企業(yè)核心競爭力的培育方法與誤區(qū)分析

  培訓(xùn)講師：史東明

講師背景：
著名的管理咨詢專家,北京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院博士后，承擔(dān)國家重大課題研究任務(wù)，發(fā)表40余篇學(xué)術(shù)論文并有多篇獲獎，主要著作有《經(jīng)濟一體化下的金融安全》。 詳細>>

史東明
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企業(yè)核心競爭力的培育方法與誤區(qū)分析詳細內(nèi)容

企業(yè)核心競爭力的培育方法與誤區(qū)分析

課程大綱：

　　**講　核心競爭力的培育方法之一――制定核心能力戰(zhàn)略規(guī)劃
　　1、 制定核心能力戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性
　　2、 如何制定企業(yè)核心能力戰(zhàn)略規(guī)劃
　　3、 組建專業(yè)人才團隊

　　第二講　核心競爭力的培育方法之二――建立戰(zhàn)略聯(lián)盟
　　1、 如何建立戰(zhàn)略聯(lián)盟
　　2、 如何參與知識聯(lián)盟

　　第三講　核心競爭力的培育方法之三――并購關(guān)鍵技術(shù)企業(yè)
　　1、 企業(yè)獲取知識和能力的機制
　　2、 并購關(guān)鍵技術(shù)企業(yè)成功案例
　　3、 并購成功的關(guān)鍵：整合能力

　　第四講　核心競爭力的培育方法之四――模仿創(chuàng)新與同場競爭
　　1、 日本企業(yè)的模仿好學(xué)精神
　　2、 韓國企業(yè)模仿創(chuàng)新的發(fā)展模式
　　3、 美國強生公司的創(chuàng)造性模仿經(jīng)驗

　　第五講　企業(yè)培育核心競爭力的誤區(qū)之一
　　1、 誤區(qū)一　盲目多元化經(jīng)營
　　2、 誤區(qū)二　盲目低成本擴張

　　第六講　企業(yè)培育核心競爭力的誤區(qū)之二
　　1、 誤區(qū)三　技術(shù)至上
　　2、 誤區(qū)四　閉門造車

 

史東明老師的其它課程

課程大綱：　　講什么是核心能力　　1.核心能力的作用　　2.核心能力的涵義　　3.核心能力的特征　　第二講為什么要培育核心競爭力　　1.提高企業(yè)市場競爭位勢　　2.使企業(yè)獲得超額的收益　　3.維持企業(yè)長期競爭優(yōu)勢　　4.使企業(yè)適應(yīng)環(huán)境的變化　　第三講核心能力的結(jié)構(gòu)與維度　　1.核心價值觀　　2.組織與管理　　3.知識與技能　　4.軟件與硬件　　第四講企業(yè)核心

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課程大綱：　　講　培育核心競爭力的成功模式之一　　1、佳能模式　　2、本田模式　　3、英特爾模式　　4、微軟模式　　第二講　培育核心競爭力的成功模式之二　　1、NEC模式　　2、IBM模式　　3、麥當(dāng)勞模式　　第三講　培育核心競爭力的成功模式之三　　1、適合中國企業(yè)的成功模式　　2、海爾價值觀產(chǎn)生的源泉　　3、海爾核心價值觀的層次　　第四講　培育核心競爭力的

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