管理理念與角色認知

  培訓講師:趙海朋

講師背景:
工商管理碩士、SCS:salescoachingskills《銷售教練技術》創(chuàng)始人、中國資深銷售訓練導師、、美國斯坦福大學國際工商管理碩士、美國加州州立大學榮譽博士、北京大學金融與產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究中心培訓部首席銷售教練、北京若海管理咨詢有限公司 詳細>>

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管理理念與角色認知詳細內容

管理理念與角色認知

  管理理念與角色認知**部分、管理理念

  一、對管理的認識

  1、管理就是謀取剩余

  2、管理就是決策

  3、管理就是**他人把事情辦成

  4、管理五大職能

  5、管理是一種文化

  6、管理是一種哲學

  二、管理的五個難題

  三、衡量管理的標準

  四、一般管理者、有效管理者與成功管理者的差異

  五、管理者應具備的技能

  六、管理十大理念

  七、管理六大定律

  1、帕金森定律

  2、苛希納定律

  3、250定律

  4、達維多定律

  5、木桶定律

  6、80/20定律

  管理理念與角色認知第二部分、角色認知

  一、作成功的管理人員

  1、三大角色

  2、四項職能

  3、三大方面素質

  4、管理人員常用語與忌語

  5、成功的六個準則

  二、作為下屬的管理人員

  1、卓越下屬的特征

  2、視服從為美德

  3、具備危機感、壓力感、歸宿感

  三、作為同事的管理人員

  1、只有我們、沒有他們

  2、同事是我們內部的客戶

  3、部門整體

  四、作為上司的管理人員

  1、承擔責任、讓下屬依靠你

  2、明確層級、遵守公司的倫理

  3、了解下屬,采取因人而異的管理方式

  4、建立良好的溝通渠道

  5、教育下屬、讓他們盡快成長

  6、讓部屬參與你的決策工作

  【聯(lián)系方式】

 

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