讓物流中心成為企業(yè)利潤(rùn)中心
讓物流中心成為企業(yè)利潤(rùn)中心詳細(xì)內(nèi)容
讓物流中心成為企業(yè)利潤(rùn)中心
?物流業(yè)
?企業(yè)物流
?企業(yè)物流管理
?物流管理的誤區(qū)
?物流管理的核心理念
?物流是企業(yè)戰(zhàn)略問(wèn)題，還是企業(yè)文化問(wèn)題？
?物流管理怎么“產(chǎn)生”利潤(rùn)
?一個(gè)真正的物流中心
【第二單元】建立一個(gè)真正的物流中心
?物流中心的職責(zé)
?企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈中的物流中心
?物流中心與銷(xiāo)售訂單管理
?物流中心與采購(gòu)管理
?物流中心與生產(chǎn)計(jì)劃管理
?銷(xiāo)售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃“一擔(dān)挑”的核心價(jià)值
【第三單元】企業(yè)管理文化的變革
?面向物流管理的利潤(rùn)觀
?非物流經(jīng)理的物流管理
?物流管理權(quán)重與高層管理權(quán)重的關(guān)系
?物流管理的核心理念是以利潤(rùn)為核心的精細(xì)化管理
?成本控制的物流管理作用
?物流管理的“開(kāi)源”、“節(jié)流”
?物流管理和物流中心的建立是一種新型的管理文化
【第四單元】行業(yè)物流模式評(píng)析與選擇
?不同規(guī)模的生產(chǎn)企業(yè)物流模式評(píng)析與選擇
?不同行業(yè)的生產(chǎn)企業(yè)物流模式評(píng)析與選擇
?典型企業(yè)物流模式對(duì)比評(píng)析與借鑒
?解讀海爾看系統(tǒng)化模式
?借鑒豐田學(xué)習(xí)可視化管理
?走進(jìn)美的感受精益過(guò)程
?再看戴爾一體化模式
?靠近安利融入網(wǎng)絡(luò)模式
?體驗(yàn)國(guó)美電子商務(wù)模式
【第五單元】從原料到賣(mài)場(chǎng)：物流中心職責(zé)
?管理供應(yīng)商團(tuán)隊(duì)，開(kāi)發(fā)新的供應(yīng)商，控制采購(gòu)成本。
?監(jiān)控倉(cāng)庫(kù)管理，控制庫(kù)存成本。
?監(jiān)控生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)工廠訂單與產(chǎn)能。
?協(xié)調(diào)進(jìn)出口操作，與貨運(yùn)公司，海關(guān)等部門(mén)協(xié)作溝通。（如果是進(jìn)出口公司）
?管理并激勵(lì)本部門(mén)人員，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，做好本職工作。
?制定本部門(mén)各種管理流程、管理規(guī)定、規(guī)范物流服務(wù)管理；
?改善及維護(hù)項(xiàng)目的物流運(yùn)作系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)物流成本的優(yōu)化；
?執(zhí)行公司物流政策，并管理物流資源及供應(yīng)商，對(duì)供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估；
?管理公司物流團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)落實(shí)、監(jiān)督、檢查本部門(mén)工作的執(zhí)行情況
?控制送貨和倉(cāng)儲(chǔ)成本以符合公司目標(biāo)；
?管理物流供應(yīng)商以使貨物送達(dá)目標(biāo)客戶(hù)手中，并不斷提升客戶(hù)的服務(wù)水平；
?保證日常操作順暢有效；
?提供實(shí)時(shí)管理和作業(yè)報(bào)告，保持計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和手工操作系統(tǒng)數(shù)據(jù)精確；
?保持實(shí)際存貨精確；
?安置、組織并調(diào)動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)充分執(zhí)行目標(biāo)要求的任務(wù)；
?確保區(qū)域?qū)用嫔系膬?yōu)組合。
【第六單元】物流管理風(fēng)險(xiǎn)防范
?物流管理風(fēng)險(xiǎn)所在
?物流風(fēng)險(xiǎn)放大效應(yīng)
?物流風(fēng)險(xiǎn)管理原則和一般方法
?物流風(fēng)管評(píng)估與規(guī)避
【第七單元】物流中心的建立
?結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)實(shí)際的物流中心定位
?結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)實(shí)際的物流中心職責(zé)
?物流中心在產(chǎn)業(yè)鏈和組織架構(gòu)里的地位
?物流中心經(jīng)理的職業(yè)要求
?物流中心團(tuán)隊(duì)組建于管理
【第八單元】現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)
?貴公司物流管理問(wèn)題和物流中心建立相關(guān)問(wèn)題的現(xiàn)場(chǎng)解答
馬千里老師的其它課程
管理專(zhuān)家馬千里·主講內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理【標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)】?jī)商?，可壓縮為一天【課程說(shuō)明】?jī)?nèi)部控制，作為一種管理理念和管理手段，其特點(diǎn)是從規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)為利益點(diǎn)的效益保障。而一般的理解重點(diǎn)在于財(cái)務(wù)的控制，顯然這是片面的。本講以企業(yè)全面內(nèi)部控制的理念闡述各個(gè)管理板塊的控制方法，分析各個(gè)管理板塊的風(fēng)險(xiǎn)可能性及規(guī)避要點(diǎn)。==========================
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公司治理結(jié)構(gòu)管理與組織管控創(chuàng)新【標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)】?jī)商?，可壓縮為一天【課程說(shuō)明】組織管理的理念和模式，是區(qū)別現(xiàn)代企業(yè)管理和粗放企業(yè)管理的主要指標(biāo)。當(dāng)前，中國(guó)中型民營(yíng)企業(yè)大多面臨公司治理結(jié)構(gòu)的調(diào)整和公司管控模式的變革階段。本課程從分析家族式管理的特點(diǎn)開(kāi)始，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)和管控模式做了詳細(xì)的論述，尤其把組織變革、流程再造作為重點(diǎn)內(nèi)容，使受眾在了解相關(guān)知識(shí)的前提下，對(duì)
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董事會(huì)與公司治理 11.19
管理專(zhuān)家馬千里·主講董事會(huì)與公司治理【標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)】?jī)商臁菊n程說(shuō)明】在現(xiàn)代企業(yè)中，是不是所有的公司制企業(yè)都叫現(xiàn)代企業(yè)制度？股東與董事(會(huì))之間是董事信托關(guān)系，還是委托代理關(guān)系？董事會(huì)是否是管理層，CEO與總經(jīng)理是不是一回事？公司治理與公司管理的區(qū)別在哪里？治理結(jié)構(gòu)與治理機(jī)制的區(qū)別是什么？公司治理的核心機(jī)構(gòu)是股東會(huì)，還是董事會(huì)？什么是法人治理結(jié)構(gòu)，法人治理結(jié)構(gòu)的核
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【單元】管理創(chuàng)新的一般規(guī)律 管理創(chuàng)新的概念 管理創(chuàng)新的特征 管理創(chuàng)新的內(nèi)容 1）管理創(chuàng)新包括管理思想、管理理論、管理知識(shí)、管理方法、管理工具等的創(chuàng)新 2）按管理職能：目標(biāo)創(chuàng)新、計(jì)劃創(chuàng)新、實(shí)行創(chuàng)新、檢饋創(chuàng)新、控制創(chuàng)新、調(diào)整創(chuàng)新、領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、人力創(chuàng)新 3）按業(yè)務(wù)組織：戰(zhàn)略創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、流程創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新、風(fēng)氣創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、制
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開(kāi)場(chǎng)話題】從《水滸傳》看宋江領(lǐng)導(dǎo)力的奧秘 水泊梁山：史上難管理的團(tuán)隊(duì) 也是具有忠誠(chéng)度、凝聚力和執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì) 【討論】宋江是如何處理這個(gè)高難管理課題的？ 【講】領(lǐng)導(dǎo)的角色定位 企業(yè)管理層次示意圖 領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)管理層次中的地位 決策者、領(lǐng)導(dǎo)者、管理者 領(lǐng)導(dǎo)者職位、職權(quán)與職責(zé) 【第二講】領(lǐng)導(dǎo)的工作內(nèi)容與工作價(jià)值 “馬千里企業(yè)管理羅盤(pán)” 用
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【單元】管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的性質(zhì) 經(jīng)濟(jì)學(xué) 宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)與微觀經(jīng)濟(jì)學(xué) 實(shí)用經(jīng)濟(jì)學(xué) 管理經(jīng)濟(jì)學(xué)：微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)在企業(yè)管理中的運(yùn)用 管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的任務(wù) 經(jīng)營(yíng)（生產(chǎn)）什么？ 經(jīng)營(yíng)（生產(chǎn)）多少？ 怎么經(jīng)營(yíng)（生產(chǎn)）？ 【第二單元】管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的主要理論與應(yīng)用 需求理論 生產(chǎn)理論 成本理論 市場(chǎng)理論 【第三單元】管理經(jīng)濟(jì)學(xué)常用分析方法 均衡分析方法 邊際
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單元】管理創(chuàng)新的一般規(guī)律 管理創(chuàng)新的概念 管理創(chuàng)新的特征 管理創(chuàng)新的內(nèi)容 1）管理創(chuàng)新包括管理思想、管理理論、管理知識(shí)、管理方法、管理工具等的創(chuàng)新 2）按管理職能：目標(biāo)創(chuàng)新、計(jì)劃創(chuàng)新、實(shí)行創(chuàng)新、檢饋創(chuàng)新、控制創(chuàng)新、調(diào)整創(chuàng)新、領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、人力創(chuàng)新 3）按業(yè)務(wù)組織：戰(zhàn)略創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、流程創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新、風(fēng)氣創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、制度
講師：馬千里詳情
【開(kāi)場(chǎng)話題】宏觀經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響單元：經(jīng)濟(jì)大勢(shì)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)【講】2011年宏觀經(jīng)濟(jì)大趨勢(shì)【第二講】十二五規(guī)劃中的經(jīng)濟(jì)對(duì)策與企業(yè)策略【第三講】面對(duì)大勢(shì)，企業(yè)怎么辦？#8226;下一輪發(fā)展，演變的軌跡會(huì)是怎樣，誰(shuí)將成為新的崛起、主宰；誰(shuí)又將沉淪、被淘汰出局#8226;股市投資、樓市投資、金市投資。。。您的投資放在哪個(gè)籃子里，放在哪里的籃子里，才能保值、增值#8
講師：馬千里詳情
中小型企業(yè)品牌定位與創(chuàng)新 01.01
【引言】中小型企業(yè)擁有哪些市場(chǎng)利器？【講】企業(yè)定位與品牌定位#8226;做一個(gè)什么樣的企業(yè)#8226;你的企業(yè)有哪些優(yōu)勢(shì)#8226;終屬于你的是什么？#8226;是什么決定了企業(yè)的定位？#8226;企業(yè)定位決定了品牌定位【第二講】創(chuàng)新型品牌定位#8226;品牌定位理論#8226;品牌定位的概念#8226;品牌定位剖析#8226;品牌定位的意義#8226;品牌
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