè)收入與獲利哪個更重要？
　　3． 好生意的標準是什么？
　　4． 如何巧妙搭配經營主業(yè)與副業(yè)
　　二、營業(yè)成本
　　1． 成本管理與活動基礎量的計算
　　2． 生產流程優(yōu)化與成本控制
　　三、毛利率
　　1．毛利率與企業(yè)經營模式
　　2．邊際貢獻與產品定價決策
　　3．兩種不同的經營戰(zhàn)略及競爭策略
　　四、期間費用
　　1． 管理費用及其控制策略
　　2． 銷售費用及其控制策略
　　3． 財務費用的管理與優(yōu)化
　　五、投資收益及投資策略
　　六、利潤的構成與質量分析
　　第四部分 現(xiàn)金流量表與企業(yè)經營
　　1． 現(xiàn)金流量與企業(yè)投資決策
　　2． 企業(yè)發(fā)展的三個階段的現(xiàn)金流特征
　　3． 銷售增長時的現(xiàn)金流量規(guī)律
　　4． 銷售下降時的現(xiàn)金流量規(guī)律
　　5． 經營穩(wěn)定時期的現(xiàn)金流量規(guī)律
　　6． 虧損企業(yè)的現(xiàn)金流轉
　　7． 如何獲得更多的經營活動現(xiàn)金凈流入
　　8． 通貨膨脹對企業(yè)利潤與現(xiàn)金流的影響
　　9． 通貨緊縮對企業(yè)利潤與現(xiàn)金流的影響
　　10． 企業(yè)現(xiàn)金流量表的管理與評價標準
　　第五部分 凈資產收益率與企業(yè)績效管理
　　1． 股東權益報酬率與企業(yè)經營活動、投資活動、融資活動的關系
　　2． 提高股東權益報酬率的三大策略
　　3． 對股東權益報酬率的改進與應用
　　4． 股東權益與企業(yè)經營戰(zhàn)略的選擇
　　5． 企業(yè)經營目標的分解與落實
　　6． 企業(yè)預算管理的關鍵問題
　　7． 股東權益報酬率在應用中應該注意的問題
　　8． 企業(yè)考核指標體系的科學設置

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