培訓組織與管理

  培訓講師:高思研

講師背景:
高思研老師實戰(zhàn)派培訓師、資深人力資源管理顧問國家人力資源和社會保障部職業(yè)信息分析師、職業(yè)指導師專家美國認證協(xié)會(EMCA)授權注冊國際職業(yè)培訓師(CIPT)中方講師★職業(yè)背景憑借從事18年企業(yè)人力資源管理咨詢、培訓工作經歷,積累了大量實戰(zhàn)案 詳細>>

高思研
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培訓組織與管理詳細內容

培訓組織與管理

培訓組織與管理
培訓目標:
掌握和培訓管理相關的戰(zhàn)略人力資源管理的概念及模式;
掌握同培訓和發(fā)展相關的理論,實踐和趨勢;
了解培訓經理的角色和必備能力;
掌握系統(tǒng)的培訓管理流程;
了解培訓管理和領導技能;
培訓對象:教育培訓負責人 授課方式:分享經驗、演練、點評、指導
培訓天數:2天;每天6小時;每天2個部分;

培訓提綱:
第一部分、企業(yè)培訓發(fā)展的策略思維(直觀)
企業(yè)培訓發(fā)展的四個層次 公司的期望 培訓誤區(qū)
公司培訓面臨的挑戰(zhàn) 直線上司對培訓的支持
第二部分、培訓的組織與管理診斷技術
培訓需求分析 培訓效果評估與反饋 培訓的組織管理流程
評估的目標 培訓相關工作重要性的調查 培訓前的評估
培訓中的評估 培訓后的評估 培訓評估的方法
四階層評估模型 增進培訓后行為轉移的二十種方式
第三部分、培訓體系構成
組織學習體系 人力資源發(fā)展與職業(yè)生涯規(guī)劃體系
培訓需求調查體系 培訓課程設計、開發(fā)與管理體系
機構與講師篩選和內部培訓師培養(yǎng) 年度培訓計劃結構
一個具體的培訓計劃包括 關于培訓預算 培訓預算的提留和使用
培訓成本核算 培訓課程的設置 內訓講師團隊建設
內訓師隊伍的激勵 實施成功培訓的六大步驟
第四部分、戰(zhàn)略性人力資源管理運行系統(tǒng)
全面薪酬模型:現代企業(yè)薪酬體系的實施框架
人力資本 人力資源管理的問題與挑戰(zhàn) 人力資源管理系統(tǒng)性與階段性
文化---------建立員工成長的動力機制 培訓體系階段1-6級3維度拓展
做正確的事/正確地做事/聰明地做事 招聘與培訓體系的對接
基于戰(zhàn)略與現實的漸變式突破與連動優(yōu)化 培訓與績效的對接
培訓體系與職業(yè)生涯規(guī)劃的對接 人才梯隊計劃10部曲
關于建立企業(yè)商學院 你想建立什么樣的企業(yè)商學院

 人力資源

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